来源：华夏时报2008-06-20

基于中国在今后相当长的时期内以煤为主的能源格局不会改变，该高层人士认为，煤炭和电力组成了中国能源产业最基本的格局，石油产业虽然重要，但较为单一，煤电行业则相互交织、错综复杂，任何一个管理者，只要把握了电和煤的规律...李小鹏的背景、年龄和阅历，使他成为组织培养的重要管理人才。利空华能集团电力行业人士交叉到煤炭行业进行管理，对煤电行业的机制改革会有一定促进，但短期内李小鹏的离职显然带走了华能集团的独特资源。

来源：世基投资2008-06-20

公司拥有“小公司大集团”特点，大股东山西国际电力集团有限公司前身为山西省地方电力公司，是山西省人民政府授权的电力投资、资产经营和地方电力出资者代表，是地方电力国有资产的经营者和管理者，是经国家计委和国家经贸委认定的农网改造承贷主体和可管理农村电网的公司

来源：中国电力新闻网2008-06-18

作为安全管理者首先应端正安全思想教育态度，牢记“安全也是生产力”，注重安全“软”管理，坚持以人为本开展安全文化教育，不断加强企业安全文化建设。...造成这种现象的主要原因是管理者对安全思想教育工作表现缺位，置若罔闻、漠然视之，造成基层安全教育有名无实，“假”象丛生。 当前，安全思想教育活动，是广大企事业抓好安全生产必不缺少的重要环节。

来源：中国电力新闻网2008-06-17

这就提醒我们，尤其是管理者，任何一个企业都会受区域、历史、人文、基础等方面影响，不能用同一个标准来衡量、要求所有企业达到什么标准，要根据具体情况，区别对待。...首先要结合春检中发现问题，及时消缺处理，进一步提高设备的完好率，对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定相应的应对预案，以防万一；其次要提高对设备监控的科学技术含量，应用红外测温及在线监测和信息管理系统等先进技术手段

来源：中电投2008-06-12

历时4年多，有策划、有实施、有评估、有改进的创优之路，凝聚着3000多名建设者、管理者和专家的智慧、心血和汗水。...有效的途径来自于有机的结合，田集电厂一期工程采用了国际流行的项目委托管理制，利用先进的工程建设信息pap管理系统，提高工作绩效，对工程建设全过程管理。

来源：湖南省电力公司2008-06-12

只要有员工违章，先下岗管理人员，与其违章的相关人员也要连带下岗，同受不同责任的处罚，使管理者敢抓敢管，员工服管服气。时至今日，该厂下岗人（天）数是省公司最少的单位之一。 　　...该厂从2000年开始实行违章下岗制度，先后出台了《“不敢抓违章，请你先下岗”管理办法》、《安全生产责任连锁制度》等一系列管理制度。

来源：华夏时报2008-06-11

基于中国在今后相当长的时期内以煤为主的能源格局不会改变，该高层人士认为，煤炭和电力组成了中国能源产业最基本的格局，石油产业虽然重要，但较为单一，煤电行业则相互交织、错综复杂，任何一个管理者，只要把握了电和煤的规律...李小鹏的背景、年龄和阅历，使他成为组织培养的重要管理人才。 　　

来源：中国电力新闻网2008-06-06

内部影响主要从企业的管理者对于企业文化的影响和企业发展过程中的重大事件的影响两方面进行。第二步就是设计提炼，对核心层文化进行提炼是个“脑力激荡”的过程。...2005年重庆市电力公司接管云阳公司以来，面对企业的管理、发展问题，公司更多注重的是要科学管理、提高管理水平。很多中层管理者也认为扭亏增盈是关键，现在还谈不上企业文化建设问题。

来源：河南分公司　2008-06-03

负责安全生产的领导者和管理者通过安规考试，进一步提高了安全意识、责任意识和对规章制度的执行力。 （段俊连）

来源：江西三和电力股份有限公司　2008-05-29

端午前后，是江西暴雨洪水的多发期，防汛已进入了关键期，为切实做好水库防汛工作，认真落实全国水库安全度汛电视电话会议“三个百分之百”的要求，江西三和电力股份有限公司作为集团公司所有在赣水电企业的管理者...扎扎实实做好防汛工作： 一是抓好公司防汛和安全大检查，逐项落实集团公司总工程师袁德在赣防汛调研整改意见，切实消除安全隐患；二是加强防汛值班工作，实行24小时值班制度，及时掌握水情、雨情，做好预测预报；三是加强应急管理

来源：中国电力新闻网2008-05-26

最后，管理者代表陈卫东副局长并表示，下阶段将对照专工提出的问题查漏补缺，认真整改，确保二审（正审）期间一次性通过“贯标”认证。...2006年底，经过局领导充分讨论确定了管理方针、管理目标，并发布了《质量、职业健康安全体系管理手册》和《质量、职业健康安全体系程序文件》，随后又聘请老师进行内审员培训，经过对各部室认真内审和仔细整改后，

来源：国家电网报2008-05-13

从最初的怕暗访、防暗访，到如今敢于亮丑、主动纠错，江西公司基层单位的管理者经历了这样一个转变过程。目前，江西公司部分基层单位已开始尝试推行假日暗访制度，省、市、县三级联动暗访考核机制也正在形成。...不发通知、不打招呼，主要负责人沉底暗访，在江西公司已成为常态工作制，是该公司管理层了解一线实情、促进基层管理的一种有效的监督手段。

来源：驻哈萨克经商参处子站2008-05-13

2、地区电网公司是在某一地区内，电网电压为0.4千伏、6－10千伏和35－100千伏电网的拥有者和管理者。 　　...这样，原来统一的“哈萨克斯坦电力”国家电网公司一分为三，并逐渐形成了目前的电力管理体制。 　　1、国家电网管理公司是国家电网（主要是高压电网）的拥有者和管理者。 　　

来源：甘肃省电力公司2008-05-08

，不断提高管理者安全意识和管理水平，不断提高职工安全生产知识和自我防护能力，维护公司良好的安全生产局面。...甘肃省电力公司高度重视“安康怀”劳动竞赛，在全面开展竞赛的同时，紧密结合健全工会“三级劳动保护网络”和开展的“守规章、无差错”活动，倡导规范化操作、标准化作业、精细化管理、人性化监督的安全管理模式，狠抓教育和引导职能

来源：中国电力新闻网2008-05-05

他们中有全心全意依靠员工办企业的优秀管理者代表；有艰苦奋斗、拼搏实干的创业典型代表；有刻苦钻研技术、扎根一线的优秀技术能手代表；有爱岗敬业、甘于奉献、在平凡岗位上做出不平凡业绩的一线员工代表。...自五十年代以来，新疆电力员工队伍中，先后涌现出5位全国劳模，6位全国“五一”劳动奖章获得者，20位国家电力公司、中央企业劳模，96位自治区劳模。

来源：江西省电力公司2008-05-05

该公司负责人认为，此次突击暗访暴露出来的各种问题，反映了管理者安全意识、服务意识淡薄、管理制度落实不到位，必须严肃处理，以达到惩前毖后、警示教育的目的。...针对冰灾过后，一些基层单位出现管理松劲、管理水平滑坡的现象，4月26日，江西公司总经理毛日峰率本部有关部门负责人利用周末休息时间，对抚州、南昌等地部分项目建设工地、变电站及基层供电营业窗口进行了突击访查

来源：湖北省电力公司2008-04-25

两位专家以深入浅出的讲解、精炼睿智的语言、具体生动的案例，阐述了各级领导和管理者在公司推行绩效管理工作中的定位和任务，介绍了为公司量身定制的绩效管理项目议案，使大家对推进绩效管理工作的具体职责、总体安排

来源：中国大唐集团公司2008-04-24

因为一个嘱托，让他从一名值长成长为管理者、全国劳动模范；不仅仅是一个嘱托，他的勤学苦练和严细认真，从他还是一个运行员工时就已经小有名气，“北京每三盏灯有一盏就是咱们点亮的”光荣使命始终鞭策着他在工作中不敢有一丝一毫的懈怠

来源：国家电网报2008-04-23

代表普遍认为，直属科研单位是公司科技资源最集中的地方，要在公司科技创新工作中起到排头兵和中坚力量的作用；网省公司作为国家电网的直接建设者、运行者和管理者，在推动电网科技创新、实施科技成果转化、提高电网科技含量等方面承担着重要职责

来源：国家电网报2008-04-23

代表普遍认为，直属科研单位是公司科技资源最集中的地方，要在公司科技创新工作中起到排头兵和中坚力量的作用；网省公司作为国家电网的直接建设者、运行者和管理者，在推动电网科技创新、实施科技成果转化、提高电网科技含量等方面承担着重要职责