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赣西供电新余分公司绩效考核初显成效

2008-03-26 14:25来源:中国电力新闻网关键词:绩效考核赣西供电赣西收藏点赞

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本网讯通讯员罗红新报道3月21日上午,在2007年度绩效考核中获评“优秀”荣誉的19名干部职工从钟小琳和陈水莲手中接过了荣誉证书和奖金。这标志着体现科学发展观的绩效考核评价体系在新余分公司已初显成效。

只要轻点鼠标,新余供电分公司577名员工的个人绩效考核指标就会一目了然呈现,包括工作内容、工作业绩、工作能力全部用分数量化,按照A/B/C三档打分,并与个人的绩效工资和奖金挂钩,评价起来非常方便。

新余分公司是赣西最早一批将绩效考核评价体系电子化的基层单位。自去年3月始,该分公司将安全管理、生产管理、生产调度、经营指标、会计财务、人力资源和行政综合等各项基础工作全部分解纳入个人的绩效考核指标,着重考察个人工作能力、工作态度、工作业绩和工作的实效性。

近日,该分公司用“两会”精神武装头脑、指导绩效考核和各项工作实践,进一步推动分公司的改革和发展,以良好的精神状态、踏实的工作作风和快捷的行动,把全国“两会”精神扎扎实实地落到了实处。自觉落实科学发展观,结合分公司的实际情况,特别是今年来所发生的自然灾难特点,开展了一次春检回头看,抓好有关设施的大修技改工作,提高防御灾害的能力,确保安全生产。更加自觉地强化治安和社会服务功能,组织职工学习《劳动合同法》,畅通诉求沟通渠道,广泛征求意见,解决职工合理诉求,做好职工和社会的稳定工作。更加注重以人为本,舍得花钱办民生,为线路职工增加误餐津贴,为变电站职工改善工作环境,让职工共享企业改革发展成果。更加强化计量管理和营销分析预测工作,增强服务意识,提升服务质量,对居民社区和交通要道增设“温馨电力宣传栏”,及时将停电信息、用电常识、电价电费政策、安全用电及电力的法律法规等告之千家万户,延伸电力服务的触角,完善营业窗口优质服务。四是完善绩效考核评价指标体系和班组目标责任考核体系和进行班组职工维稳责任评价考核。

分公司领导还与各班站长和工作负责人签订了安全生产责任书。
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