2006-05-17
据北方龙源风力发电有限责任公司测算,按照内蒙古的风力资源条件,风力发电正常的盈亏平衡点应该在0.48元左右,如果企业投标的价格能在这个基础上低一两分钱,还有可能通过加强内部管理等手段加以消化,但如果低于...原来,可再生能源法实施后,国家发展和改革委员会出台了可再生能源发电价格、费用分摊管理的试行办法,在试行办法中,明确规定由政府“按照风电项目建设特许权招标形成的价格确定”。
2006-05-16
在基础材料不过关的情况下进行所谓的配售分离,无非是由一个大垄断变成若干个小垄断,充其量内部管理会理顺一些,但用户还是没有选择性可言。 二、电价改革关。...假如说这样的变革由电力部门内部来进行,会使人有改革走了一圈又回到了起点的感觉。有效的办法是将主持输配分开、配售分开的权限转移到电监会或其它职能部门,以保证公平竞争和建立健康有序的电力市场。
2005-08-26
第三,企业的管理以及市场机制的完善。辅业单位长期依赖国有主业生存,没有完全进入市场,缺乏市场竞争意识,企业内部管理也相对比较薄弱。因此,积极探索新的经营...大家已经逐渐注意到原来多数企业改制采取的内部职工控股、人人持股、平均持股模式并不利于改制后企业的决策以及经营管理,因此需要建立以经营层持股、核心骨干持股相对集中的股权结构。
2005-04-07
根据办法的要求,待合资格的中国企业要从事集成电路设计、制造、封装、测试;有符合申报指南、要求的研发活动方案;具备所申报研发活动的能力,内部管理和财务制度健全。 ...据悉,上周已下发《集成电路产业研究与开发专项资金管理暂行办法》,资助企业研发项目最多一半的开支。
2005-01-10
南漳电信客户经理了解到,供电公司遍布全县的营销网点还使用手工开票,有组建网络的潜在需求,便积极向该单位介绍组建传输网络的优势和成功的案例,并为该单位在内部管理上带来的效益进行了论证。
2004-10-14
电力企业要加强内部管理和投资项目的科学论证及项目的后评估工作,以提高投资的科学决策水平。 三、关于可再生能源 首先是小水电的发展。...一是实行配额制,对风电进行区域配售,购买对象为大型工商企业用户和配电企业;二是实行基金制,以国家发改委为主,建立风电基金管理委员会,负责运作和管理该项基金;三是实行项目招投标制,项目的建设和经营管理实行业主投标制
2004-07-15
据知情人士透露,当时,与会的17名代表中,很多人都表现得“慷慨激昂”,有超过一半的代表表示:“前段时间,国家审计署披露了对原国家电力公司的审计情况,可以说国电公司的内部管理状况是非常令人痛心的。...而今天的提价方案中并没有发现他们有任何提高企业内部科学管理、做到开源节流的内容,令人遗憾。因此,电力公司要过审计关,否则电价改革方案就不能通过。”。