铜仁供电局：创先工作常态化促进各项工作争创佳绩-北极星农电网

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今年以来，在创先工作良好氛围的感召和各项具体考核细则的督促下，铜供创先工作逐步形成了常态化，并促进各项工作创出了好成绩。截止到5月底，该局完成售电量23.23亿千瓦时，同比增长4.47%，电网建设项目完成年度计划的40.07%，安全生产形势持续平稳，创先工作得到了很好的落实和推进。

为全面推动创先工作，承接公司创先工作任务，促进战略落地，努力打造国内先进电网企业，铜供积极组织创先宣贯学习，对照先进指标，查找差距，明确工作方向和目标，并结合自身实际，从四个方面促进了创先工作常态化开展。

一是进一步细化创先工作机制。按照公司下达的创先指标目标值，认真分析研究，制定了《铜仁供电局2012-2015年创先指标计划》和《铜仁供电局2011年-2012年创先重点工作计划》，确立了全年六个方面的重点工作任务，并细化分解成24大项74小项子任务，明确了完成时间、措施、责任部门及督办领导，按月明晰了过程管控事项。运行以指标计划、任务计划为两条主线的平衡计分卡，有序推进七个领域七个方面的一体化工作。

二是加强绩效管理。修订和完善《铜仁供电局绩效考核实施细则》，规范了全员绩效考核工作流程。引入公司争位排名的指标监控机制，加强指标过程管控，对全局绩效考核指标实行月度统计、分析、警示通报，对绩差指标及时采取有效措施纠偏，确保年度指标、目标的完成。建立创先工作协调、信息报送和督办考核机制，使创先工作步入常态化运作。

三是加强专业化管理。编制《铜仁供电局2012年加强县级供电企业规范化及专业一体化管理重点工作任务》，与各县局签定责任状，明确了年度工作任务、工作目标及主要工作措施和完成时间，着力强化县局在规范化管理方面的薄弱环节，提升县局管理能力与水平。

四是推行供电所业务指导书，推动一体化管理在基层班组落地。制定出台了《铜仁供电局供电所规范化管理业务指导书》，包含60个业务指导书、66个工作及管理流程、235个表单。通过“业务指导书”的模式，把班组精益化管理转化落实成为“横向可操作”的每一项具体工作任务，实现供电所管理的规范化运作。同时，为加强推行力度，在各县局73个供电所全面推行“一党员、一表单的模式”化解基础管理薄弱的难点，并重点抓好12个示范供电所建设发挥其标杆示范作用。

作者: 杨军

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