来源：内部新闻2007-08-17

这就像企业指标体系中的那样一种指标，叫做“刚性否定指标”，例如“安全事故指标”，平时在安全上做了再多的工作对年度绩效都不会有所展现，但是一旦出现了安全事故，其它做得再多都泡汤。 　　...我的一个朋友的公司以关注员工的健康为主题，推出了“健康工作”的理念，每年组织各种各样的体育活动，办公室里随处可以看到健身器材，到处是赏心悦目的鲜花，工作场所空气清新，阳光明媚，有很好的工作氛围，员工也积极向上

来源：江西电力公司2007-10-30

，公司将组织人员对以南昌公司为重点的各供电企业进行台线资料预检和考核，真正将线损降至合理的水平上。...为此，公司提出，在第四季度，公司在9月底已完成全省配电台区管理与抄表人员到位率98%的基础上，进一步加强线损管理，全面推进台线绩效考核管理，确保公司各地市供电企业的台线绩效考核率在年内达到100%，特别是针对南昌电网线损偏高的情况

来源：中电联2007-10-17

作为行业协会组织，我们有责任在构建和谐电力行业、实现科学发展的进程中发挥更大的作用，中国电力企业论坛开创了很好的新模式。...面对不断发生变化的经营环境和提升企业绩效的巨大压力，电力企业具有强化绩效管理、提升企业绩效的巨大潜力。

来源：中国电力新闻网2007-10-10

他们重视选好配强党委（党组）书记，一大批忠诚党的事业、组织放心、群众信任的优秀领导干部走上了党委（党组）书记岗位，成为了各级党组织的“领头雁”。 　　...“两个强化”　筑牢党建组织基础 　　 “九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”凡事都要从基础做起，抓好党建工作也是如此。首先要夯实党的基层组织这一基础。 　　

来源：中国电力新闻网2007-09-28

继续推行"订单式"绩效管理机制，向增产增收要效益。激励各单位增加产量、降低能耗、控制成本，提高工作质量和效率，实现企业利润最大化。 积极争取政策，向政策落实到位要效益。...通过提高机组真空度，降低飞灰可燃物和排烟温度等指标，不断降低煤耗；组织工程技术人员进行锅炉燃烧优化调整，根据不同负荷阶段和煤质变化调整最佳燃烧方式；认真研究系统运行曲线，结合电力调峰、压谷特点,利用好调峰时段

来源：中电新闻网2007-09-21

党的十七大召开后， 公司系统要认真组织全体员工学习会议有关文件，学习中央领导同志在 这次会议上的讲话。...要切实把党中央对国民经济发展的战略部署、国家 电网公司对加快“两个转变”的总体要求，进一步转化为公司强化内部 管理、提升整体绩效的措施，进一步转化为科学发展、构建和谐的行动， 抓紧抓好，抓出成效，以一流的业绩迎接党的十七大胜利召开

来源：北京电力公司2007-06-05

北京公司为此明确了需要改善的绩效目标，制定了详尽的城市电网管理国际对标技术方案。 　　...公司组织相关部门、部分基层单位的领导和专业人员成立了对标小组，经过反复研讨，确定将在城市电网规划设计、运行管理、检修策略、电缆网综合管理、风险管理与应急机制等方面进行对标。