来源：大唐河北发电公司2010-09-13

该公司严格执行预算管理办法，认真编制预算管理手册，确定了各项预算管理指标，修订完善了预算管理流程，提出了增盈创效8项重点工作。...2010年以来，大唐河北发电公司面对严峻的经营形势，坚持以经济效益为中心，围绕“双增双节”目标，落实责任，强化管理，务实求效，8月份实现利润“出零米”，“增盈创效工作取得阶段性成果。

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-08-18

2005年掌帅后，2006年公司取得扭亏与增盈双重突破，由亏损大户一跃成为盈利大户，华电品牌逐步树立；金融危机来袭，他深谋远虑，以足够的智谋与气魄，调结构，促转型，拓市场，谋发展，引领企业在科学发展的道路上稳健阔步前进

来源：中国广播网2010-08-05

水电厂实施买水增发、加大火电服务业及煤炭产业增收等措施，努力实现火电增盈、水电扭亏为盈，确保年度经营发展目标全面实现。

来源：大唐甘肃发电公司2010-07-28

截至6月底，该公司发电量和供热量均完成年度创造值的54%，系统大多数企业呈现出明显的减亏、扭亏、增盈趋势，实现了时间过半、任务过半的目标。 　　...“三大工程”，以“两全、双挂、三线考核”为抓手，深入推进“双增双节、盈利攻坚”活动；以抢电量、保电煤、促电价、降风险为重点，对标一流找差距，精细管理挖潜力，全员发动攻难关，继续保持已经形成的增产增收、增盈减亏的良好势头

来源：大唐山东发电公司2010-06-23

科学管理：增盈创效新举措。...对标挖潜：增盈创效制胜点。

来源：互联网2010-03-26

传统项目——节水增盈，只有更好，没有最好。作为高耗水单位之一，淮北发电厂历来重视节水工作。截至2009年，该厂连续27年荣获“淮北市节约用水先进单位”称号，受到社会各界好评。

来源：互联网2010-02-25

华能同比增加119亿元，华电同比减亏增盈88.9亿元，大唐同比增加85.96亿元，国电同比减亏增利130.8亿元，而中电投更是比上年减亏增利101亿元。 　　

2010-01-14

这套高科技的“电子眼”系统实时的监控和监测，为各台机组的燃烧调整提供科学的参考依据，确保机组始终在最佳工况下运行，是该公司降低标准煤耗、实现减亏增盈的强力“助推器”。

来源：中电投漳泽发电分公司2009-12-08

今年以来，在企业经营异常困难的形势下，该公司把稳发、多发、增发电量作为企业减亏增盈和改善优化指标的重中之重，采取多种措施，多发电、发好电，千方百计增产增效。

来源：华电集团2009-09-10

　　华电国际莱城发电厂以安全生产为基础，以管理创新添活力，突出着眼点、着力点、评估点、控制点，重心下移，把握主动，筑牢降本增盈根基。 　　下移着眼点，确保机组运行可控在控。

来源：北极星电力新闻网2009-07-07

在紧张工作之余让活动的开展具有实效性的意义，公司细节入手，推陈出新将劳动竞赛与日常检修工作相结合，扎实做好“挖潜增效、降本增盈”工作。...积极开展qc小组活动，着力进行技术革新和攻关，提高设备运行的可靠性，深挖效益降本增盈；五、坚持检修标准化作业，看文明生产。检修现场规范、工完场清、文明整洁、安全和谐。

来源：河津发电分公司2009-07-02

近日，河津发电分公司结合全国节能宣传周，认真落实各项减亏增盈措施，引导广大员工增强节能意识，注重工作细节，把节能工作进一步推向深入。

来源：中国华能集团公司2009-06-26

减亏增盈取得实效。

来源：华能集团公司2009-06-24

减亏增盈取得实效。

来源：中电投东北公司  2009-06-18

切实抓紧抓好对标管理、减亏增盈等工作；以改革创新的精神切实加强和改进领导班子和干部队伍思想、组织、能力和作风建设；深入基层，深入职工，切实解决职工生产生活面临的困难和问题，确保企业和谐稳定。 　　

来源：www.chinapower.com.cn  2009-06-02

除电力行业外，1-4月份有色金属冶炼及压延加工业盈利49.2亿元，比一季度增盈38.1亿元；石油加工及炼焦业盈利266.6亿元，同比增长181.3%；化纤行业利润由一季度下降87.5%缩减为下降57.6%

来源：新华社、中央政府门户网站  2009-06-01

１至４月份，２２个省份规模以上有色金属业企业盈利４９．２亿元，比一季度增盈３８．１亿元；石油加工及炼焦业盈利２６６．６亿元，同比增长１８１．３％；化纤行业利润由一季度下降８７．５％缩减为下降５７．６％；

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-17

下一步，公司将紧紧围绕4月份扭亏为盈、二季度实现盈利的目标，着力抓好20项重点工作，狠抓成本管理年各项措施的落实，采取强有力措施，坚决打赢控亏增盈攻坚战。　　...》，成立了领导机构和组织体系，召开千人动员大会，进行安排部署，明确了四个方面60项重点工作，层层分解指标，传导压力，扎实抓好落实，经过成本管理年活动的深入开展，公司控亏增盈取得明显成效。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-17

一是在科学发展方面，突出整体协调发展要求；二是在科学管理方面，突出机制体制创新要求；三是在经营效益方面，突出减亏增盈工作要求；四是在人才队伍建设方面，突出三支队伍建设要求；五是在党建工作方面，突出党建标准化管理要求

来源：中电投集团  2009-04-08

重点解决该公司总部组织管理体系的优化调整；关停企业、新老厂、主辅业管理体制的整合创新；参股公司和收购重组企业管理模式的科学定位；减亏增盈工作的体制调整等问题；二是机制创新。