来源：华电集团公司2011-10-17

项目完成后将对华电能源公司改善能源利用结构、推动节能减排、促进供热可持续发展和扭亏增盈工作具有重要意义，也必将对全国电力供热企业产生良好的示范效应。

来源：河南省信阳光山县电业局2011-09-24

为深入开展扭亏增盈活动，该中心及时淘汰不合格计量装置，共计更换35千伏高压计量装置3台、10千伏高压计量装置6台，确保计量准确。

来源：英大网2011-09-15

面对极为不利的生产经营形势，该厂树立危机意识、忧患意识和过苦日子的思想，打好保发电、促安全、提效益、增利润扭亏增盈攻坚战。全厂上下统一思想，提高认识，明确艰巨的形势任务。...当前，该厂生产各部门变压力为动力，采取了各项扭亏增盈的有力措施，如发电部积极与省调联系，加强安全生产，优化机组运行方式，使机组在最优工况下运行，力争多发满发;水工水务部优化水库调度方案，减少水耗，努力提高水能利用率

来源：英大网2011-09-02

一是扭亏增盈明显能力增强。...通过改造，实现了一期锅炉燃用高挥发份的烟煤煤种，二期锅炉燃用低挥发份的贫煤煤种，这大大拓宽燃用煤种范围，降低了企业采购成本，优化了进煤结构，增强了企业应对煤炭供应紧张形势和扭亏增盈的能力。

来源：英大网2011-09-02

该公司扎实做好降本增效各项措施的落实工作，强化全面预算管理，深化日经济利润分析，重点抓好燃料采购、人工成本、现金流量等关键环节的预算，认真做好发电成本及边际利润的测算工作，及时解决生产经营过程中的各项突出问题，进一步推动了扭亏增盈工作的深入开展

来源：英大网2011-08-26

8月份以来，国电吉林龙华白城热电厂抓住燃料管理关键环节，扎实开展燃料效能监察工作，通过创新工作机制，加大内部监督力度，大力实施内部挖潜，为实现企业降本增效、扭亏增盈的目标提供保障。

来源：莱城电厂2011-08-05

以扭亏增盈方案为指导，建立扭亏增盈倒逼机制，每月倒排扭亏增盈计划，以全面预算管理和日经济利润分析为手段，通过日分析、周对标、月兑现，层层落实责任，加强过程监督，确保全年不亏损，力争实现盈利1000万元的目标

来源：华电集团公司2011-08-04

今年以来，青岛公司牢固坚持价值思维，制定年度利润目标及保障措施，高效运转燃料、资金、市场营销三大网络，全力应对愈发严峻的外部经营形势，扭亏增盈成效显著。 该公司高效运转燃料管理网络。

来源：扬州发电公司2011-07-29

会议号召，全体干部员工进一步统一思想，突出工作重点和关键，采取强有力的措施，全力扭亏增盈，力争项目突破。...认真学习贯彻集团公司、江苏分公司2011’年中工作会议精神，系统总结公司上半年工作，全面查找存在的不足，深入分析企业面临的形势，以“六大方略”，动员干部员工，坚定信心迎挑战，突出重点抓落实，努力完成全年目标任务，确保扭亏增盈

来源：华电蒙能公司2011-07-29

通过不懈努力，该公司在扭亏增盈、科学发展等方面取得的一个又一个喜人业绩。

来源：河北分公司2011-07-28

指导区域企业深化燃煤管理，推进区域采购和管理方略，使各项燃料指标管理从同区域各集团的落后水平，上升为同区域先进水平，为区域扭亏增盈提供了服务保证。

来源：山东分公司2011-07-26

2624小时，同比减少154小时；供电煤耗完成319.07克／千瓦时，比年计划低1.62克／千瓦时，同比降低4.27克／千瓦时；综合厂用电率完成6.93％，与年计划持平，同比升高0.11个百分点，取得了扭亏增盈阶段性成果

来源：华电集团2011-07-22

今年以来，福建华电可门发电有限公司将管理创新活动融入企业生产经营的各个环节，着力提升机制创新、观念创新、科技创新等关键要素的整体水平，为全年扭亏增盈工作的深入开展注入了新的强劲动力。...截至6月底，可门公司累计完成发电量63.11亿千瓦时，综合厂用电率完成4.96%，综合供电煤耗完成306.45克/千瓦时，各项指标完成情况同比均有大幅度提高，企业扭亏增盈工作取得了阶段性成绩。

来源：铁岭发电公司2011-07-07

该公司紧紧围绕“控亏、减亏、扭亏增盈”的核心工作目标，干群同心在“抓落实、见成效”上狠下功夫，近半年来通过健全制度、落实职责、加强考核等保障措施，各项指标均有大幅改进，综合供电煤耗由年初的365.9g/

来源：中国能源报2011-07-06

从企业生产运营角度看，脱硫不仅会将国家给予的每度电1.5分的脱硫电价补贴赔进去，还将进一步吞噬蒲电仅有的一点点边际利润，加大企业扭亏增盈的难度。

来源：火力发电网2011-06-30

为贯彻落实集团公司“转方式、调结构、推创新、提效益”的决策部署，进一步改善蒲二公司资产结构，促进企业扭亏增盈，蒲城第二发电有限责任公司于6月21日与蒲城县人民政府及四家煤矿正式签订兼并（重组）协议，成为陕西省成功兼并在产煤矿的发电企业之一

来源：火力发电网2011-06-28

今年以来，在华电陕西公司的领导下，蒲电公司按照年初各项工作部署，克服煤炭价格上涨、电力市场竞争激烈、资金筹措紧张等困难，将增发电量作为扭亏增盈的重要抓手，在安全生产、电量营销、燃料采购、运行管理、设备治理...在此基础上，公司全面推进管理创新，建立了公司、部门、班组三级业绩指标考核体系，将电量任务进行细化分解，通过坚持每日经济分析、周运行经济调度等措施，有效提高了职工的争先意识、责任意识和扭亏意识，营造了良好的生产氛围

来源：贵州华电清镇发电公司2011-05-19

抓创新，提效益”为统领，强化可持续价值理念，在发电量受限，电煤市场紧张，煤价高企等客观情况下，采取果断措施，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，认真抓好煤质、煤价等重要工作，为实现该公司扭亏增盈作出努力

来源：国电集团2011-03-01

他指出，刚刚过去的2010年是“十一五”以来我国经济发展最为复杂的一年，受国际金融危机和国家节能减排政策的影响，电力市场竞争异常激烈，发电企业生产经营困难很多，压力很大，保量增效和扭亏增盈任务非常艰巨。

来源：华电集团公司2011-01-20

五是加大扭亏增盈和资本运营力度，提升经营管理水平。六是强化安全生产管理，保持安全稳定良好局面。七是大力推进科技环保，全面提升节能减排水平。八是加强党建和队伍建设，为公司发展提供政治保证。...的工作思路，全面落实“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，着力抓发展方式转变，在价值创造上见成效；着力抓结构调整优化，在战略转型上见成效；着力抓管理创新推进，在指标提升上见成效；着力抓企业扭亏增盈