来源：神头发电公司2009-09-03

燃料专业技术人员狠抓入炉煤采制化的管理工作，把产生入厂入炉煤热值差的原因量化到每一个因素，如煤场管理、采制化工作、配煤掺烧等都有针对性地制定整改措施，并落实完成时间和责任人，在管理上做到规范有序，实事求是

来源：互联网2009-08-20

加大对燃料系统设备的管理，减少输煤设备缺陷发生率，努力提高设备自动化水平。落实煤炭运力，加强煤炭接卸和入厂、入炉煤采制化管理，提高来煤接卸效率。...加大省外适烧煤炭的采购量，不断优化进煤结构，严格控制热值差，降低燃料成本，最大限度维护企业利益。

来源：互联网2009-07-31

在继续完善汽运煤和市场煤管理的同时，该厂增加了煤质监督管理人员的配备，进一步强化了采制化全过程控制，加强了厂矿热值差的对比分析和反馈工作，积极协调开展共同采样，为亏吨亏卡索赔奠定了良好的数据基础。 　　

来源：华电集团2009-07-02

二是狠抓燃料管理，牢牢把握效益领先原则。积极优化进煤结构，进一步提高火车煤比例，燃料成本持续降低；大力强化燃料“量质价、采制化、供耗存”管理，燃料管理水平有效提升。 　　

来源：华电煤业  2009-07-02

，复查了开展“燃料供应与管理专题整治活动”后续整改情况，同时对贯彻执行煤炭采制化新国标及燃料管理制度情况进行了专项检查，并对各企业2009年二季度存煤情况进行典型盘点。 　　

来源：大唐集团公司　郑春华2009-05-13

该公司年初即将燃料管理列为专项效能监察的重点，将重点监察与日常监察相结合，进一步规范燃料管理工作，加强制度建设，监督检查采制化等关键环节的制度执行情况，加强对燃料管理人员进行相关法律法规和廉洁从业规章制度等方面的教育

来源：国电集团  2009-05-07

，充分运用燃料交易信息平台，加强对燃料市场的分析研究，加强燃料采购运输、计量、采制化等全过程管理，多采购性价比好的煤炭，努力降低燃料成本；进一步提高财务运作水平，着力加强成本控制、现金流控制和投资控制，

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-20

要从年度控制目标出发，将指标倒逼到日，细化到人，并按“三不放过”的原则追究责任；要按煤价排序采购，发挥质高价低自筹煤的采购优势，多调优质煤，为企业购进价廉物美的“口粮”；要严控热值差，通过全过程跟踪热值差管理和对采制化人员实行轨迹管理

来源：中国电力2009-01-08

四是全方位压降燃料成本，规范采制化管理，推行标准化操作。科学安排进煤、储煤、混配煤和上煤，严格控制综合标煤单价和入厂入炉煤热值差。

来源：中国电力2009-01-04

该公司要求采购和验收、入厂和入炉验收、采制样和化验、操作和监督等工作相互分离，逐步形成独自且相互制约的责任体系；缩小进煤的价格区间，实行燃料采制人员的节能奖基数与公司领导班子成员等同，对挽回重大损失的人员在企业网站上发布由公司总经理签发的嘉奖令

来源：大唐集团  2008-12-29

该中心2005年10月被湖南省教育厅授予“普通高等院校优秀实习培训基地”；2007年1月，被四方电气（集团）公司确定为“四方电气（集团）公司仿真培训基地”；2007年5月，被集团公司授予“中国大唐集团公司燃料采制化培训基地

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-26

在采制化达标和经济性评价活动中，受到了专家的高度认可，华北电科院专家龚丽华在采制化达标总结会上对该厂在燃煤质量监控方面所取得的成绩赞誉有加。 　　

来源：大唐集团  2008-12-18

三是充分发挥燃管中心的管理协调职能，一手抓储煤，保证煤量；一手抓煤质管理，严格进煤渠道和采制化管理。...一是贯彻落实集团公司年度工作会议精神，围绕分公司的战略目标开展各项工作；二是加强营销工作和安全生产管理，努力提高设备利用小时，千方百计增发电量；三是加强节能减排工作，降低供电煤耗和燃料成本，扭转火电企业亏损局面

来源：华电国际  2008-12-17

加强煤质监督，严把入厂煤采制化关口，对煤质达不到要求的一律拒收。同时超前做好煤炭订货准备工作，为明年的经营工作奠定良好基础。 重点突出加大指标管理。...牢固树立市场意识，以降低燃料成本为首要任务，千方百计采取各种措施控制入厂煤的价格。充分发挥厂内煤炭管理的责任主体作用，密切关注煤炭市场行情，及时调整进煤策略。

来源：大唐安徽分公司  2008-12-02

创新管理，规范煤质监督　　为适应新的燃料管理形势，切实把好电煤质量入厂关，安徽分公司对燃料管理现行体制进行了优化整合，把电厂采制化的工作职能和人员的隶属关系分离出来，成立煤质检验中心，统一开展燃料采制化工作

来源：国电集团  2008-11-27

五是加强检斤检质工作，减小入厂、入炉热值差；完善燃料监督管理机制，加强燃料采制化的监督管理，杜绝亏吨亏卡现象发生。　　　...从加强煤场管理入手，不断优化存煤结构，做到分类存放，合理倒跺，烧旧存新，使煤场管理工作步入科学化、标准化轨道。

来源：大唐甘肃发电公司  2008-11-20

以加强热值差、燃料掺配和采制化管理为重点，提升管理。...，严格按燃料关联交易规定限额执行，对超出限额的坚决予以纠正；六是充分依靠省质检局对煤质的监督作用，积极进行亏吨、亏卡索赔，降低了标煤单价。　　

来源：国电集团公司2008-11-12

加大煤炭接收工作管理力度，全面提升区域采制化公信度，重点把握煤炭的%26ldquo;两量一价%26rdquo;即数量、质量和价格；加强库存管理，减少入厂入炉煤热质差，做到分堆存放便于掺烧、烧旧存新减少损失

来源：国电集团公司2008-11-07

二是该厂纪检监察部把对%26ldquo;下水煤%26rdquo;的监管当作一项重点工作，不定期对%26ldquo;下水煤%26rdquo;的采制化进行现场监督，随机独立取煤样，将化验结果与燃料部取样的结果进行对比

来源：国电集团公司2008-11-07

公司有关职能部门和采制化监督人员加强监督检查《两个规定》落实情况，确保公司员工和供方驻厂监督人员严格遵守廉洁规定。　　一系列教育活动，确保员工队伍在整个来煤的高峰期始终保持廉洁高效行为。...进入第四季度后，随着国际国内经济形势发展放缓，永福公司一改前三个季度来煤、存煤不足严重局面，来煤量大幅度增涨，平均每天到厂煤在一万多吨以上，供煤方参与监督采制煤样的驻厂人员大为增多，同公司采、制、化人员及卸车人员和燃煤结算人员