来源：大唐集团2016-08-05

三要加强成本管控和对标管理，主动通过对标找差距，明确自身不足，促进管理措施的制定与落实，不断提升经营管理水平。四要用改革创新的观念去开展各项工作。...、软件逻辑闭锁的行业内首个燃料管理工业化、信息化两化融合项目，既是生产作业系统，又是管理信息系统，还是决策支持系统。

来源：中国华电2016-08-04

结合管理创新、对标管理、星级企业、一流企业创建工作，每年对技术标准、管理标准、工作标准进行梳理整合。...同时使企业对标管理做到可量化、可操作，为标准化管理提供了大数据平台。企业还制定完善了30个党群管理标准，把党群标准、规章制度、法律法规纳入标准化管理体系，实现标准管理全覆盖。

来源：中国华电2016-08-03

特别在提质增效工作中，对内不断优化区域集约管控，深耕精益和对标管理，对外积极开拓市场，科学有效营销，重视对外合作，各项指标持续向好。...7月28日至30日董事长在江苏区域调研华电在江苏华电江苏公司管理发电企业10家、专业公司5家。管理口径装机规模922万千瓦，其中：煤机468万千瓦、燃机408.4万千瓦、新能源45.6万千瓦。

来源：北极星电力网2016-08-02

特别在提质增效工作中，对内不断优化区域集约管控，深耕精益和对标管理，对外积极开拓市场，科学有效营销，重视对外合作，各项指标持续向好。...他同时对句容电厂建设精品工程、持续优化管理和戚电公司传承红色基因、矢志转型发展的经验做法给予充分肯定。

来源：风电技术2016-07-26

加大设备巡检频次、技改和对标管理，提高设备的完好率和投入率，今年累计利用小时相对值在哈密区域五大发电公司中光伏排名第一，风电排名第二。形成涵盖各个层面的管理制度143部和安健环管理标准52部。

来源：中国华电2016-07-26

中国华电一直重视管理创新，从对标管理到7s管理再到精益管理，为公司改革发展增添了活力。...全面推行精益管理。实施煤炭运营体系改革，搭建起信息化运作管理平台。强管理，推创新，安全环保总体可控。推动互联网+环保监督平台建设，环保信息化联网率达8.15%。

来源：中国华电2016-07-25

将对标管理引入电量、标煤单价等关键指标考核中，有效提高了市场营销精益化管理水平。华电山东分公司：在管理上提质增效我们也有话说：除精心组织、细密落实外，切实抓好措施的执行落实也是重中之重。

来源：中国国电2016-06-23

坚持问题导向，认真查找火电企业在能源计量、节能管理、指标竞赛及对标分析等方面存在的短板，编制《火电机组能效对标竞赛管理办法》和《供电煤耗对标管理实施办法》，深化对标管理，改善能效指标。

来源：中国能源报2016-06-07

节能管理深化对标管理, 强化节能工作, 深挖节能潜力, 着力推进指标改善。...减排管理全面提前并超额完成国家确定的十二五减排目标责任，积极推进煤电超低排放工作。

来源：中国华电集团公司2016-05-27

同时使企业对标管理做到可量化、可操作，为标准化管理提供了大数据平台。企业还制定完善了30个党群管理标准，把党群标准、规章制度、法律法规纳入标准化管理体系，实现标准管理全覆盖。

来源：华能集团2016-05-25

要加强对标管理，在相关指标对标上走在行业前列，在港口物流建设中形成特色，成为华能港口产业的一面旗帜，为华能事业发展多做贡献。...要落实全面从严治党要求，抓好两学一做学习教育，运用好巡视整改成果，持续做好管理提升工作。要总结提炼港口管理经验，全面加强领导班子和职工队伍建设，努力打造一批专业素质突出的人才队伍。

来源：北极星电力网2016-05-24

要加强对标管理，在相关指标对标上走在行业前列，在港口物流建设中形成特色，成为华能港口产业的一面旗帜，为华能事业发展多做贡献。...要落实全面从严治党要求，抓好两学一做学习教育，运用好巡视整改成果，持续做好管理提升工作。要总结提炼港口管理经验，全面加强领导班子和职工队伍建设，努力打造一批专业素质突出的人才队伍。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-05-23

激发活力，推动全员降损5月12日，根据员工合理化建议，济源供电公司完善监督检查机制，把基层站所办公损耗纳入同业对标管理。充分发挥员工的聪明才智，激发企业内在活力，才能奏出提质增效的最强音符。...徐建表示，今后将完善管理、创新实践，努力实现发展质量和经营业绩双丰收。

来源：中国华能2016-05-18

坚定不移推进燃料招标采购，持续抓好燃料区域对标管理，公司标煤采购单价同比下降，节约燃料成本约 50亿元。...各单位以提升成本竞争能力为重要抓手，重点围绕燃料管理、物资管理、费用控制等环节，降成本、去库存，深挖内部潜力，实现降本增效。

来源：《中国华能》2016-05-10

坚定不移推进燃料招标采购，持续抓好燃料区域对标管理，公司标煤采购单价同比下降，节约燃料成本约 50亿元。...各单位以提升成本竞争能力为重要抓手，重点围绕燃料管理、物资管理、费用控制等环节，降成本、去库存，深挖内部潜力，实现降本增效。

来源：北极星电力网2016-05-09

该公司加强三同对标管理，瞄准区域同类最佳机组实施对标，全力打造一流指标;坚持实施电量指标月度会商机制，每月召开电量通报总结会，对计划电量未能完成情况进行原因分析，明细责任，严肃考核;完善电量奖惩制度，将发电量...另外，以春检活动为契机，深入开展习惯性违章和两票三制执行情况专项治理活动，始终保持安全管理高压态势。创新工作机制。

来源：北极星电力网2016-05-05

加强对标管理，通过指标对标预警管控，找差距、定措施、抓落实，逐渐缩小与先进值的差距。...为加强安全生产管理，该厂结合吸取教训，堵塞漏洞安全生产整治年活动，全面展开生产系统员工安全技术培训，提升干部职工的安全生产意识和业务能力素养;加强现场安全管理，严格执行两票三制，加强运行机组监控调整力度

来源：北极星电力网2016-04-29

该公司加强对标管理，瞄准区域同类最佳机组实施对标，全力打造一流指标;对计划电量未能完成情况进行原因分析，明细责任，严肃考核;完善电量奖惩制度，将发电量、供热量指标完成情况作为绩效考核重点，提升各部门抢电量增供热的责任意识

来源：北极星电力网2016-04-27

机组长期处于最低负荷运行、用煤需求量同比减少、钢铁和煤炭去产能政策的现状下，该公司牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，围绕集团公司一五五战略，深入开展双提升工作，以大同二厂先进经验为镜鉴，以优化供煤结构，深化对标管理

来源：北极星电力网2016-04-20

公司在系统内全面开展 双提升工作，深入推进成本费用对标管理，现已覆盖火电、水电、新能源、煤炭、前期、基建、综合等7个业务板块，形成了一套体系健全、指标合理、行之有效的成本费用对标管理制度。