来源:互联网2010-04-08
今年国资委在中央企业全面推行经济增加值考核,将eva(指企业税后净经营利润减去投入的全部资本)纳入2010年度的考核指标体系,央企业绩考核开始“动真格”了。 ...事实上,从去年开始,电力企业就开始在资本运作上下功夫,努力推动转变经营和发展方式,以实现资产保值增值。与巨额亏损的2008年相比,五大电力集团2009年利润总额上升幅度都在百亿左右。
来源:《国家电网报》2009-07-28
在2007年中央企业第一任期业绩考核总结表彰大会上,国家电网公司荣获任期“业绩优秀企业”称号,在获此荣誉的30家央企中位列第四。 2008年,公司经营环境复杂多变,发展形势严峻。
来源:中电投2009-01-06
国务院国资委1月5日召开中央企业经营业绩考核工作会议,总结中央企业2008年经营业绩考核工作,坚定信心积极应对金融危机的挑战,全力做好2009年经营业绩考核工作,推动中央企业稳健科学发展。
来源:中国大唐集团公司2008-09-12
这是集团公司连续两年在中央企业年度经营业绩考核中被评为a级。 ... 本网讯 8月28日,国资委公布了2007年度经营业绩考核a级中央企业名单,40家中央企业榜上有名。集团公司以超额完成全部年度经营业绩考核指标的优异成绩上榜,位居第15名。
来源:中国电力新闻网2008-04-21
在央企负责人第一业绩考核期(2004~2006年)内,中国华电被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”。 做强:创新体制机制 “2”倍跳跃式的增长仅仅是中国华电“做大”的第一步。...万千瓦以上机组出力的各种因素,提高利用小时数,充分发挥大机组增发、提效、节能、减排的作用;促进国家电价政策落实到位;加强电热费回收;发挥燃料集中管理的优势,解决煤量、煤价、煤质问题,有效提高了电厂的经济运行水平和企业的经营水平
来源:中国电力新闻网2008-01-15
以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系,形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制,给华电集团的经营注入强大动力。 ...观察“华电范式”,记者发现,一家大型央企,在一个战略框架下,紧紧依靠先进管理方式促使公司业绩不断追求卓越,并努力保持创新超越精神的管理故事,正在中国华电集团公司演绎。