来源:中国电力新闻网2008-07-29
今年第二季度,华北公司绩效管理体系各环节运行流畅,绩效专家、绩效管理办公室、绩效联络员尽职尽责,部门层面绩效指标全面完成,取得了很好的效果,从源头上解决了绩效合同的有效性问题,从过程控制上解决了绩效管理时效性问题...他要求,绩效部门要不断引进新的理念、新的工具和新的方法,不断推进管理的提升,真正做到过程与结果的统一,指标与业绩的统一,考核与评价的统一。
来源:宁夏电力公司2008-07-28
可为国网公司及各网省公司的综合计划管理提供一个集中的信息平台和高效的工作平台,为提高综合计划管理的工作效率,规范综合计划管理的业务流程,提高计划指标的准确性、及时性和指标间的协调性以及跟踪分析水平提供有力工具,为综合计划指标的平衡、优化和跟踪分析及过程控制提供有效的数据和技术支持
来源:中国石油网2008-07-16
该项目组加强勘探生产作业过程控制,确保各项环保要求和管护措施落实到位。...首先,认真学习油田公司对安全环保生产方面文件会议精神,深入贯彻工作要求,明确安全环保责任,认真抓好落实;其次,在施工过程中,要求钻井、试油单位施工中泥浆池、排污坑等垫衬防渗布,做到污油、水不外排,生产废物不出作业现场
来源:中国电力新闻网2008-07-14
另一方面,建立了反违章的长效机制,编制了《岗位反违章控制卡》,注重事前预防;严格执行《违章积分联责制度》,加强过程控制;通过《违章整改回执单》,实现闭环管理。...公司实施全过程管理和超前控制,保证了制度执行到位、执行有力。从2005年10月以后,连续两年实现了零“非停”。
来源:中国华电集团公司2008-07-14
狠抓全过程安全管理,加强危险点分析,超前把握重点安全控制关键环节,强化作业前的“预防、预控”措施,严格措施审查和措施落实监督,强化安全监督到位,坚持定期巡视监督,做到了安全风险的全过程控制,实现全员、全过程
来源:中国大唐网2008-06-20
,加大监督、检查、指导、考核力度;各项能耗指标如热耗、汽耗、煤耗、水耗、油耗都有潜力可挖,企业组织安排对照集团公司、大唐国际发电公司先进值标准进行认真分析,对于高于设计值的能耗指标要查找问题所在,通过过程控制和精细管理