中电投漳泽检修市场战略循序“转身”

　　通讯员智小兵报道11月20日，山西漳泽电力漳泽检修分公司为期一个月的培训活动全面启动。 　　该公司这次培训内容专业性强、针对性强、实用性强，分为必学和自学两部分（必学内容为各专业必须安排职工学习的内容，自学内容为各专业根据自身情况和条件安排职工学习的其他内容）包括专业知识、安全知识、钳工知识、特种知识、项目管理知识等，采取以工程部组织讲课、讨论、实际操作等形式进行。活动期间，该公司还将举办两期脚手架验收和使用标准培训班，举办一期触电窒息急救培训班。 　　这次培训，该公司制定了“三个目标”，即青工理论水平和检修技能整体提高；生产骨干人员增加10%

     漳泽检修公司以“安全生产月”活动为契机，精心组织开展以“关爱生命、安全发展”为主题的系列活动，推进安全文化建设，促进安全发展。      连日来，该公司通过悬挂安全标语、张贴安全宣传画、举办安全板报展、在局域网开辟“安全生产月”活动专栏，登载安全生产知识、活动动态、新闻人物、典型事迹等媒介，营造浓厚的安全生产氛围；以部门、班组为单位，集中组织职工观看安全警示教育片，认真剖析事故发生的原因和暴露的问题，对照案例学习有关制度要求，查找工作中存在的不

     为深入学习实践科学发展观，漳泽检修公司从基层党支部建设入手，全面开展标准化党支部建设，促进党支部工作规范化、标准化、高效化。     该公司标准化党支部建设着力抓好“五项工作”，即领导班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、经营生产保证监督工作以及基础管理工作。制定“五项标准”，即支部班子团结进取，廉洁正派，无违反财经纪律和腐败行为，无行政记过及以上处分；全年“三标一体”管理体系运行中无严重不符合项或特大、重大责任事故，无重大质量事故，无重大安全事故，无有损公司形象

       针对当前生产经营形势和全年目标任务，漳泽检修公司日前提出明确形势，瞄准目标，全力冲刺，圆满收关。        该公司要求一是全力以赴做好当前重庆合川#2机组A级检修、陕西锦能#1机组A级检修以及河南华润登封#1机组C级检修，全面加强安全、质量、进度和后勤管理，着力增强项目部员工的责任意识、服务意识和大局意识，以可靠的质量、优质的服务实现“零违章”检修和“零缺陷”移交。二是全力以赴储备2009年

      近日，漳泽检修公司劳动竞赛委员会发出通知，分别奖励漳电3号机组A级检修汽轮机通流改造和辅机变频改造项目2万元和1万元。       汽轮机通流改造和辅机变频改造是漳电3号机组A级检修的重点工作，技术含量高、施工难度大、工期时间紧，项目部精心组织，合理调配，化压力为动力，强化安全质量管理，大力开展技术攻关，积极优化施工方案，主动加强沟通协调，按期圆满完成了改造任务，机组节能效果明显提高。参与汽轮机通流改造和辅机变频改造

      近日，漳泽检修分公司通过建立完善《重大事件报告制度》、《月工作汇报制度》和《信息报送制度》三项制度，进一步规范信息管理工作。       该公司三项制度明确了信息报送的原则、内容、程序、要求、形式、时限等详细规定，以求信息报送进一步规范化、程序化、科学化，体现信息报送的严肃性、时效性和准确性。该公司要求各部门明确责任，加强执行力建设，机关干部特别是领导干部做好表率，发挥带头作用，增强大局意识和责任意识，促进部门工作效

      近日，漳泽检修公司外部市场开发再传喜讯——中标华润电力登封有限公司1号机组（300MW）C级检修Ⅱ标段（机、电、热）检修工程，首次挺进华润电力检修市场。       今年以来，该公司按照“合理布局、优化结构、技术领先、广泛合作”的方针，科学合理、均衡有序地开发外部市场。在巩固已介入检修市场的前提下，充分发挥品牌效应和职工队伍的整体技术优势，致力于高参数、大容量、高等级别检修市场的开发，把国华系统、华中、华东、华南地区300

     为进一步抓好隐患排查治理工作，彻底杜绝各类事故发生，漳泽检修分公司在总结分析今年以来国内电力行业安全生产情况和企业安全生产实际的基础上，对隐患排查治理工作进行了再部署、再推进。        该公司要求各单位本着“细致再细致，扎实再扎实，落实再落实，深入再深入”的要求，切实将隐患排查治理工作落到实处，取得实效。一是认真组织职工学习公司安全规章制度，强化职工安全教育，提高职工安全意识,夯实安全生产基础；二是严格执行“两票

       国庆将至，漳泽检修分公司周密安排部署国庆期间的各项工作，确保国庆期间安全生产。        该公司一是在国庆前夕组织一次安全生产大检查，全面检查安全管理制度健全情况、安全责任落实情况、安全措施到位情况、重大事故应急预案制定完善情况、防火防盗以及检修工器具、车辆状况，对涉及人身安全的重点场所、重点部位和重点环节深查细排、消除隐患，确保不留盲区和死角。二是加强节日期间检修现场的安全管理，以反习惯性违章、防人身伤害为重点，以

       为了实现漳电3号机组A级检修“零违章检修，零缺陷移交，树立华北分公司乃至集团公司同类型机组同级别检修精品标杆工程”的目标，漳泽检修公司立足高起点、高标准、高质量的原则，制定具体措施，确保目标实现。       安全管理方面，该公司要求安全监察人员、检修工作人员认真执行安全管理制度，从严从细落实各项安全措施；提高“两会一活动”的质量，增强职工的安全意识；做好安全危险点预控，根据危险点等级实行定位监控，及时纠正不安全现象；实施24个风

       随着漳电3号机组A级检修的按期开工，漳泽检修公司“我检·我优·我速·我行”劳动竞赛活动随之展开。        “我检”：我检修的设备，我自信，我自豪；“我优”：我对检修的设备庄严承诺，保证优质质量；“我速”：迅速快捷，务期必成；“我行”：安全、质量、进度没问题，让甲方满意、请公司放心。        按照劳动竞赛活动方案，该公司将分阶段评选检修工作中涌现出的先

漳泽电力17日晚间公告称，拟再与澄合矿务局合作，合资设立陕西澄合山阳煤矿有限公司，共同投资建设山阳煤矿项目。拟设立的山阳公司注册资本为7.5亿元。漳泽电力拟以货币资金2.625亿元出资，占山阳公司注册资本的35%;澄合矿务局拟以货币资金4.875亿元出资，占山阳公司注册资本的65%。公告显示，山阳煤矿项目井田位于陕西省渭北石炭二叠纪煤田澄合矿区中深部，地质储量55515万吨，可采储量27520万吨，设计年产能300万吨/年，总投资约25亿元，计划在2015年3月完成矿井主要工程建设，达到试生产条件。漳泽电力此前称与澄合矿务局共同投资建设蒲洲热电2&ti

  2月15日，集团公司党组成员、副总经理孟振平，总经理助理、人力资源部主任杨毅一行出席了华北分公司干部会议。会上，孟振平作重要讲话，杨毅宣布了集团公司党组的干部调整决定。孟振平在讲话中从企业发展、经营管理、精神文明建设等方面对华北分公司、漳泽电力近年来所取得的成绩给予充分肯定。他指出，华北分公司、漳泽电力始终把发展作为第一要。

   中电投集团公司和漳泽发电公司“创先争优”活动启动后，漳泽发电分公司按照部署要求，精心组织，统筹安排，扎实开展，稳步推进。连日来，该公司紧密结合实际，围绕企业中心工作，通过开展党性教育、岗位奉献、服务群众、组织创新、亮牌示范五项活动，在全公司唱响了创先争优的主旋律。     一是“党性教育”活动。组织召开分公司领导干部专题民主生活会及党员专题组织生活会，通过征求意见、撰写党性分析材料，对照创先争优活动的基本要求和优秀共产党员的标准，找差距，查不足，明方向。通过月度政治理论学习、党

     为深入学习实践科学发展观，漳泽检修公司从基层党支部建设入手，全面开展标准化党支部建设，促进党支部工作规范化、标准化、高效化。     该公司标准化党支部建设着力抓好“五项工作”，即领导班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、经营生产保证监督工作以及基础管理工作。制定“五项标准”，即支部班子团结进取，廉洁正派，无违反财经纪律和腐败行为，无行政记过及以上处分；全年“三标一体”管理体系运行中无严重不符合项或特大、重大责任事故，无重大质量事故，无重大安全事故，无有损公司形象

　　漳泽发电分公司在煤炭供应紧张，煤质普遍下降，燃料供应持续紧张的严峻形势下，依托高效运转的燃料管理网络，狠抓“供、收、耗、存”等环节，着力降低燃料成本，为企业扭亏增盈提供内动力。 　　漳泽发电公司采取了六项措施加强电煤管理，降低燃料成本：一是努力提高对电煤市场的总体把握水平，增强应对市场变化的快速反应能力，及时调整采购和存储策略；二是加强过程控制，规范取制化工作，严把入厂煤“验收关”，确保入厂煤质量；三是以精细化管理为手段，狠抓内部管理，进一步降低煤炭损耗；四是以开展燃料对标活动为契机，注重目标管理，强化责任考核，不断提升燃料管理水平；五是狠抓

     为了进一步推进对标管理工作，近日，漳泽发电分公司在认真总结2008年度对标管理工作的基础上，确定了2009年对标工作的思路和重点。     该公司2009年对标工作指导思想是：围绕“提高经营绩效、确保安全生产、强化管理水平、营造和谐氛围”这条主线，以指标对标为抓手，有步骤地全面推进对标管理工作的深入开展，使对标管理工作走上一个新台阶。并通过利用对标管理这种有效方法，切实推动该公司各项工作的全面发展。     为此，该公司将通

     在集团公司深入开展的“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动中，漳泽发电分公司紧紧围绕对标管理、经营绩效、本质安全三条主线扎实开展，取得明显成效。2月24日，该分公司被集团公司授予“红旗竞赛先进集体”称号。     2008年以来，该分公司认真按照集团公司的工作部署和要求，联系实际，精心组织。一是成立了对标工作领导组，制定了对标工作方案及《生产运营对标管理办法》，编写了《漳泽发电分公司生产运营对标实用手册》；二是突出成本管理，严格管理流程,1—11月份,共组织物资采

    2月23日，华北分公司、漳泽电力召开了对标工作专题会议。    会上，公司总经理谷大可在听取了各部门有关对标工作的汇报后，对公司下一步对标管理工作作了重要指示。谷总结合实际工作案例对对标管理的指标体系、方法、目的进行详尽的讲解，并提出工作要求。他强调，对标管理要以提高经济效益和社会效益为目的，各对标管理专业部门要进一步完善指标体系，保证指标的真实性、及时性和准确性，要把对标工作与风险预控结合起来，切实强化指标分析、预测，着重查找指标存在差距原因，提出针对性措施，持续改进管理、改善指标，

     集团公司2009年工作会议召开后，漳泽电力漳泽发电分公司迅速通过工作例会、局域网、班组政治理论学习等多种形式在全公司掀起学习贯彻落实会议精神的热潮。2月4日，漳泽发电分公司组织党委中心组扩大会议，对陆总报告再次进行深入学习，进一步深刻领会会议精神。分公司中心组成员及各部门主任、党支部书记等中层以上管理人员参加了专题学习。    学习会议上，该分公司总经理郝建成作专题辅导，结合企业实际，对陆启洲总经理所作的《强化结构调整，提升管理水平，推进集团公司持续健康协调发展》的工作报告

     1月19日，中电投华北分公司、漳泽电力利用该公司周一碰头会时间，召开公司系统视频会议，向公司总部、各基层单位认真传达集团公司2009年工作会议及集团公司纪检监察暨党风廉政建设工作会议精神。     会上，华北分公司总经理、漳泽电力董事长贾斌介绍了集团公司工作会议的情况，全面传达了陆总在集团公司工作会议上的报告、丁中智副总经理的总结讲话，以及陆总在集团公司纪检监察暨党风廉政建设工作会议的重要讲话。     贾斌指出，目前正处于

       一是坚持以对标管理为重点，尽快提高经济运行水平，以353g/kwh 的供电煤耗值为标杆，从经济调度、最佳运行方式等方面入手，就如何降低煤耗，采取针对性措施，真正取得实效；二是坚持以到位做实为标准，落实安全生产责任制，大力推行安全生产问责制落实，奖励、问责并行；三是坚持以精细化检修为基础，真正提高机组健康水平，确保该公司#3机组2009年全年连续无故障运行，#5机组A修达精品工程；四是坚持以二十五项反措等内容的安全教育培训为起点，扎实开展自我培训学习，强化综合素质，提升个人管理水平