北极星
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      来源:远光软件2011-05-30

      按合同条款自动精确计价:系统将燃料结算管理与燃料合同、燃料的计量、采制等紧密结合,按照计价规则根据相关单据信息自动分批次精确计算合同结算价格,并详细记录各种因素对结算价格的影响值,为合同的结算、付款提供准确合理的定价管理

      来源:远光软件2011-05-30

      远光燃料计量及采制管理,适用于海运、火运、汽运三种管理模式,适用于手工采制和自动设备采制两种管理方法。

      来源:远光软件2011-05-30

      《远光燃料管理信息化解决方案》在电厂管理层面,通过计划、合同、调运、接卸、计量及采制、供耗存、结算成本、资金流、统计和经济活动分析等全过程的管理和控制,实现电厂管理模式创新、强化管理制度的执行力度、优化作业流程

      来源:远光软件2011-05-30

      全面管理 功能包括燃料计划、合同、调运、计量、采制、掺烧、耗用、煤仓、盘点、结算、成本、资金流、报表、分析决策等,包含了燃料口、生产口、财务口、决策层的燃料业务,覆盖燃料全生命周期的全过程管理。

      来源:中国华电集团2011-05-25

      安徽芜湖公司以提高重点合同煤兑现率为重点,密切关注周边煤矿生产及复工情况,尽量提高来煤热值,提高煤场库存;加强煤场管理,严格按照“烧旧存新”要求,做好电煤堆放整形,最大限度减少热值损耗;加强燃料效能监察,实现采制全过程监控

      来源:河北大唐国际王滩发电公司2011-05-04

      四是严格采制管理。发挥效能监察的作用,加强采制各个环节的管理和监督,严格控制入厂入炉煤热值差。

      来源:大唐淮北发电厂2011-04-18

      从年初起,该厂纪委部门就组织了全厂党员干部和职工代表对采制各环节进行值班监督,进一步规范了采制人员的职业行为。...同时,该厂高度重视采制队伍建设,选派思想好、业务精、素质高的人员进入燃料管理队伍,规定检斤检质人员必须持证上岗,调入人员或新上岗人员要制定培训计划,按期进行培训,保证采制人员全部持证上岗。

      来源:大唐集团2011-03-29

      据悉,2011年,集团公司将部署实施10期认定项目,大规模培养燃料采制专门人才。近年来,集团公司已获得国家资格的燃料采制人员达到3000人以上,为企业发展发挥了作用。

      来源:福建大唐国际宁德发电公司2011-03-22

      加强采制的管理力度,建立和完善采制管理制度,深入实施专项效能监察,年初梳理采制化过程中的危险点,并加以彻底整改,同时配备强有力的监督机制,保证试验数据准确、可靠,为结算提供可靠依据。

      来源:电力软件网2011-03-11

      与会代表分别介绍了集中式eam系统在水电厂的应用、企业系统核心数据灾备及快速恢复平台建设、利用虚拟技术实现服务器的高服务性、以及燃煤采制信息管理系统在火力发电厂的应用等信息技术,并就信息技术有关问题进行了深入的沟通和交流

      来源:互联网2011-02-23

      三是聚焦项目开展燃料管理工作,内部管理要做到领导到位、管理到位,严格抓好采制、抵制煤炭掺假等工作,努力降低热值差。四是要正确处理煤量、煤质的关系,决不能牺牲煤质保煤量。同时杜绝第4价区的煤炭入厂。

      来源:国资委2011-02-17

      近年来,章丘发电公司按照“开源、提质、控价、保量”的总体思路,开拓思路,迎难而上,打破原有煤炭管理格局,全力做好“量质价”、“采制”和“供耗存”管理,同时该公司领导靠上指挥,积极开辟优质低价煤炭渠道,

      来源:大唐集团公司2011-01-19

      通过三级大规模成功实施培训项目,集团公司对集控值班、点检定修、安全监督、脱硫运行及设备管理、燃料采制、投融资、资本运营、工程技经、审计、物流、董秘、法律事务、内训师(6个)等岗位人员进行了统一资格考试认定

      来源:国电集团2010-11-04

      做好煤炭调运、接卸、采制等重要环节衔接,煤质跟踪电量,全力以赴战胜堵煤,确保四台机组稳发满发。六是加强人文关怀。

      来源:华电集团2010-11-03

      “全过程规范化管理”,加强锅炉重点部位的定期监督和防磨防爆;持续提升燃料管理水平,拓宽进煤渠道,提高重点合同计划兑现率,拓展客户源,积极协调运力,优化进煤结构,细化入厂煤质量验收和监督措施,严格执行采制程序

      来源:国电九江发电厂党委工作部2010-10-29

      此举标志着该厂燃料管理工作由过去的调运、计划、采制、结算集中管理模式向“三权分离”管理机制迈进;同时也是该厂为适应市场经济发展,加快转变发展方式、构建管理制约机制、加强廉政建设而采取的重要举措。

      来源:国电九江发电厂党委工作部刘沛铭2010-10-25

      不断提高掺烧效果;正确处理“保供”与“控价”关系,研究迎风度冬时期煤炭市场采购价格和计划调运方案,调整煤炭采购方向,控制电煤采购成本,力争把入炉综合标煤单价控制在集团公司下达的单耗范围内;完善、健全煤炭采制管理体制和制度

      来源:国电九江发电厂党委工作部朱晶晶2010-10-22

      大力开展修旧利废和节能降耗活动,锱珠必较、克煤必争;加大电煤采购工作力度,加强燃煤管理,规范采制流程,加强与政府和煤矿沟通,千方百计多进煤、进好煤,为完成全年的发电任务打下基础,并全力做好近期“亚运”

      来源:互联网2010-01-22

      优先保障——设备部负责协调采制、燃运设备备品备件应优先采购,保证设备调煤保电期间备品备件充足。  总体协调——遇有影响设备正常翻卸的设备问题时,需及时汇报厂长助理及检修副总进行协调处理。  

      来源:互联网2010-01-22

      该公司分管领导亲自靠上抓煤炭供应,制定煤炭调运预案,做好催装催运工作,燃料公司积极做好煤炭接卸工作,进一步强化采制管理,做好掺配掺烧,纪检监察部开展煤场监督工作,杜绝亏吨亏卡现象的出现,保证机组口“粮

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