来源：中电投2008-06-03

贵溪发电厂高度重视了机组安全经济管理，注重精细化和对标管理，狠抓安全生产，加强过程控制，2007年，该厂实现了零非停，全厂机组等效可用系数、经济指标持续保持在较好水平。

来源：中国华电集团公司2008-05-29

西塞山公司高度重视了机组安全经济管理，注重精细化和对标管理，狠抓安全生产，加强过程控制，2007年，该公司实现了零非停，全厂机组等效可用系数达到了100，经济指标持续保持在较好水平。

来源：中电投2008-05-29

培训围绕火电大机组调试新技术的重点内容，开设了调试管理手册宣贯及调试过程控制及启动管理要点；汽机、锅炉、电气、化学调试技术及典型案例；还有集团公司2007年度机组调试总结及典型案例分析。

来源：五凌电力有限公司　2008-05-29

一是抓好安全生产；二是加强运行管理和经济调度；三是加强全面预算管理，强化过程控制；四是动员广大员工大力开展合理化建议活动。...尾工方面要重点从安全、质量、进度三方面进行目标控制，系统思考，精心策划，落实责任，咬定不放，全力推进。

来源：中国华电集团公司2008-05-28

在日常生产中该厂注重检修工艺标准，严把检修质量环节，对大、小修实施过程控制，有效提高了设备可靠性和各项参数指标。...该厂认真落实上级部门关于安全生产工作的有关要求，全面落实各级人员安全生产责任制，完善安全生产管理模式，建立健全了安全生产“四级控制”考核体系和奖惩机制，提高了各级管理人员的到位水平和监控质量。

来源：河南分公司　2008-05-26

管理人员、监理人员、检修维护人员要严格履行各自职责，全面加强工程质量的过程控制，为分步试运和整套启动打好基础。五要做好生产准备工作。...三要控制好工程进度。除不可控因素外，要坚决卡死工程主要节点。把握施工的细节、落实每天的进度。统筹兼顾，保证外围与主体工程按计划同步推进。

来源：中国华电集团公司2008-05-15

华电（北京）热电有限公司组织和带领全体参建单位，以科学发展观为指导，以提升华电集团“三大业绩”为己任，以“创精品示范工程”为目标，始终坚持“安、快、好、省、廉”的总体要求，团结拼搏、攻坚破难，深入强化过程控制

来源：中国华电集团公司2008-05-12

二是狠抓过程控制。在先期进行的3、4号机组整治中，坚持应查必查、查必查深、应改必改、改必改好，并通过定期召开协调会，对发现问题及时进行反馈、跟踪。三是狠抓举一反三。...孙丽军 本网讯上海奉贤燃机发电有限公司决定自4月中旬起，开展为期40天的设备集中整治工作，通过突出“狠抓事前准备、狠抓过程控制、狠抓举一反三”，全面消除设备隐患，提高本质安全水平，

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

以创新考核模式为载体，强化动态对标和过程控制。为了加强动态对标、过程控制及充分发挥各项考核的激励、约束作用，该厂在本次检修中对考核内容及兑现方式进行了创新和突破。...珲春发电厂以精细管理为手段，依据集团公司《火力发电机组a级检修管理标准》进行管理，严格项目负责制和三级验收制，在检修工艺、质量标准的控制上按照作业指导书要求一丝不苟；所有项目推行w、h签点过程控制，明确目标

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

以年度预算为依据，加强月度资金平衡和周资金调度，强化资金的过程控制。创新融资方式，开辟多元化融资渠道，引进短期企业债券、信托、资产融资，千方百计筹措资金，稳定资金供应。...健全完善各单位内控制度体系，确保财务工作的全过程的管理与控制，建立重大财务事项报告制度，明确权限与责任。 加强基建财务管理，努力降低工程造价。

来源：江西分公司　2008-05-05

提高本质安全水平；八是推行“标准化班组”建设，夯实基层治理；九是加强技术监督管理，全面提高设备可靠性水平；十是规范生产管理程序，提高工作效率；十一是认真落实防汛责任，彻底消除大坝安全隐患；十二是加强工程建设全过程控制

来源：上海电力　2008-05-05

四是，加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。 五是，严格控制各项成本。...重点抓好燃料管理，把握电煤价格变化趋势，有效控制燃料成本。严格控制非生产性支出。暂停非生产小型基建项目；从严控制出国考察；年内停止更新、购买公务用车。 六是，发挥党员干部的模范表率作用。

来源：中国华电集团公司2008-04-25

赵东梅本网讯在“对标管理年”活动中，潍坊公司严格按照过程控制原则，深入分析指标现状，精心选择对标标杆，全方位培育对标理念，“三管齐下”深化对标管理，确保活动取得实效。

来源：中国大唐集团公司2008-04-25

本网讯为全面排查治理事故隐患和薄弱环节，切实抓好源头治理、过程控制，促进安全生产，夯实安全基础，运城发电公司按照集团公司要求，结合国家电力监管委员会《电力行业2008年安全生产隐患排查治理工作实施意见

来源：中国大唐集团公司2008-04-25

本网讯西固热电公司以提高机组可靠性管理水平为突破口，以“零非停”为安全管理重点目标，通过加大技术监控力度、有效实施锅炉“四管”治理以及强化安全生产过程控制和规范化管理，努力追求以系统无缺陷...在机组大小修工作中全面推行标准化检修作业，严格执行检修作业指导书和检修过程控制，并强化对重要检修作业点的质量监督，做到标准化检修，提高设备检修质量，实现设备本质安全，保证设备安全可靠运行。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

为确保本次机组计划检修工作有序、顺利地完成，该公司抓住汽轮机本体检修、接缸提效这一主线，严格控制检修工期，强调各项检修工作的过程控制，包括准备阶段、实施阶段、试运行阶段、后总结阶段，实现检修质量全过程的可控在控

来源：中国大唐集团公司2008-04-22

31日进入受热面安装阶段以来，克服春节冰雪严寒天气、设备到货晚、施工现场狭小、交叉作业多等影响，从设备、图纸催交、组织施工、现场协调等方面狠抓现场管理，以确保焊口一次合格率为切入点，加强质量管理和施工过程控制...，严格控制返工，保证焊接质量，节约施工时间；同时进一步加大安全管理力度，重点加大对锅炉部位的交叉施工、夜间施工等安全管理，增加安监人员的力量，完善安全设施，确保安全防范措施落到实处，保证了2号锅炉17836

来源：东北公司　2008-04-21

要明确管理界面，层层落实责任；要围绕发展目标，周密部署安排；要树立竞争意识，努力抢抓机遇；要认真开展对标管理，提高工程建设水平；要把握关键环节，确保工程进度；要强化过程控制，提高工程建设安全质量；要严格控制工程造价

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

为确保本次机组计划检修工作有序、顺利地完成，该公司抓住汽轮机本体检修、接缸提效这一主线，严格控制检修工期，强调各项检修工作的过程控制，包括准备阶段、实施阶段、试运行阶段、后总结阶段，实现检修质量全过程的可控在控

来源：中国国电集团公司2008-04-17

该公司专门成立了贯标领导小组，把贯标工作列为重点工作，充分运用过程控制方法，科学的细化管理方针目标，并与绩效考核有机结合，将目标分解到各部门、各岗位，明确工作标准，完善相关制度，建立了靠制度管人、按流程分责...通过三标体系认证，使该公司的管理体系得到了进一步的完善和健全，能够有效的控制生产和施工质量的风险，有助于更加系统化地处理环境问题，提高企业竞争能力和控制事故发生、保障员工安全与健康具有重要的意义，实现企业经营目标和环境目标的统一