来源：大唐碧口水力发电厂2011-04-27

该厂通过大力压缩会议时间与规模，提高效率，强化了职工的时间意识；狠抓各项费用控制，精打细算，提倡“挤牙膏”式的资金与物资管理；全面推行“阳光采购”，上到价值百万的变压器，下到几角钱的螺丝钉，采购价格都要公示

来源：大江晚报2011-04-26

此次两家企业间的合作，是一次营销和合作模式的创新尝试，节省了企业间大量的代理商费用、运输成本、包装成本、生产成本，使企业获利更多，同时也简化了采购程序，规范了采购行为，建立起新型的“阳光采购”模式。

来源：北极星电力新闻网2011-02-25

1、电子招投标制度建设探讨及技术规范解读 2、阳光采购与诚信招标宣言 3、传统及电子采购与招标优秀论文研讨 4、中国招投标行业发展30年图片展（年度聚焦后将汇编成画册） 5、中国招投标行业发展30年影像资料

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-11-05

统筹做好生产、修理、备品备件和物资管理，做好贷、借、收、支管理，规范采购程序，严格计划审批，减少物资库存；在“阳光采购”中精打细算“挤”效益。...进一步做好燃煤采购、接卸和掺配工作。去年燃烧调整节约800多万成本的成绩是今年继续深入开展此项工作的强大动力。

来源：国电九江发电厂党委工作部刘沛铭2010-10-25

该厂深入挖掘内部潜力，督促厂属各部门认真组织内部对标分析，节约好部门材料费，充分利用物资超市和区域联合物资储备库，减少流动资金占用，实施阳光采购，逐项降低物资采购。...该厂从稳定锅炉燃烧和经济性两方面指导入厂煤的计划、采购、调运，加大掺烧比例，不断提高掺烧效果；正确处理“保供”与“控价”关系，研究迎风度冬时期煤炭市场采购价格和计划调运方案，调整煤炭采购方向，控制电煤采购成本

2010-07-16

所以招投标这种形式很大程度与以往的直接采购没有本质差别还是依赖于关系、公关能力，实际上增加了销售成本，对良好公平有序商业环境的培育没有任何积极作用，国家一直提倡的阳光采购落实还是较难，造成采购的成本较高

来源：互联网2010-05-31

每周核算燃料成本，每月进行燃料经济活动分析，随时掌握燃料成本变化的趋势；六是积极与前湾港进行协调，尽量减少煤船的压港时间，减少船运滞期费，降低燃料成本；七是加强燃煤效能监察力度，全方位融入各个关键环节，推行阳光采购

2010-05-18

杜绝违规行为的；有在保证安全生产的前提下，最大限度地增加经济煤种掺烧比例，有效降低燃料成本的；有利用“正平衡”与“反平衡”方法，分别计算比较各台机组的煤耗量，根据机组运行的经济性合理安排机组运行方式的；有实施“阳光采购

来源：互联网2010-03-05

会议发布了《供应商产品质量监督管理实施意见》《供应商不当行为处理措施》《物资管理人员廉洁自律行为准则》等文件，以规范物资管理、促进阳光采购。 　　...公司部署了今年物资管理的7项重点工作，首先要求加快完善集中规模采购新模式运作机制，依法采购、规范管理，确保全年一级集中采购比例达到85%以上，全面完成年度集中招标采购任务。

来源：华电集团2009-11-11

　　11月6日至7日，中国华电集团公司招标与采购网“阳光采购”经验交流会在福建厦门召开，来自集团公司安全生产部、工程建设部、华电招标有限公司，以及网站运营单位、使用单位共计70人参加会议。 　　

来源：华电集团  2009-03-26

三是积极推行阳光采购，继续扩大招标与采购网推广使用范围。四是尽早制定集团公司供应商管理评价制度，建立供应商评价体系。

来源：国电集团  2009-03-24

这标志着招标公司在建设集团公司电子商务平台，积极推进“阳光采购”工程方面取得新的进展。...集团公司招标与采购网正式运营以来，招标公司十分重视网站推广使用工作，先后组织30多次面向发电企业的现场推广和培训工作。

来源：华电招标公司  2009-01-14

三是加强与集团公司相关部门和系统各单位的联系和沟通，加大现场培训和宣传推广力度，确保集团公司系统更多单位所需物资实现上网“阳光采购”。 坚持抓队伍建设，进一步提升员工素质。...一是积极组织“打捆”和“联合”招标，努力向集团公司系统大修、技改等领域延伸服务，降低集团公司工程造价和采购成本。

来源：中电联2008-10-14

会议总结了采购网推广使用经验，分析了当前存在问题，明确了下一步工作目标，要求各单位从加强廉政建设、实现降本增效的大局出发，积极开展采购网推广使用工作，共同努力把采购网建设成“阳光采购”的精品工程，不断促进公司系统物资采购工作上水平

来源：神头发电公司　2008-06-04

在规范物资管理上，公司按照“阳光采购”的要求，严格物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化控制，增强物资采购过程的可复核性和透明度；同时，进一步优化库存结构，减少库存积压和资金占用

来源：中国电力新闻网2008-04-08

同时公司规范物资管理，按照“阳光采购”要求，严格物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化控制，增强物资采购过程的可复核性和透明度；进一步优化库存结构，减少库存积压和资金占用

来源：中电投2008-02-26

严格按照“阳光采购”要求，加强物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化管理，增强物资采购过程的可复核性和透明度。

来源：互联网2008-01-31

，加大了固定资产投入；五是有效地制约了项目经理的权力，杜绝了暗箱操作而造成的效益流失“黑洞”，实现了“阳光采购”，极大的降低了工程成本。...第二，完善内部物资、设备和劳务招标市场，从物资设备采购的源头上控制成本。

来源：中国大唐集团公司2008-01-04

作为物流平台建设的一个重要组成部分，供应商管理是开展物资设备集中招标、规模采购和网上阳光采购的基础和保障。此次为首批合格供应商颁发证书，标志着集团公司供应商管理步入正轨。...经过严格的资质审查，截至目前，已有1130家国内、外厂商在中国大唐采购网进行了入网登记，其中800家厂商已通过了初步审核，113家厂商获得了首批《中国大唐集团公司供应商网络成员证书》。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

”的推广和应用工作，力争集团公司系统更多单位所需物资实现上网采购、阳光采购；五是加强党建和企业文化建设工作，充分发挥政治工作的优势，凝心聚力，不断提高公司干部员工的理论水平和业务素质，努力打造一支作风正派