来源：中国电力新闻网2008-10-15

“这几年公司费用差不多每年要压缩15%到20%，并全范围实行精细化管理，特别是燃料内部管理。目前公司内部已没有多少可供挖掘的空间。”...根据中国电力企业联合会近日公布的数据，8月份我国规模以上发电量同比增长5.1%，比3月份的16.6%下降了11.5个百分点。

来源：中国大唐集团公司2008-10-08

　　本网讯　为确保“环保年”工作平稳进行，大唐珲春发电厂紧紧围绕企业改革与发展的中心工作，以做好迎接国家审计的有关工作，促进该厂“精细化管理年”各项任务的完成为重点，不断拓宽审计领域，加大审计力度，扩大审计成果...将财务收支审计与企业经济效益审计有机地融为一体，进行企业生产经营活动的经济分析，挖掘影响企业效益的原因，进行财务及生产经营数据与系统内先进效益指标、技术经济指标的横向对比，并进行效益分析评价，提升财务审计的效果和作用

来源：常电公司2008-09-24

常电公司以工单管理不断提升企业精细化管理水平，从2005年到2008年，该公司机组大修已连续四年实现四次全优。...检修工单数据形成的过程也就是检修情况的记录过程，通过数据的挖掘、提取、分析、对比，形成数字化的管理。因此检修工单数据积累越多，分析价值越大。

来源：中国电力新闻网2008-09-02

、促进企业精细化管理是一个有力的推进器。...通过分户计量表和出线关口分别安装采集器获取数据后通过移动通道无线传输到电脑集控系统，定时打印电量电费传单，随时查看运转情况，实现远程监控，具有数据准确、时效性强特点，信息化管理手段对于降低线损、提高效益

来源：中国华电集团公司2008-09-01

该公司以同地区湘潭电厂600mw机组为标杆，全面明确和落实发电量、标煤耗、综合厂用电率等生产指标的责任部门，在公司网站开辟了对标管理专栏，定期公布标的企业详细生产数据以及公司对标情况，让员工清楚所在部门...该公司一方面积极依托华电煤业和地方政府，全力以赴调运电煤；另一方面狠抓厂内燃料管理，认真执行各种管理制度，要求燃料从业人员牢固树立对标管理理念，严格控制煤价、煤耗、热值差等指标，不断提高内部燃料精细化、

来源：北京市电力公司2008-08-14

地理信息系统的应用体现了该公司在电网设备精细化、科学化管理所取得的成果，同时，在奥运供电保障中发挥了重要作用，充分体现了科技奥运的内涵。　　信息来源：北京市电力公司...在需求复杂、时间紧、任务重的情况下，地理信息系统推进组认真分析需求，克服困难，在极短的时间内组织进行数据准备、定制开发，连续多个昼夜反复调试，圆满完成了任务，得到了国网公司和北京市电力公司领导的高度赞扬

来源：中国电力新闻网2008-08-04

ims以“安全生产、优化管理、提高效率”为目的，秉承“管理精细化、细节标准化、标准信息化、信息智能化”的系统设计理念，坚持“以设备为核心，以工作为主线、以岗位为轴心、以绩效为驱动”的系统设计思想。...●辅助决策分析ims能够全面管理和综合展示生产管理过程中产生的数据与知识。通过ims，管理者可以随时随地获取生产经营指标完成情况、设备运行状况和设备健康状况，为领导科学决策提供第一手的资料。

来源：中国电力新闻网2008-07-31

，转变为既提供面向业务人员的操作型数据，也提供面向领导和管理层的分析决策型数据。...经过erp二期功能的逐步应用，erp系统提升公司精细化管理、标准化建设水平，降低运营成本，提高经济效益的作用进一步得到显现，为建设“一强三优”现代公司，助力西北电网公司实现两个转变，推进国家电网公司“sg186

来源：龙羊峡发电分公司　2008-07-22

推进安全生产管理精细化。规范与专业公司维护合同的洽谈签定工作，细化合同条款和细则。进一步明确委托范围，双方责任义务，精确生产管理数据指标，明确考核奖励细则。（安英丽）

来源：中国电力新闻网2008-07-17

法则二：精细化“激活”管理 　　精细化管理是每一个企业通往成功的必经之路。...把年度综合计划、物资供应和外委项目全部纳入计算机管理，将三者的数据进行有效集成，物资供应实现了物资申请计划、物资采购计划、领料单、全过程管理书审批的网络化，项目费用发生实现了计算机自动在线控制。

来源：中国华电集团公司2008-07-11

，以对标和网络为抓手，合理构建指标体系，用指标、数据反映管理效果。...坚持总成本领先战略，注重把握市场、优化结构、立足长远，推行全过程精细化管理。

来源：陕西省电力公司2008-06-11

陕西省电力公司erp项目组及各部门、试点单位全体员工精诚合作，连续奋战397天，完成了项目启动、业务流程深化与改进、试点实施等阶段工作，并通过持续和大范围的集成测试、关键业务流程演示，验证了系统、流程、操作和业务数据的可用性

来源：华电集团公司2008-05-07

信息化工作在对标管理中的应用，使企业做到了数据走到哪里，管理就跟到哪里，保证了对标没有空白区，将精细化管理贯穿于生产经营的全过程，确保各项工作有计划、有检查、有监督、有总结，企业管理达到闭环控制。

来源：中电联2008-05-07

特高压输电是世界输电技术的制高点，目前，世界上还没有真正商业化运行的特高压交流输电工程，既没有可遵循的标准规范，也没有系统的科研数据和成熟的运行经验。...所到之处，我们都能看到加快工程进度、确保工程质量的动人场面，都能看到在施工和工程技术上涌现的自主创新成果，都能看到追求卓越的精细化管理和努力超越的企业精神，深受鼓舞和启发。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

本网讯今年是集团公司的“环保年”，同时也是珲春发电厂的“精细化”管理年，围绕绿色环保、节能减排、精细管理这一主线，珲春发电厂经过周密的前期准备，于“五一”节来临之际，全面展开3号机组c类检修工作...根据省公司《检修竞赛细则》，成立安全文明、技术质量、进度、费用及经济指标四个考核小组，立足在考核内容上，突出技术参数指标偏差的考核，突出对质量记录完整性的考核，突出对技术数据真实性的考核；在兑现方式上，

来源：中国华电集团公司2008-04-28

按照上级单位规定，发电厂需每月进行一次常规盘点，每季进行一次典型盘点，现在，哈三厂把月度盘点全部按照典型盘点标准来进行，这是燃料管理实施“一号工程”后，自我加压，实行精细化作业，采取的又一新举措。...为及时沟通信息，厂里完善了燃料管理例会制度，每月召开一次对标管理工作会议，编制了对标分析报告，组织管理人员学习、讨论，了解发现的问题及指标变化，提出针对性的指导意见，并及时将影响煤耗等指标的相关数据传递给专业人员

来源：河北省电力公司2008-04-14

，要按照“集团化运作，集约化发展，精细化管理，标准化建设”的要求，积极构建现代企业科学管理体系是公司一项重要的基础性、战略性的工作。...河北公司领导数次亲自主持会议进行研究，逐步明确了工作思路，就是要树立“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的管理理念，建立健全各项管理标准、技术标准和工作标准，做到制度齐全规范、资料数据准确

来源：清河发电公司　2008-04-08

各专业职能部门要加强基础数据的编报质量，全面做好数据及各类指标的汇总工作。...清河发电公司以抢发电量为龙头，努力压降成本，深入精细化管理，确保各项经济指标可控、在控。 以抢发电量工作为重点，千方百计提高机组利用小时。

来源：中国华电集团公司2008-04-02

、各环节都能持续高效运转，达到管理的精细化，实现效益最大化。...今年年初，该公司在开展对标管理工作中，借助系统化、程序化、标准化、数据化的手段，保证对标管理贯穿到生产经营的全方位、全过程之中，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，使管理的各因素

来源：安徽省电力公司2008-03-26

市公司通过信息平台，实时地对基层指标和数据进行监控、核校、分析、评价、通报。 　　六是积极推进农电工素质建设，提高农电工的职业化和专业化水平。...各县公司要按照创建计划，组织实施修试、计量、线路的规范化创建工作，推进农电生产专业管理的精细化，变电站、调度所、客服中心规范化工作，形成常态的工作机制和标准，达到流程、行为规范。