来源：满洲里送变电工区2012-07-03

安全第一，预防为主，综合治理的工作方针为指引，全体职工齐心协力，通过学习和培训提高员工的安全意识和安全文化素质，形成珍惜生命、安全第一、互遵互爱的安全生产氛围，该站狠抓班组各项管理，落实目标责任制，推行绩效考核

来源：贵州省贵阳供电局2012-06-27

同时，该局还以签报方式固化督办流程，强化过程管控，同时借助平衡计分卡管理模型，严格控制工作任务交付成果，增加局领导对督办任务效果的认定，并据此纳入局级绩效考核，使督办工作更加透明、准确、客观。

来源：内蒙古通辽市左中旗农电局2012-06-27

我们供电所开展绩效考核，奖罚分明。我仔细认真的工作，勤奋点，再不怕吃苦，还能得不少奖金呢。你们就放心吧!我会把工作做好的。别高兴那么早，错过机会，到时候后悔恐怕都来不及啦!他爸爸带着严厉的口吻说。

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-06-26

六是加强机关作风和绩效考核，提高工作效率。七是提倡三节约活动，建立长效机制和常态机制，使建设节约型企业逐步规范化、制度化。八是打造靠制度管人，流程管事，标准管控的管理工作体系。

来源：河南省信阳光山县电业局2012-06-24

调考采取笔试的方式，所有参考人员分两个批次进行;笔试成绩纳入参考单位绩效考核。通过此次调考，进一步提高了农电员工安全素质，增强了其安全风险辨识与防控能力。

来源：浙江省奉化供电局2012-06-21

奉化供电局自2009年参加全国安康杯安全生产劳动竞赛以来，通过坚持安全第一管理理念，健全各项安全生产管理制度，坚持以人为本管理模式，定期组织职工学习安全知识，实施安全生产与职工绩效考核挂钩，开展职工安全互保

来源：广西桂冠大化水力发电总厂2012-06-19

为全面打好今年迎峰度夏战役，该厂一是自5月初就将工作重心从机组检修转移到日常生产经营管理上来，成立了迎峰度夏工作领导小组，依托两全平台将主汛期防汛、增发电量工作层层细化分解并严格执行绩效考核，强调工作重心在现场

来源：河南省鄢陵县电业局2012-06-18

四是注重绩效考核的激励作用，对窗口人员进行优质服务知识调考，考试成绩与绩效挂钩，从严整顿员工队伍，加大行风建设和优质服务工作考核力度和奖惩力度，着力推进优质服务的提升。

来源：河南省淅川县电业局2012-06-18

，并把检查结果列入绩效考核项目中。...淅川县电业局时刻重视职工的生命安全和身体健康，定期对安全工器具进行检查，制定了安全工器具管理办法，建立完善安全工器具的备案管理制度，规定了安全工器具的使用、管理和维护原则，定期抽调专人，组成检查组，对站所及各基层的安全工器具管理进行检查，严格考核

来源：河南省信阳光山县电业局2012-06-16

培训结束后还对培训人员进行了理论知识测试，培训成绩将纳入对各变电站的绩效考核。

来源：贵州省铜仁市印江县供电局2012-06-15

为切实做好此次理顺农电用工组聘绩效考核工作，根据工作进度安排，此次考评、测评工作结合实际工作成立了绩效考评领导小组，领导小组下设四个工作组，分别负责对局属各部门人员进行考评、测评工作。...6月14日至15日，印江局理顺农电用工组聘绩效考评已进入全面考核测评阶段。

来源：甘肃省民勤县电力局2012-06-11

对政治理论学习情况不定期进行检查，检查结果纳入绩效考核。如今，民勤供电公司政治学习已经蔚然成风。

来源：蒙东电力有限公司赤峰市林西县农电局2012-06-11

检查小组对承包人员进行了思想教育，鼓励他们建立以台区为家的理念，对由于个人因素造成的线损居高不下，除按台区承包管理办法奖罚外，还进行绩效考核。

来源：贵州省铜仁供电局2012-06-08

二是加强绩效管理。修订和完善《铜仁供电局绩效考核实施细则》，规范了全员绩效考核工作流程。...引入公司争位排名的指标监控机制，加强指标过程管控，对全局绩效考核指标实行月度统计、分析、警示通报，对绩差指标及时采取有效措施纠偏，确保年度指标、目标的完成。

来源：贵州省铜仁供电局2012-06-08

对闲置物资利库工作开展不力、协调不到位、有利库的闲置物资而没有领用的单位，局企管部进行相应的绩效考核。...该方案明确了闲置物资利用工作中各项目实施部门及管理部门工作职责，梳理了闲置物资利用过程中的工作流程，制定了检查与考核制度，具有较强的操作性和执行力度。

来源：华龙网2012-06-07

自2007年起，江西省电力公司就开始抓台区管理工作，先后推出台线绩效考核、台线绩效劳动竞赛，多举措推行台区管理。...台区达标关键在于夯实台区管理基础，江西省电力公司对全省10.81万个台区的基础资料进行了梳理，建成了实用化的营销台线绩效考核管理系统。

来源：中国软件网2012-06-06

正如王奔先生所说，ibm cognos tm1确实是符合现代企业的，尤其是大型的央企，因为它有一些计划类的东西，包括计划过程的监控，以及最后年终绩效考核，尤其是对各网省领导的管理都有涉及。...这些以前相对模糊，现在正在逐步量化一些指标，把整个量化的过程定为月度、季度和年度，这种不断的考核，是相对合理的，相对科学化。

来源：新疆伊犁霍城县供电公司2012-06-04

标准化示范供电所评价标准》《班组建设管理标准》以及供电所正向激励试点工作要求，通过查阅班组工作记录、现场交流、实地察看等方式，逐条逐项对各供电所、专业班组的基础管理、专业管理、生产经营、行风及优质服务、绩效考核

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-05-31

2011年，送电工区以本质安全建设为契机，针对以往员工干多干少奖金一样多的大锅饭局面，送电工区率先实施了公司绩效考核管理，以前干与不干奖金一样，杆上杆下干奖金一样，员工心里不平衡，强力推行绩效考核以后，

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-05-31

陈总频频点头，对送电工区各项工作予以有力的肯定，并提出要把绩效考核工作落到实处。送电工区将以此次检查为新起点，继续努力，不断完善，全力助推兴安供电公司本质安全建设工作百尺竿头，更进一步!...王金明用实事求是、简洁有力的话语分别从三大标准编写、设备治理、反违章工作、科技创新、绩效考核、设备承包、原创特色活动等方面，总结了本质安全建设给送电工区带来的巨大变化，并以两名员工为例，讲述了他们爱岗敬业