来源：中国软件网2012-11-09

经过数年发展，借助资本的力量，九思软件在技术、产品、方案、客户、品牌、市场、团队、管理、运营等多层面取得了快速成长，因获得中国管理软件项目成功率第一品牌和中国高端协同办公系统第一品牌，而成为中国协同市场中

来源：远光软件股份有限公司2012-11-07

远光软件后来不仅顺利进入国网sg186项目，2010年还被国家电网公司授予sg186工程优秀合作单位。...而对电力行业管理特点的深刻把握成为远光软件快速发展和稳居管理软件第一品牌阵营的法宝。

来源：远光软件股份有限公司2012-11-05

记者：远光自主开发的电力企业集团集约化管理信息系统项目获批入选十二五国家科技支撑计划。您如何看待电力集团管理软件市场的发展趋势？...这些变革要求电力集团企业提升内部管理控制水平，也对管理软件提出新的要求。

来源：北极星电力软件网整理报道2012-10-31

金蝶在上半年就已开始启动了裁员策略，据媒体报道金蝶国际去年疯狂招了不少人，然后，今年不涨工资，不发项目奖，变相逼走不少人，省去了很多补偿费。也有一些金蝶员工在微博上爆料金蝶大范围裁员内幕。...还是后管理软件市场驱动力不足?也或是投资机构对于两家在未来市场失去信心?但无论怎样迎接两家的将是新一轮的裁员风暴。裁员是成为扭转当前颓势一剂救心丹，这在业界早已是公开的秘密。

来源：福布斯2012-10-29

据美国《福布斯》网站刊登网络性能管理软件提供商sevone首席执行官迈克费伦（mikephelan）的文章称，大数据（bigdata）或将因为提前成为行业标准而迅速消亡。...摩根士丹利在报告中指出，与中小型企业相比，大型企业管理的平均数据量是前者的20多倍；50%的大型企业都有大数据管理项目，而拥有大数据管理项目的中小型企业比例仅为20%。

来源：中国软件网2012-10-19

oa成功选型客户在考察各家oa厂商时了解到，九思软件是中国管理软件项目成功率第一品牌，其核心团队结合十几年的oa经验，提炼出了一套独特的oa实施方法论：团队、工具、方法论一个都不能少。...3、oa项目成功率oa客户在选型时，最谨慎的应该属oa项目的成功率。这也与oa市场整体oa项目成功率不高有关。

来源：中国软件网2012-10-18

内蒙古送变电公司将应用邦永旗下产品邦永pm2项目管理软件，规范公司管理流程，提升管理效率，促进公司向全面信息化管理体系转变。

来源：中国软件网2012-10-15

二、管理软件厂商突围之道(一)转变传统营销模式，采用领先和高效的营销手段管理软件行业传统的营销模式，各个企业大同小异，大多是如下流程：招聘销售人员组建团队、电话营销人员寻找商机、销售专员跟踪项目、技术人员完成实施

来源：世界核新闻网2012-10-11

据悉，中广核集团将拓展艾维电厂设计管理软件的应用范围，使其不但可应用于基于国内技术和epr技术的现有项目，还能应用于未来的ap1000项目。...从2001年开始，该软件已被用于16个核电项目，其中包括台山的阿海珐epr项目。该集团负责6座反应堆的运营，并对15座在建反应堆实行完全或联合控股。

来源：远光软件股份有限公司2012-09-24

远光软件是国内电力信息化的主流服务商，在电力企业管理软件领域占有80%以上的市场份额。...近年来，国内管理软件市场年增长率持续保持30％以上的高增长。随着十二五规划的推进，企业信息化建设再掀高潮。

来源：中国软件网2012-09-20

因为盈利模式不一样(新业务是租，老业务是售)，所以考核和预算不一样;运营模式不一样(新业务是平台服务，老业务是项目交付)，观念、制度、流程不一样。...从财务软件到管理软件，再从管理软件到云服务平台，用友正面临创业24年来第三个重大的跨越。今年以来，用友更换了新logo，正在定向募资18亿元，目标直指云战略的落地。

来源：北极星电力软件网2012-09-14

以下为我认为erp实施顾问应该掌握的技术：（1）erp软件本身，主流的管理软件如用友、金蝶、sap、甲骨文等。（2）系统管理知识，包括windows2003，unix。...管理软件之所以需要erp实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的erp实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。

来源：百度2012-09-06

大多数电力公司都由于动荡而复杂的环境，暂缓或停止了erp项目。...这些事实告诉我们，目前国内电力企业尚不具备大规模上erp项目的条件有以下原因：一、erp管理软件对人、财、物的管理水平要求较高，这是erp管理软件与其他软件系统不同的地方。

2012-08-31

随着用友大企业私有云经营战略的快速落地以及新一代高端管理软件用友nc6的发布及广泛应用，相信未来将有更多集团企业为之受益，乘云登顶。...通过构建基于大企业私有云的一体化管控与电子商务平台，我们集团完成了清晰的信息化部署，在资金管理、人力资源项目、资产管理、财务业务一体化、供应商采购管理、标准化建设等方面均取得了信息化的巨大进步。

来源：IT商业新闻网2012-08-31

而oracle项目中管理疏松、渠道混乱的短板和sap的复杂繁冗、生搬硬套，则无疑是导致诸天价erp项目辗转失败的最终成因。...回首洋品牌erp在中国企业应用的漫长过程及其中出现的各种周折，显然远远不是一两个天价erp项目失败之谜或世界管理大师的中国真相所能涵盖的。

来源：远光软件股份有限公司2012-08-30

早前，远光软件电力企业集团集约化管理信息系统项目入选十二五国家科技支撑计划是其强大的研发实力的综合体现。有分析报告指出，近几年电力信息化市场保持稳定增长。...今年上榜的远光软件，是电力行业管理软件的领军品牌，在电力行业企业管理软件领域占有80%的市场份额。《证券市场周刊》公布的数据显示，该企业pvgo/市价为50.83%，5年股价涨幅达到218.53%。

来源：CIO发展中心2012-08-28

打铁还需自身硬，外包市场高额的回报确实诱人，但是顾问自身如果抱着对于自己实施的项目不负责的态度，对于自身未来的发展会是一大障碍，对于整个行业来说也将是致命的打击。...前期：神秘的顾问真正让顾问这个词在业界家喻户晓，得益于像erp这样的大型管理软件在中国企业的普遍应用。

来源：EP电力信息化网2012-08-23

（1）电网企业管理体制决定了信息系统的高度统一性在电网行业，垂直管理的体制决定了集团用户使用的管理软件必须具有高度的统一性，集团内统一、集中的信息系统成为必然的趋势，集团公司及所属企业的管理软件基本上由集团公司统一选型

来源：电力软件网2012-08-21

、全面的管理软件，该公司最终选择了sap来构建电力信息化建设的核心平台，即选择了sap的成熟套装软件。...针对大型管理软件erp，是选择客户化定制系统还是选择成熟的套装软件?仁者见仁，智者见智。有高峰就有低谷。客户化定制系统和成熟套装软件一样，优点和缺点都很明显。

来源：计算机世界2012-08-17

2005年，sap签约中石油，媒体上曝出的项目合同额为1.5亿美元。近日，在网上一篇《国家电网sap烂尾悬疑》的文章中称，sap中标国家电网的项目金额达到20亿元人民币。果然是天价。...管理软件实施过程中的多方博弈，使得失败案例的影响降到最低。即使在内部管理如此剧烈的调整下，sap中国的业绩并没有出现大面积滑坡。