来源：中国电力新闻网2008-04-16

三是在全公司范围内开展了计量整顿、营销效能稽查工作。对基层各部门在电能计量、电价电费、报装接电、用电检查、线损管理等方面的工作进行了检查和整顿。

来源：安徽省电力公司2008-04-15

，提高营销工作效率和管控能力；六是完善电能计量管理，推进业务管理标准化；七是树立风险意识，防范公司合法利益流失；八是加强营销队伍建设，提升员工队伍综合素质和工作能力。 　　...一是完善营销机构建设，夯实营销管理基础；二是开展“金牌服务迎奥运”活动，进一步提升整体供电服务水平；三是加大供扩销力度，稳步和拓展公司经营范围；四是细化电费和电价工作，确保公司经营成果；五是加快推进营销信息化建设

来源：华北电监局2008-04-14

（五）小区物业代收电费群众反映强烈。部分老旧小区电费由物业代收后交给供电公司，这类小区的变压器由物业方投资，供电公司按照总表的计量收费，向小区物业开具统一购电发票。

来源：宁夏电力公司2008-04-09

；三是加快营销信息化建设；四是巩固“塞上电力、情暖万家”优质服务年活动成果，优质服务工作再创新局面；五是加强客户用电安全管理和需求侧管理；六是推进电能计量标准化建设，落实计量专项监督实施方案；七是加大用电检查力度

来源：西藏电力公司2008-04-08

五是受损商户恢复供电计量装置之前（含计量装置）的所有费用，从西藏电力有限公司职工专项捐款中开支，不向受损商户收取这部分费用。六是免收受损商户恢复用电前一个月的未交电费。 　　

来源：安徽省电力公司2008-04-07

定期开展电力设施安全检查，及时消除设备隐患，严格按规定进行周期校验、轮换、特校，提高电能计量的准确性。...2007年，各供电所就建立了"设备健康率、线损率、电费回收率、业扩时率、用电稽查率、抄表到位率、服务满意率、成本控制率、电容器投运率"的"九率"业绩考核标准，不断提高农电管理和优质服务水平。

来源：国家电网报2008-04-07

由于合理用电，您少支出电费455元。希望您继续合理安排，增加低谷时段用电，享受更多优惠！” 　　...一举多得 　　有关专家认为，该系统具有两个突出价值：一个是在市场经济条件下，实现了计量数据自动化采集，对电网企业的销售侧提供了技术支撑，打好了市场

来源：河南省电力公司2008-04-03

2007年，河南公司营销系统广大职工开拓创新，扎实工作，实现了规范市场和陈欠电费回收量大突破，全面完成营销“三个中心”建设和新营销技术支持系统的推广应用，配网保持长周期安全稳定局面，电能计量管理进一步加强

来源：中国电力新闻网2008-04-02

，提高了计量管理的资源效率和规范性，为深化电能计量中心建设提供技术保障；通过抄核收业务的统一配置、集中管理，保证了抄核收业务管理的规范、统一，增强了对电费管理的穿透力和过程监督的控制力，为电费管理中心建设提供有力支持

来源：国家电网报2008-03-31

据了解，此次岗位竞聘对客服中心、电费管理中心、大户所、计量中心四个直属营销单位和物资供应中心的18个专业26个岗位进行公开招聘，是该公司进行的规模最大的一次公开招聘。 　　

来源：国家电网公司2008-03-31

，加快推进信息化建设，强化供用电安全管理和计量管理等，实现确保奥运安全供电万无一失、供电服务兑现率达到99.99%、建成国家电网计量中心等主要工作目标。 　　...“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升

来源：国家电网报2008-03-28

，加快推进信息化建设，强化供用电安全管理和计量管理等，实现确保奥运安全供电万无一失、供电服务兑现率达到99.99、建成国家电网计量中心等主要工作目标。 　　...“优质服务年”和“百问百查”活动深入开展，供电服务水平持续提升；“三个中心”和信息化建设稳步推进，营销集约化管理成效初步显现；精益化管理全面加强，经营效益大幅提高；计量工作基础进一步夯实，计量管理水平稳步提升

来源：甘肃省电力公司2008-03-27

各供电公司积极加快电费回收工作，严格落实电费回收各项要求，细化回收措施，落实回收责任，提前预防电费风险，确保了电费按月足额回收。加大陈欠电费追缴力度，为年底实现“双结零”奠定了坚实基础。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

更加强化计量管理和营销分析预测工作，增强服务意识，提升服务质量，对居民社区和交通要道增设“温馨电力宣传栏”，及时将停电信息、用电常识、电价电费政策、安全用电及电力的法律法规等告之千家万户，延伸电力服务的触角

来源：安徽省电力公司2008-03-26

五是细化资产经营指标管理，重点管控好线损、电费、成本、利润指标，实现线损不虚、电费不虚。市公司通过信息平台，实时地对基层指标和数据进行监控、核校、分析、评价、通报。 　　...各县公司要按照创建计划，组织实施修试、计量、线路的规范化创建工作，推进农电生产专业管理的精细化，变电站、调度所、客服中心规范化工作，形成常态的工作机制和标准，达到流程、行为规范。 　　

来源：甘肃省电力公司2008-03-21

进一步落实电费回收责任制，把握主动权，建立高风险、高耗能等行业回收风险预警机制，确保电费回收“双结零”。大力开展营业普查和反窃电工作。...六是加强计量管理，公平市场交易。加强计量标准管理，构筑完整的量值传递体系，实现计量标准量值统一。加强技术改造，探索先进计量管理方法，研究采用预付费系统等先进计量方式。

来源：重庆市电力公司2008-03-21

这一情况立即引起了高度重视，随即实地查勘，发现双磷线计量装置高压保险已烧坏，该用户当月售电量确实存在漏计现象。经过磋商，客户最终认可了这部分漏计电量，从而挽回了10万千瓦时电量的损失。 　　...　　3月19日，从重庆江津供电局获悉，该局通过专线线损监测发现了一起专线用户电量异常情况，及时采取措施追补电费，从而避免了10万千瓦时电量的损失。 　　

来源：华中电监局2008-03-19

主要是反映在用户逾期未交付电费时，供电公司未按照国家规定的程序实施停电，以及用户缴费后恢复供电不及时等问题。 4.服务态度问题。...（五）窃电 主要表现为在供用电设施上擅自接线窃电、私自开启用电计量装置封铅窃电等。

来源：中国电力新闻网2008-03-10

，确保公司经营成果；五是建立需求侧管理长效机制，做好有序用电工作；六是强化计量管理，保障电能计量公平公正；七是要加强营销分析质量，对指标完成情况和存在的问题要更深入的分析并加强落实；八是强化营销基础管理工作

来源：河南省电力公司2008-03-07

严格的管理造就了这支“严、细、实”的巾帼队伍，2007年，客户服务班共办理轮换表业务9743笔，故障换表及计量变更业务3856笔，低压新装及一户一表改造5124笔，过户、改类500多笔，高压新装、增容、...　　河南周口供电公司沙南供电分局客户服务班共有14名女职工，她们担负着周口市区内沙河以南7万多电力客户的用电报装、业务咨询、电费收缴等平凡而又繁琐的工作。