来源：中国华电集团公司2008-07-03

同时对在活动期间涌现出来的典型案例和先进经验通过内部报刊和局域网发布，引导和规范员工的安全观念、安全意识和安全行为，提升安全绩效，实现设备机组的安全稳定运行。

来源：中国电力新闻网2008-06-13

要规避“被伤”，就要我们不断增强合力保安全，提升能力抓防范，而这种合力和能力来源于浓郁的安全生产氛围。...安全月这记警钟长鸣的重槌为我们营造了良好的安全生产氛围，它不仅是对安全管理的一次大检阅，更以丰富多彩的安全教育活动对我们提升安全思想，提高安全技能进行了一次强化培训。

来源：中国电力新闻网2008-05-29

:中国华电集团公司成立以来，在党中央、国务院的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，切实履行经济、政治、社会三大责任，全面提升安全、效益、发展三大业绩，努力维护生产、经济、政治、形象四个安全。

来源：华电集团公司2008-05-13

:中国华电集团公司成立以来，在党中央、国务院的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，切实履行经济、政治、社会三大责任，全面提升安全、效益、发展三大业绩，努力维护生产、经济、政治、形象四个安全。

来源：中国电力新闻网2008-04-15

中国华电组建以来，全面履行经济、政治、社会三大责任，全面提升安全、效益、发展三大业绩，各项工作取得了显著成绩，实现了规模与效益同步增长、效益增长高于规模增长的良性发展，公司做强做大做好取得重要阶段性成效

来源：中国电力新闻网2008-04-03

电网节能　提升安全经济运行水平 　　“供电公司不光在地方经济发展中充当‘先行官’角色，在地区节能减排中也是如此。”...为健全科学的线损管理体系，国家电网公司制定了《电力网电能损耗管理规定》、《线损率指标考核办法》等规章制度，进一步提升公司线损管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-03-11

“安全、效益、发展”三大业绩，不断推动企业做强做大做好。...坚持以科学发展观为指导，统筹考虑经济发展与生态环境、国际与国内、当前与长远，把应对气候变化与实施可持续发展战略、加快建设资源节约型、环境友好型和创新型企业结合起来，全面履行经济责任、政治责任、社会责任，全面提升

来源：中国电力新闻网2008-03-11

在党的十七大精神的指导下，华电集团总结实践经验，适应新的形势要求，明确了今后一个时期的公司战略：以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、

来源：中国电力新闻网2008-03-10

据了解，这种安全“飞行督查”，是盐城供电公司为提升安全管理品质而采取的多种管理新举措之一。...今年以来，该公司创新安全管理思维，为切实改善管理水平，提升安全品质，改变以往在安全管理和考核过程中，片面强调安全生产天数而导致的“重量不重质”的心态，该公司今年出台了《盐城供电公司安全生产实绩考评细则》

来源：华电集团公司2008-03-04

“安全、效益、发展”三大业绩，不断推动企业做强做大做好。...坚持以科学发展观为指导，统筹考虑经济发展与生态建设、国际与国内、当前与长远，把应对气候变化与实施可持续发展战略、加快建设资源节约型、环境友好型和创新型企业结合起来，全面履行经济责任、政治责任、社会责任，全面提升

来源：中国华电集团公司2008-02-21

2008年工作座谈会，进一步贯彻落实集团公司工作会议精神，认真总结分公司系统2007年工作及成立四年来的主要业绩和经验，科学部署2008年工作，号召动员区域全体干部员工全面履行经济、政治、社会三大责任，全面提升安全

来源：中国华电集团公司2008-02-04

会议号召广大干部职工，要认清企业发展的严峻形势，统一思想，坚定信心，全面落实集团公司和华电能源公司各项工作部署，认真履行经济、政治、社会三大责任，努力提升安全、效益、发展三大业绩，深化对标管理，实施“上大压小

来源：中国华电集团公司2008-01-31

2008年着重加强八项重点工作：一是深入开展对标管理年活动，全面提升竞争能力；二是强化安全管理，提高安全保障能力；三是加强生产管理，提高经济技术指标水平；四是加强经营管理，持续提升经营业绩；五是推进管理创新

来源：华电2008-01-21

，三大业绩大幅提升，安全经营发展势头进一步趋好，各项工作取得良好成绩。...曹培玺指出，以党的十七大精神为指导，总结实践经验，适应新的形势要求，集团公司党组确定今后一个时期的公司战略是：以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心

来源：中国电力新闻网2008-01-15

“以提升安全、效益、发展三大业绩为目标的对标管理，就是要达到企业效率提高，成本降低，市场竞争力显著增强的目的。”２００６年１２月２７日，曹培玺在考察华电国际ｆａｍ系统时说。 　　...以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，深入开展对标管理年活动，全面提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力、风险防范能力。

来源：中国华电集团公司2008-01-14

该厂还将把厂级控制事故、车间控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的“三级”控制贯穿于安全生产全过程，进一步提升员工综合素质及企业安全管理水平。...一年来，该厂紧密结合厂情，紧盯本质安全目标，始终抓住提升安全力这条主线，牢固树立安全“六化”理念，大力推行“5f”管理法，实施精细化管理，持续优化、改进安全管理工作，进一步落实各级安全生产责任，有效保持了安全平稳态势

来源：华电2008-01-10

大家一致认为集团公司“以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展、改革创新、构建和谐

来源：辽宁电力公司2008-01-10

对于如何做好2008年的安全生产工作，他指出，要加快建设坚强电网，夯实安全物质基础；要加强安全生产风险管理，提升安全预控水平；要加强安全生产应急管理，提升应急处置能力；要大力开展专项安全监督，确保责任落实

来源：中国华电集团公司2008-01-04

一是以增强核心竞争力为中心，以提升安全、效益、服务水平为重点，查错纠弊、持续改善、不断超越，努力提升公司管理水平；二是发挥集团公司规模优势，进一步加大打捆和联合招标力度，努力降低投资和运营成本，实现集团公司规模效益

来源：中国华电集团公司2007-12-28

集团公司党组确定今后一个时期的公司战略是：以履行经济政治社会责任为使命，以提升安全效益发展业绩为中心，以做强做大做好为方向，坚持电为核心、上下延伸、内外并举，坚持集约化、现代化、国际化，坚持以人为本、科学发展