来源：中国电力新闻网2008-01-18

外部环境给新疆电力公司扭亏增盈工作带来了契机，内部管理也不能丝毫放松。...2007年5月21日，新疆电力公司召开了资金集中管理实施会议，制定了《新疆电力公司资金集中管理方案》，与3家合作银行签订了资金管理服务协议，压缩银行账户31，资金归集率达到了93，减少财务费用3000余万元

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

内部管理方面，不断创新管控模式，自身发展能力进一步增强。完善本部机构、职责和岗位设置，规范供电单位机构的设置，全力推进营销“一部三中心”建设，构建了规范、专业、有序的管理格局。...创新人才培养和管理机制，干部选拔坚持“四化”标准，本部人员公开招聘，高技能人才和专家实行岗位津贴，形成了利于人才成长的和谐环境。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

据悉，实施变电站值长竞聘考试是永定供电公司为争创省一流供电企业，不断创新管理模式、激励内部管理活力的一个全新尝试。...为打破传统“铁饭碗”管理模式，真正实现“能者上、平者让、庸者下”，进一步调动变电运行人员工作积极性，08年伊始，永定供电公司大胆改革，引入变电运行值长竞争机制——实施值长竞聘上岗，并把110千伏龙潭变电站作为首个试点站加以应用

来源：中国电力新闻网2008-01-16

2008年，该公司将在深度融入地方经济社会发展中，不断提升管理层次和发展水平，将今年确立为“管理年”，以创一流同业对标为导向，狠抓内部管理，夯实发展基础。使公司各项事业能够更好更快发展。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

牢牢把握电网安全稳定这条生命线，始终把安全生产作为重中之重来抓好；主动承担社会责任，全力做好电力供应；落实科学发展观，全方位加快电网发展；坚持依法经营，稳步提升经营业绩；按照“完善、规范、巩固、提高”的要求，加强内部管理

来源：中国大唐集团公司2008-01-15

为了满足生产发电需要，燃料部及早部署全年工作思路，即“确保燃煤供应，抓大促小；调整燃煤结构，促低限高；完善内部管理，完成各项指标”。...指标管理——细算“经济”小账 从汽车煤每大卡一厘钱的小账算起，燃料部精打细算做好指标管理。标煤单价和入厂入炉煤热值差是燃料部门控制的两大指标，也是涉及一流企业排名的两个重要指标。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

干群同心同德为“结零”奠定坚实基础 该局强化内部管理，把电费回收作为一项硬性指标，纳入各级相关人员及抄核人员尤其是领导的年度工作目标的重要考核范畴，充分调动职工的主观能动性和工作积极性。...三是强化电费回收过程管理。建立专变客户、大客户及居民电费回收分析制度。

来源：中国国电集团公司2008-01-14

经营管理自查自纠工作是公司为进一步完善内部管理制度，规范经营行为，提高管理水平，加强联系沟通而开展的。这一工作从2007年12月下旬开始，计划至2008年3月结束。

来源：黄河水电公司　2008-01-14

要加强和完善辅业法人治理结构，强化企业内部管理，提高自身的竞争力和抗风险能力；创新机制，引进人才，为辅业可持续健康发展提供强有力的人才保障和智力支持；要盘活资产，利用黄河水电公司现有资源，在经营好存量资产的基础上寻求更大的发展

来源：甘肃省电力公司2008-01-14

整合现有管理资源，再造业务流程，完善闭环管理体系，不断增强企业的核心能力，着力建立起全新、高效、务实、协调的内部管理模式，大力提高企业的安全管理水平、基建管理水平和生产运行管理水平，推动公司在生产领域的集约化

来源：中国电力新闻网2008-01-11

要加强和完善辅业法人治理结构，强化企业内部管理，提高自身的竞争力和抗风险能力；创新机制，引进人才，为辅业可持续健康发展提供强有力的人才保障和智力支持；要盘活资产，利用黄河水电公司现有资源，在经营好存量资产的基础上寻求更大的发展

来源：中国大唐集团公司2008-01-10

建场两年来，漳州风电公司始终坚持“安全、规范、高效”原则，不断强化内部管理，建立安全管理三级网络，落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，注重事前监督、过程控制和责任追究，确保安全生产的部署真正落实到每个岗位

来源：中国国电集团公司2008-01-08

2007年，龙山公司确立了以经济效益为中心，基建和生产并重的工作思路，以加强内部管理、加强安全生产、强化市场营销为重点，克服煤炭涨价、机组利用小时下降的不利因素和生产基建任务并存的困难，团结一致、奋力拼搏

来源：中国电力新闻网2008-01-07

与此同时，该公司强化内部管理，科学配置现有电力资源。...努力做好“增收”文章而不断增强工作的前瞻前，加强电力需求侧管理与市场预测，经常组织专营销人员到客户中开展调研工作，掌握全市新一轮经济增长动态。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

总体安排从2007年10月至2008年12月，分三个阶段进行，即按照“学习，奠基”、“整改，提亮”、“总结，推广”三步走的工作部署，进一步深化内部管理，狠抓职工队伍建设，建立健全规章制度，完善各种基础资料...该公司上下高度统一了思想，提高了认识，通过开展“争先创优”典型试点工作，力争夯实各项基础工作，全面提升职工队伍的素质，提高该公司的综合能力和整体管理水平，促使各项工作再上台阶，真正实现公司内部各项细节管理的软接轨

来源：国电2008-01-03

这一举措将进一步优化集团公司内部管理结构，强化区域管理职能，对于推进集团公司整体改制战略的实施，对于加快华北区域电力事业发展和能源产业优化配置都具有重要意义。...主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售等业务。

来源：南网2008-01-02

牢牢把握电网安全稳定这条生命线，始终把安全生产作为重中之重来抓好；主动承担社会责任，全力做好电力供应；落实科学发展观，全方位加快电网发展；坚持依法经营，稳步提升经营业绩；按照“完善、规范、巩固、提高”的要求，加强内部管理

来源：中国电力新闻网2008-01-02

凭借出色的经营业绩、规范的内部管理，容大输变电工程公司顺利通过了3c公司的考察。通过对安哥拉工程的前期考察，在征求省公司、杭州市局多经主管部门意见的基础上，公司决策者作出了大胆而审慎的决定。...为确保工程的进度和质量，公司经过实地考察，确定了工程施工组织设计方案，明确物资运送、现场管理、施工质量、技术管理的责任人和具体方案。

来源：江苏省电力公司2007-12-29

机制创新、科技创新、提高市民素质、新农村建设等作为苏州市的四大工作重点，其中新农村建设将给电力事业发展带来新的机遇，农村电网改造将加速，农民生活水平的加快改善，要求电力建设统筹兼顾、科学谋划；继续加强公司内部管理...特别是在经济快速发展的情况下，突破难点，加快电力建设，保障供电，以及在抓队伍建设、技术改造、规范服务管理方面成绩突出。

来源：东北电力检修公司2007-12-28

面对竞争日趋激烈的电力检修市场，东北检修公司坚持一抓内部管理，二抓好市场开发工作，通过确立两级市场开发定位，努力打造“星级管理、金牌队伍、超级质量和信誉”三个强势品牌。