来源：华电集团公司2008-05-13

五年来，公司颁布的现行、有效的各项规章制度共计205件，覆盖了计划、人资、财务、生产、基建、工程、营销、环保等各个方面，形成了凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督的内控体制机制。

来源：中国华电集团公司2008-04-28

瞄准对标管理：深入落实燃料内控指标 “处处有标值，人人担标杆”，这是对哈三厂目前燃料对标管理“一号工程”开展情况的真实描画。...在计划、生技、燃管部、燃料分厂、财务、纪检等部门人员的监督、指导和参与下，工作人员分成两组，一组在使用激光盘点仪测量原煤体积，另一组在测量堆积密度，他们正忙碌着每月一次的燃料盘点。

来源：中电国际　2008-04-02

中国电力资本运营部、董事会办公室、财务与产权管理部和人力资源部相关人员也参加了此次培训。...培训期间，与会人员与相关专业人士还就公司治理、市场监管条例、年度审计、信息披露、内控管理要求以及如何应对投资者、分析员及财经公共媒体等具体问题展开了热烈讨论。

来源：华电2008-03-21

四是主题实践活动创造了很多经验，自查自纠，查错纠弊，加强了集团内控机制建设，促进了集团依法经营水平提高，保障了集团“三大业绩”的提升。...集团公司人力资源部、财务管理部、资产管理部、监察部、审计部负责同志分别做了发言，结合本部门实际深入分析了主题实践活动的开展情况和公司系统存在的问题，提出了整改落实的指导意见。

来源：中国国电集团公司2008-03-10

二是要加强协作，搞好配合，被审计单位要确保财务等相关经办人员到位，及时、完整地提供真实资料，为审计工作提供必要的办公、生活条件。...在对集团公司工作的汇报中，李庆奎对集团公司基本情况，集团公司财务控制、投资管理、资金管理、招投标管理、绩效管理等内控管理情况，集团公司内部审计监督情况，集团公司2003年至2007年作出的投资决策、担保决策

来源：中国大唐集团公司2008-02-22

必须履行好监督职责，要站在生产和财务中间的位置上监督指导量、价、费工作，确保企业经济运行轨迹正常；要认真研究每个量的运行轨迹，关注每个管理环节和内控的落实情况，监督经济指标的走势，要加大对煤耗、热值差、

来源：中国华电集团公司2008-01-10

一是按照经济法、民商法等法律法规和有关政策要求，强化内控机制建设。把企业作为独立的市场竞争主体，面对新劳动合同法的施行，对劳动用工进行整改，运用市场机制解决劳动用工出现的矛盾。...财务资金实行全面预算管理，制订2008年预算，各部门严格执行预算，没纳入预算的项目不得开支。实行物资全面计划协调管理，按照“保证重点、综合平衡”的原则，对材料、物资分级控制、严格审批。

来源：中国电力新闻网2007-12-27

该公司在“依法经营，遵纪守法”主题实践活动中，成立了专题活动领导小组，按照四个阶段有条不紊地进行，在全公司范围内认真地检查了各项经营工作的合规性，同时将集团公司历年组织进行的内部审计、效能监察、财务稽查...该公司将认真对待检查组提出了意见和建议，进一步提高公司依法经营意识和遵纪守法的自觉性，建立和完善公司各项管理制度，落实资产经营责任，全面加强内控体系的长效机制建设，规范关联交易，持续不断地加强依法经营，

来源：中国华电集团公司2007-12-20

机制创新：企业面对严峻的生产经营形势严格控制预算，建立财务管理内控体系，并创新建立压力传递机制——制定年度绩效目标考核机制，明确年度绩效目标负责部门及负责人，并将《中国华电集团公司2007年度绩效目标考核细则...制度创新：企业根据国家和华电集团公司下达的相关法律、法规，对包括体系内管理标准、体系外管理标准及企业管理制度三部分在内的管理标准进行了重新修订，将财务、审计和政工系列管理制度纳入《企业管理制度汇编》，将生产技术部

2005-09-12

目前由财政部、税务总局派出的1500人的庞大队伍正在五家电力公司进行清产核资和财务审计工作，以核实资产、界定产权。...曾参与设计电力改革方案的专家刘纪鹏评价目前的方案带有过渡色彩，而其原因则主要是考虑到法规、会计等基础设施尚不健全，电力企业没有建立较好的治理结构和内控机制。

来源：中国华电集团公司2007-12-10

首先是围绕电量工作狠下功夫，以电量任务的完成保年度经营任务的完成；二是建立了以财务预算、成本控制为基础的财务管理体系，完善了内控机制。通过合理利用国家信贷政策，充分利用结算资金，减少了财务费用。

来源：中国电力新闻网2007-12-04

、审计、纪检等监督作用，完善内控监督，特别注重从事后监督向过程监督转变，提高风险防范能力；推进全员绩效管理，完善薪酬制度，调动员工队伍积极性、主动性、创造性，增强企业核心竞争力。...将农电工程物资纳入招投标范围，促进高度集中后的各项工作更加规范、更加透明；加大专业管理的管控力度，继续推进扁平化管理；创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；全面加强风险分析，坚持深入审视管理的薄弱环节，充分发挥法律、财务

来源：中国电力新闻网2007-11-26

、审计、纪检等监督作用，完善内控监督，提高风险防范能力。 　　...县公司直至供电所各专业管理的管控力度，继续推进扁平化管理；坚持把确保电网安全放在首位，坚决杜绝发生电网破坏事故、大面积停电事故和人身伤亡事故；深入审视管理的薄弱环节，注重从事后监督向过程监督转变；全面加强风险分析，充分发挥法律、财务

来源：国资委网站2007-07-26

目前，大多数中央企业都建立健全了风险管理的规章制度，一批中央企业的境外上市公司建立了较完善的内部控制体系，并将内控体系扩展到存续企业。...，出资人财务监督体系基本形成。

来源：中国电力新闻网2007-04-05

要牢固树立科学的理财观，完善内控机制，强化风险防范，狠抓重点工作的落实和过程控制，做到“七个加强”：加强预算管理，加快建立全员参与的预算管理责任体系，各项预算工作要科学、周密、细致，资金安排要以效益为中心...这是日前记者从该公司财务工作会议上获得的消息。