2006-08-21

电力企业薪酬确定的依据不合理，职位、绩效、能力因素体现不足，激励作用不够。薪酬确定偏重于职务（职称）、资历，对岗位和绩效因素体现不够，形成了事实上的“身份工资”，贡献与报酬失衡。 　　...2.薪酬结构不合理 　　·五大发电集团与两大电网公司各自内部统一实行的薪酬管理制度延续了原有薪酬体制的特点： 　　·集团管控力度较大，下属公司/电厂对于薪酬管理的能动性较小，职位工资僵化； 　　·内部员工级别划分细致

2005-11-23

建立信息化评价指标体系，进行企业信息化绩效管理，促进信息化和谐发展都很重要。”邱世明表示。...为了提高集团的整体竞争能力，加强集团的管理能力，各大集团在业务、管理上都实行了集团化的整合与变革，更加强化集团的集中管控和宏观协调。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

，构建全员参与、全员负责、按系统、分层次、一级对一级负责的管控模式。...该公司在深入调研的基础上，5月25日专题召开职代会审议通过了《岗位绩效管理办法》，最终确立了岗位绩效管理的基本思路：建立健全科学合理、有效制衡的激励与约束机制，充分体现“绩效识才、竞争择优、酬显其绩”的人才理念

来源：搜狐IT2007-12-06

此次论坛以“信息化成就竞争力与高绩效”为主题，来自中国电力企业联合会、国家电网公司、南方电网公司、各发电集团、各网省电力公司、供电企业、发电企业的代表，以及诺基亚、用友艾福斯、曙光、深信服等知名企业的领导与专家...（3）优化管控模式，提高经营效益：通过对发电企业运营管理进行改革，实施发电的专业化，对电厂运行、检修、维护实施分离，进行专业化管理，对非核心业务实施外包，提高专业性，提高运营效率，从而提高企业效益。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-04

创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；全面加强风险分析，坚持深入审视管理的薄弱环节，充分发挥法律、财务、审计、纪检等监督作用，完善内控监督，特别注重从事后监督向过程监督转变，提高风险防范能力；推进全员绩效管理

来源：李家峡发电公司2007-12-03

完善管理机制，深化绩效考核。完善分公司岗位分析、岗位评价和岗位动态管理，深化绩效考核管理体系，逐步建立量化考核评价体系，加大效考核力度。 加强党的建设，创建和谐企业。...强化经营管理，提高管控水平。以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。

来源：华电集团公司2007-11-15

要抓住改革和发展的关键环节，提高控制力，强化对子公司的管控，增强二三级企业的执行力。要进一步加强战略管理、投资管理和风险管理，努力探索董事会领导下的法人治理结构的运行模式。...在集团党组的正确领导下，华电集团克服成立初期资产质量差、老小机组多、企业包袱重等种种不利因素，在不到五年的时间里，装机规模快速发展，经济效益大幅提升，资产结构明显优化，节能减排成效显著，绩效目标完成较好

来源：神华集团2007-10-12

不断提升安全文化水平）和“四不放过”（即做到事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过），构建“全厂控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制违章”的安全生产管控格局

来源：新浪2007-08-27

此次论坛以“信息化成就竞争力与高绩效”为主题，来自中国电力企业联合会、国家电网公司、南方电网公司、各发电集团、各网省电力公司、供电企业、发电企业的代表，以及诺基亚、用友艾福斯、曙光、深信服等知名企业的领导与专家...(3)优化管控模式，提高经营效益:通过对发电企业运营管理进行改革，实施发电的专业化，对电厂运行、检修、维护实施分离，进行专业化管理，对非核心业务实施外包，提高专业性，提高运营效率，从而提高企业效益。 　　

2007-03-30

因此需要通过完善的组织架构和严密的管控机制，以及全局上下齐心协力的工作，才能顺利完成。...该局“sg186”工程实施共涉及19个具体项目，其中营销系统推广、安全生产管理系统（psms）推广、绩效管理模块推广、固定资产管理等四个项目是重中之重，无论在项目的涉及面上及实施难度上，都是前所未有的，