来源：中国国电2017-11-14

抓住火电产业装机容量占集团总装机70%的关键环节，国电集团立足控亏减亏，全力以赴抓好火电产业的经营管理。...深入实施3年治亏，坚持一企一策，2015年87%的治亏单位实现减亏；强化经营业绩考核，健全计划、预算、对标、考核四位一体管控机制，提升持续盈利能力；切实加强燃料成本管控，全面加强燃料集中管理，深入开展配煤掺烧

来源：中国电力企业管理2017-11-13

经过多年发展，国家电投的信息化具备了一定水平，信息技术为企业发展和经营管理提供了重要支撑。...第三次工业革命开创了信息时代，电子计算机的应用极大地推动了社会经济各领域的变革，深刻改变了企业的生产运营和经营管理方式，带来了企业的数字化变革与信息化变革。

来源：北极星电力网2017-11-10

面试着重考察应聘者的经营管理能力、综合分析能力、执行能力、组织协调能力、压力管理能力、仪表仪态气质、语言表达能力等。...熟悉现代企业经营管理，具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力，工作业绩突出，管理能力、执行能力、创新能力强。3. 年龄50周岁以下，具有良好的心理素质，身体健康。4. 没有法律法规规定的禁止性情形。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-11-07

搭建职工诉求表达平台，健全职工代表调研制度，围绕安全生产、改革发展、电网建设、经营管理、供电服务及职工权益等重点内容，精心制定调研课题，深入班组、走进一线，引导职工理性表达诉求，广泛听取意见，认真做好梳理分析...职针对有些职工代表责任感不强的情况，要完善激励约束机制，通过教育引导和制度管理并重，促进职工代表积极为企业发展建言献策，杜绝开会举举手，检查走一走的现象。

来源：三峡小微2017-11-06

、经营管理、企业发展的巨大跨越。...长江电力在为中国经济发展和资本市场做出积极贡献的同时，也成为世界主流评级机构认可的优质上市公司，公司已然从最初的传统国有企业蜕变成为一家资产优良、管理先进、经营稳定、盈利能力良好的现代化上市公司。

来源：中国国电2017-11-06

二是持续巩固和扩大提质增效成果，不断提升企业经营管理水平。加大考核力度，严格考核奖惩；提升市场意识、管理理念、管理手段，认真总结经验与做法，巩固和扩大提质增效成果。

来源：山东环境2017-11-06

奥德集团将制定合理科学的能源解决服务方案，从工程技术、建设投资、经营管理等方面保障项目实施，保证项目质量，力争到2020年在山东省投资100亿元人民币用于开展城乡气代煤工程，保障气源供应，提供优质服务，...山东省住建厅将把奥德作为重要合作伙伴，按照国家、省有关部署，完善政策措施，加强燃气市场管理，为双方开展深入合作提供有力政策支持和保障。

来源：国家电网报2017-11-06

公司出色完成十九大等重大保电任务，顺利完成迎峰度夏任务，电网发展成效显著，经营管理持续提升，各项改革有序推进，党的建设全面加强。...提高技术装备水平，加强安全风险管控；二要推动电力体制改革和国资国企改革落地见效；三要推进电网发展，抓好电网规划和前期工作，推进重点工程建设，加快配电网建设改造，推动解决三弃问题，服务一带一路建设；四要强化经营管理

来源：中国国电2017-11-04

二是持续巩固和扩大提质增效成果，不断提升企业经营管理水平。加大考核力度，严格考核奖惩；提升市场意识、管理理念、管理手段，认真总结经验与做法，巩固和扩大提质增效成果。

来源：电网头条2017-11-03

四要强化经营管理。大力增供扩销。严格成本控制。提升优质服务水平。强化依法治企。五要落实从严管党治党要求。（三）超前研究和谋划公司长远发展一要围绕贯彻以人民为中心的发展思想开展研究。...经营管理持续提升。各项改革有序推进。党的建设全面加强。总的来看，公司改革发展各项工作取得了显著成效，呈现出良好态势。但必须清醒认识到，公司工作还有不少短板，完成全年目标任务还面临很多挑战。

来源：SDPLAZA海水淡化网2017-11-02

3.1.3投标人必须具有完善的质量保证体系;在专业技术、设备设施、人员组织、等方面具有设计、生产、制造、质量控制、经营管理等方面的相应资格和能力。3.1.4提供至少3项类似该设备供货业绩及证明材料。...3.1.2投标人提供的营业执照经营范围应与所投产品相符。

来源：中国电力报2017-11-02

管理不规范，风险隐患多。许继集团市场部负责人告诉中国电力报记者，许继集团以营销为突破口，率先实施营销体系变革，全面诊断、治理企业经营管理中的短板。实际上，许继集团在营销方面进行了大刀阔斧地改革。

来源：参考消息网2017-10-31

报道称，对企业而言，努力找出不必要的浪费，以创新方法提升能源效率，在经营管理上是必要的措施。不论发展绿色能源或节电，大陆有许多创新方法值得台湾学习。

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2017-10-30

交底会上不仅是工程施工方案交底，现场安全质量状况、合同工作范围、经营管理现状等都在交底范围。交底后，项目部管理人员能迅速了解工程日常动态，解决施工难点，对安全、质量和经营状况等都能进行有效管控。

来源：三峡新能源2017-10-30

五年来，在集团公司党组的正确领导下，三峡新能源一路砥砺前行，在发展战略上补齐短板，在经营管理上苦练内功，在改革创新上主动作为，在党的建设上精准发力，走出了一条具有差异化竞争力的发展之路。...加大资源获取力度，快速调整扩充组织机构，将国内新能源业务划分为东南西北4个区域，实行区域+要素，以区域管理为主，要素管理为区域管理服务的管理方式，已成立11家区域管理机构，全力快核、多核项目，下辖机构超过

来源：中国华能集团电子商务平台2017-10-27

、质量控制、经营管理等能力；4．投标人具有2项300mw及以上火电厂磨煤机动态分离器增容提效改造或运行业绩，以合同复印件为准；5．投标人具有国家认定具有相应资质的机构针对所投产品出具的生产许可证（如有）...、型式试验报告（如有）、性能试验报告（改造方式、改造前后对比等）等，符合国家各主管部门的相关规定及要求；6．投标人应具有完善质量管理体系认证证书，且证书应在有效期内；7．投标人应不属于中国国家法律法规规定和有关管理部门所界定的具有腐败

来源：PPP三人行2017-10-25

项目采用ppp模式建设经营管理，在吸引社会资本参与水利工程建设方面进行了一些探索。...整个项目全部投资的静态回收期为34.7年，总体项目经济内部收益率为7.96%，融资前枢纽税前财务内部收益率为1.92%，税后财务内部收益率为0.96%；按项目法人资本金税后财务内部收益率6%-8%及特许经营期

来源：北极星电力网2017-10-25

，工程建设造价是电价核准、成本监管的重要依据；对于电力行业发展来说，工程建设造价是投资效益与行业效益的重要体现；对于电力工程建设市场来说，工程建设造价是项目招投标管理的重要信息；对于电力企业经营管理来说

来源：中国国电2017-10-25

经过运筹帷幄、精心谋划，集团党组提出了改革工作要点，明确了全面深化改革的基本原则、总体目标和重点任务，力争通过3-5年的时间，实现公司治理现代化、股权结构多元化、经营机制市场化、经营管理精细化。

来源：北极星电力网2017-10-24

对该公司《分包合同》、《工程项目管理目标责任书》进行完善修订，编制了内部《变更索赔意见指导书》，将每一个项目进行精细化管理，促进该公司经营管理升级。升级全面预算管理，努力拓宽融资渠道。