来源：山西省电力公司2008-03-13

年山西公司思想政治工作的总体要求是：坚持以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七大精神，紧紧围绕公司科学发展、和谐发展各项中心工作，坚持以人为本、凝心聚力，围绕中心，服务大局，坚持继承与创新相结合，将传统的政工工作方法与现代企业管理理念和方法进一步有机结合

来源：中国大唐集团公司2008-03-11

本网讯“环保年”，大唐珲春发电厂以精细化管理为手段，以提升服务意识、强化管理水平、保障供给能力为出发点和落脚点，按照“无差异物资供应”管理理念，以“依托生产保供应、贴近一线抓服务”为方针，转变观念、细化管理

来源：中国电力新闻网2008-03-06

该公司2008年营销工作将突出“精益化”的管理理念，深化以提高效益为目的的精细化管理。...通过建立学习型营销团队激励机制，大力倡导立足岗位、自学成才的良好风气；在员工中开展专业技术比武活动，形成人才的梯级队伍；全面普及营销作业指导书，选树10个方面的业务标杆，找差距，补不足，从而全面提高企业的营销管理水平

来源：中国华电集团公司2008-03-04

活动以增强公司竞争力为核心，以对标管理为基本手段，学习借鉴国内外先进发电企业的管理理念和方法，建立完善对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系、评估体系和考核体系。

来源：漳泽发电分公司　2008-03-04

近年来，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本原则，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全管理理念，着力健全安全生产组织体系和工作体系，...大力推行风险预控管理，认真落实各级安全生产责任制，以高度的责任感和使命感完成了安全生产的各项工作。

来源：HUBER+SUHNER灏讯中国2008-03-03

”上海地区调研结果发布暨颁奖典礼在希尔顿饭店隆重举行，24家获奖单位悉数到场，huber+suhner也荣列其中，作为全球著名的通讯传送产品制造商，huber+suhner以独特的经营模式、以人为本的管理理念而备受瞩目

来源：中国电力新闻网2008-03-03

“管理精细”就是通过不断增强精细化管理理念，优化生产流程，调整管理职能，完善管理制度，严格管理程序，强化管理细节，提升管理绩效，使企业管理更加科学、规范、精细，符合一流企业要求。

来源：中国华电集团公司2008-03-03

，把高、严、细、实的管理理念植入设备运行、维护检修、设备监测、节能降耗等各个层面，提高了设备使用寿命和资产利用效率，达到了国内电力行业设备管理先进水平。...该厂注重现代先进设备管理成果和科学技术在企业中的应用，不断创新设备管理机制，积极推行基于状态检修理念的设备优化检修管理模式和具有邹电特色的“大监测、精诊断”的设备维护管理模式，大力实施设备技术改造，加强对标管理

来源：中国华电集团公司2008-02-29

积极运用对标管理这一先进企业管理理念，通过“盯紧标杆、查错纠弊、持续改善、不断超越”，结合公司发展实际，及时完善班组机构，充实班组成员，向系统内优秀班组建设单位看齐，不断加强和改善生产技术管理、设备质量管理

来源：中电投2008-02-27

田勇指出，在这次长时间的、形势极为严峻的抗冰救灾中，五凌电力组织协调能力经受住了考验，先进的管理理念经受住了考验，员工队伍经受住了考验，电厂设备经受住了考验。

来源：中国华电集团公司2008-02-27

公司全体职工凭着超前思考、超前规划、超前落实的“三超”管理理念，积极采取措施确保机组安全，将公司在雪凝灾害中的损失降至最低，并积极开展设备巡查，及时消除缺陷，随时准备恢复生产。

来源：中国国电集团公司2008-02-27

提出了“人人都是安全生产第一责任者、人人都是一道安全屏障”的安全管理理念，充分利用安全活动日、安全月等时机，加强对职工的安全教育，组织职工认真学习安全法规、规程与有关典型事故通报，让职工时时受警示、处处受教育...坚持传统安全管理与现代安全管理并举，安全意识和安全行为同时到位，安全责任与监督考核双管齐下，建立完善了安全互保体系；积极引入nosa安全、健康和环保管理体系理念，强化过程和风险控制，开展了全员、全方位的风险分析和预控

来源：中国国电集团公司2008-02-27

近年来，国电石横发电厂运行部牢固树立“人才强企”的管理理念，不断探索人才培训新方法，在培训机制日趋完善的基础上，使培训工作更为高标准、人性化。一是以优良的传统引领职工。...培训工作因为要着手于对人的管理，而还有很多的不确定性。

来源：华能2008-02-26

与原办法相比，新办法一是引入了平衡计分卡的管理理念，克服了原办法过多依赖财务指标进行业绩考核的局限性；二是强调了个性化考核，并根据产业公司年度工作重点的变化调整指标类别和权重，以引导工作方向；三是设计了调整机制...华能集团创新管理机制 推行个性化经营目标责任制考核 为巩固管理革命成果，进一步完善具有华能管理特色的考核体系，促进公司又好又快发展，近期华能集团公司对《经营目标责任制考核暂行办法

来源：福建电力开发　2008-02-26

目前，公司正以连续安全生产2300天为新的起点，以“任何事故都是可以预防的，任何风险都是可以控制的”安全管理理念，不断推行精细管理，按照集团公司、中电国际2008年工作会议的安全生产目标，以满腔热情、坚定不移的精神风貌不断超越自我

来源：电监会网站2008-02-26

电力企业多年来形成了严格的管理制度，队伍素质较高，有很好的传统。在电力走向市场的过程中，必须进一步转变观念，完善现代企业经营管理理念。在管理上、经营上要与国际对标、与国际接轨。

来源：中国电力新闻网2008-02-25

电力企业多年来形成了严格的管理制度，队伍素质较高，有很好的传统。在电力走向市场的过程中，必须进一步转变观念，完善现代企业经营管理理念。在管理上、经营上要与国际对标、与国际接轨。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-02-22

为确保完成全年发电指标，该公司从保证设备长周期安全稳定运行入手，牢固树立“设备是我们的主人”的管理理念，要求各二级生产单位深入查找影响机组稳定运行的原因，重点做好辅机设备的现状分析，摸清设备和系统状况和规律...通过制度的落实，全面提高各级人员的执行力和“守制”意识，让“向制度要效益”、“向管理要效益”的理念深入人心，不断激发员工承担各项经济技术指标的工作热情和积极性。

来源：中国电力新闻网2008-02-19

同时，公司落实“以人为本”的管理理念，把部分驻矿人员的家属送到了驻地，让他们在异乡过上一个团圆年。（谭宇）

来源：中国大唐集团公司2008-02-19

为确保完成全年发电指标，今年长春第二热电公司从保证设备长周期安全稳定运行入手，牢固树立“设备是我们的主人”的设备管理理念，引领职工深挖日常隐患、严查设备缺陷，努力变事后控制为事前控制，力求做到隐患早发现...经设备管理部、热动分公司专业技术和检修人员现场检查和缜密分析，确认打焦孔处的密封板内水冷壁管束向外漏泄。