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      来源:漳泽检修公司 2008-04-25

      4月24日下午,漳泽检修公司召开了重庆合川#1机组a级检修动员会,标志着该公司承揽的合川#1机组a级检修全面打响。

      来源:漳泽检修公司 2008-04-22

      近日,漳泽检修公司分别奖励河津1号机组b级检修锅炉专业检修人员、检修工程一部主机检修人员及相关生产骨干5万元和2万元。

      来源:漳泽检修公司 2008-04-15

      今年以来,漳泽检修公司始终将安全工作放在首位,不断强化安全生产执行力,着力提高安全管理水平,多措并举确保安全生产长治久安。...截至4月14日,该公司连续安全生产达1237天,保持了良好的安全生产形势。(智小兵)

      来源:漳泽检修公司 2008-04-07

      漳泽检修公司坚持以科学发展观为统领,以创新求管理,以管理拓市场,大力开展同业对标管理,不断提升企业运营水平和发展能力。...该公司根据电力检修特点,瞄准同行业先进水平,确立追赶标杆,对照标杆找差距,针对管理上的薄弱环节,及时调整完善考核体系和考核内容;同时制定对标管理实施细则,深入开展检修项目小指标竞赛活动,使对标管理落实到每项工作的操作和每个职工的行动当中

      来源:漳泽检修公司 2008-04-03

      漳泽检修公司坚持以科学发展观为统领,以创新求管理,以管理拓市场,大力开展同业对标管理,不断提升企业运营水平和发展能力。 该公司一是规范项目运作。...通过市场的摸索和管理的实践,总结和提炼不同容量、不同等级检修的人员构成、成本支出、检修流程、进度管理和分配方式等标准化模块,促进项目规范化、标准化、科学化管理。三是全面开展对标管理。

      来源:漳泽检修公司 2008-03-31

      3月25日至26日,北京中经科环质量认证有限公司漳泽检修公司“三标一体”认证工作进行了为期两天的监督审核。此次“三标一体”复审是在2006年认证之后进行的第二次监督审核。

      来源:中电投漳泽检修分公司2008-03-03

      漳泽检修公司再次荣获“山西省文明和谐单位”称号。...近年来,漳泽检修公司始终以“加快发展巩固和谐、深化改革促进和谐、维护稳定保障和谐”为指导思想,建立并完善党委统一领导,公司精神文明建设委员会牵头负责,党政工团齐抓共管,全体干部职工积极参与的企业文明和谐单位创建工作机制

      来源:漳泽检修公司 2008-01-17

      应国华三河发电公司的邀请,近日,漳泽检修公司组织18名职工前往国华三河发电公司承担#4机组(300mw)c级检修技术支持。

      来源:中国电力投资集团公司2008-01-02

      近日,漳泽检修公司召开安全网例会,回顾了2007年安全生产管理工作,查找了工作中存在的问题和不足,提出了具体的整改措施,明确了2008年安全生产工作思路和即将开展的漳泽发电分公司#4机组a级检修安全管理模式

      来源:漳泽检修公司2007-12-25

      漳泽检修公司发动基层,发动青年,深入开展以“安全生产,青年争先”为主题的“十个一”活动,调动了广大团员青年创新、创效、创优的积极性、主动性和创造性。...在漳泽发电分公司二期变频改造中,该公司团员青年充分发挥生力军和突击队的作用,克服工作量大、工作条件恶劣、系统构造复杂等实际困难,勤奋钻研,吃苦耐劳,在安全技术创新、流程创新和管理创新等方面掀起了比、学、

      来源:漳泽检修公司2007-12-17

      为加强安全生产风险预控管理,预防事故发生,日前,漳泽检修公司安全生产隐患排查治理活动全面展开。...该公司坚持“以查为主,查防并举、重在治理”的原则,成立安全隐患排查治理领导组,制订管理办法,层层落实责任,按照动员部署、实施检查、落实整改、总结验收的步骤,认真开展安全检查治理工作,确保及时有效。

      来源:漳泽检修公司2007-12-14

      近日,漳泽检修公司以“增强员工综合素质,提升企业管理水平”为主题开展员工培训月活动,旨在培养员工职业道德、职业技能、职业纪律、职业责任和职业素质。...该公司要求各工程部、班组在广泛开展技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想等常规培训方式的基础上,做好漳泽发电分公司#4机组a级检修准备工作,对工作前的关键点、危险点分析,过程控制等都要了然于胸,使员工切实掌握可行的技能知识

      来源:漳泽检修公司2007-12-06

      为进一步完善工程运营管理制度,提高项目管理水平,漳泽检修公司在认真实施项目管理制度、项目总承包办法的同时,积极开展项目业绩评估,收到显著效果。...今年以来,该公司积极开展项目业绩评估,对内外市场检修项目完工一项,评估一项,综合研究项目前期准备工作、项目实施、项目运营情况,分析项目实际情况与预测情况的差距,认真总结值得推广的良好实践经验,使基础管理

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