来源:中国华电集团公司2014-02-11
实现采制样的真正分离;增强采制样力量,将原从事采制样的劳务派遣人员全部更换为正式职工,并增加了3名化验人员;实行双轨化验机制,由生技部采制化班组,与燃管部采制化班组双轨并行、互相监督,减小化验误差;对入厂煤验收实行三级编码管理
来源:中国华电集团公司2013-12-17
辽宁华电铁岭发电有限公司高度重视入厂煤验收管理工作,进一步修订完善燃料管理各项制度,细化管理流程,规范工作程序和操作过程,确保入厂煤验收公平、公正。
来源:中国华电集团公司2013-11-14
对管理流程进一步优化,开发了入厂煤一卡通智能验收系统,通过先进的计算机网络技术和射频技术建立id卡管理流程,实现煤样编码封闭化、自动化。
来源:中国华电集团公司2013-10-08
区域各单位以国家、行业标准和集团公司文件为准绳,结合实际制定入厂煤验收管理质量手册、程序文件、作业指导书和燃料验收管理文件包。
来源:中国大唐集团公司2013-09-12
严格规范入厂煤验收的采制化等各环节,严把入厂煤验收关。针对季节、供求关系变化,适时调整库存策略,优化库存。
来源:中国华电集团公司2013-09-05
同时加强入厂煤验收体系建设,细化煤场管理,加强煤场盘煤,落实防雨措施,将入炉煤热值偏差控制在合理范围。
来源:中国大唐集团公司2013-09-05
结合集团公司燃料管理标准化评价工作及大唐国际入厂煤验收五星级评价的开展,该公司对规章制度重新梳理,补充、完善了《煤质异常及纠纷处理管理制度》、《燃料指标指定值分析管理办法》等20余项制度。
该公司严格规范入厂煤验收的采制化等各环节,严把入厂煤验收关。针对季节、供求关系变化,适时调整库存策略,促使存煤量和煤质结构不断优化,降低财务成本和存储损耗。
来源:中国大唐集团公司2013-08-23
该公司加强入厂煤验收管理工作,严把煤质关,努力控制入厂入炉煤热值差;通过加强燃料接卸、储存、化验及上煤工作,确保燃料正常供应;实施煤场精细化管理,燃料管理部将燃煤分质堆放、逐层碾压、循环翻烧、定期测温等
来源:中国大唐集团公司2013-08-08
5月份,该公司在燃料管理的创效能力和管理能力的综合性评比中,成为大唐国际首个入厂煤验收管理五星级单位。...同时,将长协煤供应商实际入厂标煤单价进行排序,按价格优势安排采购计划。截至7月底,市场煤采购量达今年以来进煤总量的64.48%,入厂标煤单价连续7个月创新低。紧盯煤企,赢得主动。
来源:中国大唐集团公司2013-07-16
,以及当前燃料管理中存在的突出问题,重点对燃料采购合同执行、入厂煤验收管理、入炉煤管理、燃油管理等情况进行监督检查。
来源:中国大唐集团公司2013-06-27
,采购机组适用煤炭,降低燃料成本,确保满足机组燃烧需求;加强入厂煤验收管理工作,严把煤质关,努力控制入厂入炉煤热值差;按照配煤掺烧方案,全力做好机组发电用煤的合理掺配工作,促进机组经济、稳定运行,为发电量计划的完成夯实燃料基础
来源:中国华电集团公司2013-06-26
一层燃煤系统监控网,对车辆入厂、计量、采样、存样、送样、化验等所有环节安装了54个高清摄像头,进行24小时全过程、无盲区、全覆盖摄像监控,确保入厂煤验收采制化各环节的透明度。
来源:黄石热电厂2013-05-30
为规范日常操作,黄石热电厂根据集团和湖北公司相关要求,修订和完善了关于入厂煤验收、入厂煤检质、计量等各项管理制度二十多项,编制了码头监装、快样、船样、入厂煤计量等涉及到采制化全过程的岗位工序卡17个。
来源:大龙发电厂2012-08-29
同时,坚持抓好入厂煤验收和监督工作,维护企业利益,并强化储煤场定置存放和转存、掺烧等调度,优化存煤管理。...进入7月份,公司抢抓有利时机,扩大进煤量,尤其是在8月中旬日均进煤破万吨,稳步提高存煤量。为保证存煤工作顺利进行,该公司积极抓好车皮接卸管理,与铁路部门加强运力协调,简化工作流程,提高接卸效率。
来源:贵州华电大龙发电有限公司2012-08-27
来源:大唐陕西发电公司2012-02-07
提质保量、降本提效为目标,加强与矿方的联系、沟通和协调;加强春节期间的驻矿力量,确保电煤库存在恶劣天气条件及节日期间不底于警戒线;以效益最大化为目标,进一步提高来煤质量,优化库存结构,规范采制化环节,严格入厂煤验收与入炉煤配比掺烧管理
来源:互联网2010-05-31
,组织所属各电厂与sgs合作共同进行入厂煤采制样工作,互相监督制约,严把入厂煤验收关;三是加强对标一流管理,要求所属各电厂按照集团公司燃料管理优秀厂标准进行对标自查,确保所有台账、原始资料完整齐全、数据准确
来源:华电集团公司2008-10-17
强化“四煤”工作,广开煤源,全力以赴做好燃料供应及入厂煤验收管理工作,通过提高煤质有效控制煤价,确保煤炭供应。 四是深入开展对标管理,全面履行职能,提升公司管理水平。
来源:中国华电集团公司2008-10-07
积极与驻地煤炭企业加强协调与沟通,加大催交催运力度,提高合同兑现率,保证燃料足量供应;抓好入厂煤验收管理,强化采制化各个环节,杜绝劣质煤进入;科学掺烧掺配,保证机组燃烧安全。四是加强治安保卫工作。