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今年以来,在创先工作良好氛围的感召和各项具体考核细则的督促下,铜供创先工作逐步形成了常态化,并促进各项工作创出了好成绩。截止到5月底,该局完成售电量23.23亿千瓦时,同比增长4.47%,电网建设项目完成年度计划的40.07%,安全生产形势持续平稳,创先工作得到了很好的落实和推进。
为全面推动创先工作,承接公司创先工作任务,促进战略落地,努力打造国内先进电网企业,铜供积极组织创先宣贯学习,对照先进指标,查找差距,明确工作方向和目标,并结合自身实际,从四个方面促进了创先工作常态化开展。
一是进一步细化创先工作机制。按照公司下达的创先指标目标值,认真分析研究,制定了《铜仁供电局2012-2015年创先指标计划》和《铜仁供电局2011年-2012年创先重点工作计划》,确立了全年六个方面的重点工作任务,并细化分解成24大项74小项子任务,明确了完成时间、措施、责任部门及督办领导,按月明晰了过程管控事项。运行以指标计划、任务计划为两条主线的平衡计分卡,有序推进七个领域七个方面的一体化工作。
二是加强绩效管理。修订和完善《铜仁供电局绩效考核实施细则》,规范了全员绩效考核工作流程。引入公司争位排名的指标监控机制,加强指标过程管控,对全局绩效考核指标实行月度统计、分析、警示通报,对绩差指标及时采取有效措施纠偏,确保年度指标、目标的完成。建立创先工作协调、信息报送和督办考核机制,使创先工作步入常态化运作。
三是加强专业化管理。编制《铜仁供电局2012年加强县级供电企业规范化及专业一体化管理重点工作任务》,与各县局签定责任状,明确了年度工作任务、工作目标及主要工作措施和完成时间,着力强化县局在规范化管理方面的薄弱环节,提升县局管理能力与水平。
四是推行供电所业务指导书,推动一体化管理在基层班组落地。制定出台了《铜仁供电局供电所规范化管理业务指导书》,包含60个业务指导书、66个工作及管理流程、235个表单。通过“业务指导书”的模式,把班组精益化管理转化落实成为“横向可操作”的每一项具体工作任务,实现供电所管理的规范化运作。同时,为加强推行力度,在各县局73个供电所全面推行“一党员、一表单的模式”化解基础管理薄弱的难点,并重点抓好12个示范供电所建设发挥其标杆示范作用。
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1月11日,玉屏供电局积极应对了降临的低温天气,各生产部门各司其职,加强巡视,电网处于安全稳定运行中。1月10日,县气象局报告了雨雪、凝冻天气消息:受强冷空气影响,预计从今天夜间开始,全县气温显著下降。田坪、亚鱼地势较高处气温将降至零下1度,明天白天,各地将出现雨夹雪或雪,本次过程将持
2016年,玉屏供电局积极配合地方政府实施精准扶贫工作,帮助9户群众实现脱贫。2016年初,玉屏县将田坪五里桥作为该局精准扶贫联建村,该村共43户贫困户列为玉屏供电局的电力扶贫对象。为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,该局将43户贫困分别由四个支部负责对口扶贫。一年来,该局各支部组织党员干
1月3日,玉屏供电局对春节期间加强中央八项规定执行工作进行安排部署,要求严格按照上级相关精神,将规定落到实处,确保不发生违法违纪事件。2017年春节将至,为深入落实中央八项规定精神,严防四风问题反弹,杜绝节日腐败,该局进一步为广大党员、干部职工敲响警钟。该局在会议上宣贯了贵州电网公司《
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经过前期的周密部署和精心落实,1月1日至3日,玉屏供电局电网安全稳定运行,确保了广大客户的正常用电,圆满完成了元旦期间保电任务。为确保元旦期间电网安全稳定运行和电力可靠供应,该局制定了工作方案,提前对相关工作进行安排和部署,从电网、设备、供电保障及服务、主要场所应急供电等方面进行逐
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11月8日,玉屏供电局召开小水电资产划转员工分流方案宣贯会,局领导、发电站负责人及职工代表80余人参加会议。会上,该局局长沈运斌介绍了从8月中旬开始的小水电资产划转工作情况。局领导经过多次与贵州黔能公司洽谈,并邀请该公司负责人到玉屏局现场调研,最终达成了一致意见。具体情况为发电站115名
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5月28日,杭州市人民政府关于印发国家碳达峰试点(杭州)实施方案(杭政函〔2024〕42号),其中提到,推动坚强智慧电网建设,加快可再生电力送出通道建设,推动农村配电网和配电系统升级。同时,全面挖掘工业生产、商业楼宇、数据中心、充电桩等领域的柔性可调节资源,试点建设虚拟电厂。并且,引导可
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在电网建设过程中,电力工程设计扮演着关键的“龙头”作用,而其中现场勘察更是不可或缺的一环。现场勘察主要任务是深入了解电力工程建设区域的自然与建筑环境,并收集电力通道现状信息,为后续工程设计、施工与运维提供科学依据。以一段输电线路迁改工程为例:在工程启动前,设计人员需前往现场,详细
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