来源：中国华电集团公司2008-04-28

哈三厂把燃料对标管理作为企业经营管理的“一号工程”，结合华电煤业开展的“达标、创优、建示范”活动，深入开展对标整改，加强燃料“量、质、价、收、耗、存”全过程管理，努力形成“查错纠弊，持续改善，不断超越”

来源：中电投2008-04-28

隐患治理年”活动，进一步健全完善安全生产隐患排查治理长效机制；进一步落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》；进一步健全完善安全生产责任体系、保障体系和监督体系；进一步强化安全生产隐患排查治理全过程管理...同时，各单位要对安全生产隐患排查治理工作进行自上而下的全面验收，查找不足，堵塞管理漏洞，提升安全生产管理水平，向“安全年”目标迈进。（张秀芬）

来源：国家电网报2008-04-28

该系统纳入了福建公司“sg186”工程，具有全省统一平台、信息高度集成、功能贯穿应急指挥全过程管理三个特点。据悉，国内尚无同类电网综合防灾减灾与应急指挥信息系统。...福建电网综合防灾减灾与应急指挥系统集成了地理信息、自然灾害信息、电网信息、物资管理、变电站视频、电网评估、状态检修、车辆管理等众多业务应用系统，实现了不同领域信息的图形化显示和查询。

来源：华电集团公司2008-04-28

一是实施检修全过程管理，确保大修工作安全化、标准化、程序化。...编制实施大修全过程管理程序、重点工期控制表、大修网络图，保证了各专业重点项目工期的可控、大修进度的有条不紊，实现了设备零损坏、人员零伤害、安全零事故。二是厉行精细化管理，抓细节保整体。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

此外，该公司将继续加大典型经验的总结力度与标准化提炼工作，加强指标的管控与评估，全力推进过程管理对标与评价工作，为国家电网公司整体管理水平的提升做出新的更大的贡献。...提升整体管理水平 本网讯通讯员刘丹青报道日前，福建省电力有限公司荣获国家电网公司“创一流同业对标管理工作先进单位”称号。

来源：中国华电集团公司2008-04-25

一是实施检修全过程管理，确保大修工作安全化、标准化、程序化。...编制实施大修全过程管理程序、重点工期控制表、大修网络图，保证了各专业重点项目工期的可控、大修进度的有条不紊，实现了设备零损坏、人员零伤害、安全零事故。二是厉行精细化管理，抓细节保整体。

来源：中国大唐集团公司2008-04-25

，严格采、制、化过程管理，严把入厂煤质关，科学合理配煤掺烧，同时加强燃烧劣质煤的动态管理，依照来煤煤质变化及时启动燃烧劣质煤的应急方案，最大限度减少锅炉助燃用油，切实降低由于煤质影响的机组非停风险。

来源：东北分公司　2008-04-25

隐患治理年”活动，进一步健全完善安全生产隐患排查治理长效机制；进一步落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》；进一步健全完善安全生产责任体系、保障体系和监督体系；进一步强化安全生产隐患排查治理全过程管理...同时，各单位要对安全生产隐患排查治理工作进行自上而下的全面验收，查找不足，堵塞管理漏洞，提升安全生产管理水平，向“安全年”目标迈进。（张秀芬）

来源：中国电力新闻网2008-04-23

推动“成本加收益”输变电价格机制的形成；要深化老旧设备改造的技术经济评价方法，实现资产全寿命周期管理；要完成设备检修方式从预防性检修向状态检修的转变，推动设备精细化全过程管理达到新的高度。 　　

来源：山东电力集团公司2008-04-23

为切实加强人才工作的全过程管理，进一步加大人才开发和培养力度，促进企业和员工共同和谐发展，山东公司制定了《全面人才管理体系建设纲要》。...《纲要》既不同于人力资源规划，也不同于单项的人事管理制度，而是在梳理人才工作各环节管理制度的基础上，对人才从“入口”到“出口”全过程管理所做出的系统概括，是开展人才管理和服务工作的指南。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

全程管理成闭环。充分利用创一流管理平台，利用耗差分析和绩效考评体系，对指标进行全过程管理。...制定煤耗、节水、机组启停次数管理办法，下达生产指标计划，并将煤耗、水耗、油耗分解到每台机组，直接考核运行、检修等相关人员。

来源：国家电网报2008-04-22

据悉，2008年湖南公司基建工作将加强过程管理，确保完成全年电网建设改造任务，进一步加强前期工作，加快建设基建标准化管理体系，深入推进标准化建设，严格质量控制，强化设计、招投标和技术经济管理。

来源：中国电力新闻网2008-04-21

要始终强化责任落实、始终强化基础管理、始终强化现场管理,做到管理不放松，确保安全生产目标；要认真分析一季度弱项指标的原因，及时制订改进和提升措施，强化指标的过程管理，及时纠正偏差和不足,做到指标不放松，

来源：中国大唐集团公司2008-04-21

公司充分利用创一流管理平台，利用耗差分析和绩效考评体系，对指标进行全过程管理，做到完善指标预测、分解、计划、调度、分析、考核体系，形成闭环管理；做到每个岗位有指标、每个员工有责任，使各项能耗指标达到最优值

来源：国际能源网2008-04-17

资产的生产力和规模经济性是经营者在生产和过程管理中始终考虑的，目前大型机械化设备和的信息技术的应用越来越多，极大地提高了生产率，这同时也强化了资产密集度、高生产力和生产成本的降低。...生产过程复杂，生产系统形式多样，各系统协调运做，管理难度大。井下作业环境的独特复杂性，使行业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广、种类多、管理难度大。

来源：中国电力新闻网2008-04-16

是合川供电公司按照重庆市公司设备预试定检的有关规定和要求，结合设备的具体情况，为有效提高变电设备运行水平和健康水平，保证电网安全、稳定、经济、可靠运行，逐渐从“到期必修、修必修好”向“应修必修、修必修好”转化，充分发挥设备潜力而进行的设备全过程管理

来源：国家电网报2008-04-15

录音笔在赤峰电网春检中的广泛应用，不仅加强了春检现场安全生产的过程管理，而且强化了班组长、安全员的安全责任，促进了该局全员安全意识的整体提升。（作者：岳文华 刘海军）...2007年，该局将录音笔应用到安全管理上，初显成效。

来源：东北电网公司2008-04-14

录音笔在赤峰局春检工作中的广泛应用，不仅加强了春检现场安全生产的过程管理，而且强化了班组长、专兼职安全员的安全责任，促进了全员安全意识的整体提升。(岳文华刘海军) 　　信息来源：东北电网公司...自2007年赤峰局将录音笔应用到安全管理上以来，不仅对安全管理起到双重的监督作用，而且对专兼职安全监督岗成员自觉提高自身安全素质起到极大的促进作用。

来源：福建电力开发　2008-04-14

按照“四无创建”过程“三必须”、“五到位”、“一杜绝”的工作要求，各级安全监察人员根据《反违章执勤表》安排，每天深入现场检查、指导、考核“四无创建”工作，发挥防范和监督职能，强化安全作业的反违章过程管理

来源：中国电力新闻网2008-04-11

在对标实施过程中对拟开工的基建项目，还从设计源头开始抓起，把对标指标落实到设计、施工、调试的全过程管理中去，在对外签订施工、设计、调试、监理等合同时，将对标指标体系中的先进指标要求体现在合同中；实行动态比较