中电投漳泽发电：九措强化节能监督管理工作

漳泽电力17日晚间公告称，拟再与澄合矿务局合作，合资设立陕西澄合山阳煤矿有限公司，共同投资建设山阳煤矿项目。拟设立的山阳公司注册资本为7.5亿元。漳泽电力拟以货币资金2.625亿元出资，占山阳公司注册资本的35%;澄合矿务局拟以货币资金4.875亿元出资，占山阳公司注册资本的65%。公告显示，山阳煤矿项目井田位于陕西省渭北石炭二叠纪煤田澄合矿区中深部，地质储量55515万吨，可采储量27520万吨，设计年产能300万吨/年，总投资约25亿元，计划在2015年3月完成矿井主要工程建设，达到试生产条件。漳泽电力此前称与澄合矿务局共同投资建设蒲洲热电2&ti

12月28日上午，同煤集团与中国电力投资集团公司（简称：中电投）在太原举行漳泽电力控股管理权移交暨所属企业接收签字仪式，同煤集团正式成为漳泽电力控股股东，漳泽电力及所属企业从此融入同煤集团。

10月19日，中电投漳泽发电分公司五号机组(215MW)脱硝改造EPC工程开工，标志着该公司烟气脱硝改造工程迈出了实质性步伐，开启了节能减排新征程。该公司五号机组脱硝改造工艺采用选择性催化还原法(SCR)液氨法，工程范围包括烟气脱硝装置全套系统设备，含脱硝公用的还原剂的制备系统及与主系统配套的水、汽、压缩空气以及电源和控制等辅助系统的设计等。在低氮燃烧器改造的基础上，控制SCR脱硝反应器入口氮氧化物浓度降至每标准立方米650毫克以内，在省煤器后进行SCR法脱硝改造。据了解，该工程2013年4月前可完成土建桩基、烟道及氨区建设工作;2013年4至5月份5

“今年8月份供电煤耗完成359.9克/千瓦时，同比下降12.44克/千瓦时，环比下降7.57克/千瓦时，节约成本约 121.65万元。”9月10日，中电投漳泽发电分公司8月份对标发布会上，一组数据有力地说明了该公司在降煤耗、节成本方面所取得的成效。供电煤耗不仅反映着机组的能耗水平，而且是影响利润的主要指标之一。该公司8月份对标发布材料显示，供电煤耗环比下降，主要原因有三方面：一是效率较高的#3、#5机组运行时间较长;二是机组小指标整体优于前期水平，主要参数比较平稳;三是8月份入炉煤热值有较大提高，煤质整体好转。在这些数据的背后，

  连续两年陷入巨亏的漳泽电力终于等来了“救兵”。但出人意料的是，出手相救之人并不是来自电力的“自家人”，而是“老冤家”煤炭。10月28日，停牌近4个月的漳泽电力推出重大资产重组方案，拟以不低于5.56元/股的价格向特定对象大同煤矿集团有限责任公司、大同煤矿集团临汾宏大矿业有限责任公司发行约6.23亿股股份，用于购买同煤集团持有的塔山发电60%股权、同华发电95%股权、王坪发电60%股权、大唐热电88.98% 股权，以及临汾宏大持有的豁口煤业100%股权、锦程煤业90%

为积极响应省环保厅对燃煤电厂下达的烟气脱硝限期治理任务安排，漳泽发电分公司早准备、早动手、早谋划，10月11日上午，该公司召开了烟气脱硝工作组首次会议，此次会议标志着该公司烟气脱硝工程将正式启动。会议在学习了省政府《燃煤电厂烟气脱硝限期治理任务的通知》、漳泽电力《关于做好燃煤电厂烟气脱硝改造工作的通知》精神以及《火电厂大气污染物排放标准》的基础上，着重对燃煤电厂烟气脱硝调研情况进行了汇报分析，重点学习了解了火电厂脱硝技术建设规程、规范、关键工艺以及相关知识，对下步工作进行了具体部署安排。据悉，“十二五”期间，我国继续推进污染减排

  2月15日，集团公司党组成员、副总经理孟振平，总经理助理、人力资源部主任杨毅一行出席了华北分公司干部会议。会上，孟振平作重要讲话，杨毅宣布了集团公司党组的干部调整决定。孟振平在讲话中从企业发展、经营管理、精神文明建设等方面对华北分公司、漳泽电力近年来所取得的成绩给予充分肯定。他指出，华北分公司、漳泽电力始终把发展作为第一要。

   中电投集团公司和漳泽发电公司“创先争优”活动启动后，漳泽发电分公司按照部署要求，精心组织，统筹安排，扎实开展，稳步推进。连日来，该公司紧密结合实际，围绕企业中心工作，通过开展党性教育、岗位奉献、服务群众、组织创新、亮牌示范五项活动，在全公司唱响了创先争优的主旋律。     一是“党性教育”活动。组织召开分公司领导干部专题民主生活会及党员专题组织生活会，通过征求意见、撰写党性分析材料，对照创先争优活动的基本要求和优秀共产党员的标准，找差距，查不足，明方向。通过月度政治理论学习、党

      今年六月份以来，长治地区连续保持30度以上的高温，让中电投漳泽发电分公司迎峰度夏工作提前进入临战状态。针对今年夏季气温高于往年的情况，该公司从组织领导、安全管理、设备治理、技术措施及燃料保障等多方面入手，全力保证机组设备安全稳定运行，坚决打好迎峰度夏攻坚战。　　加强组织领导。该公司制定了迎峰度夏实施方案和应急预案，并加强演练，提高各级人员应对突发事件的能力。按照防大汛、抗大灾的要求，扎实抓好防汛设施安全、避雷装置、防“非停”措施落实、现场设备防雨的自查和整改，加强对主厂房及负米、油泵坑、灰场

    新年伊始，笔者步入漳泽发电公司煤场，在煤堆上、采样间、制样间等处，除值班人员在认真工作外，随处可见到仔细检查、询问或记录的人员，他们就是该公司燃料管理部的“编外”人员——煤场值班管理干部。据了解，近年来，面临前所未有的巨大经营压力，为进一步降低燃料管理成本，规范燃料管理流程，该公司牢固树立“大燃料”管理理念，在进行多方位电子监控的基础上，实行主管以上管理干部煤场值班制度，集全公司管理之力，强化燃料管理监督，堵塞燃料管理漏洞，全力维护企业经济利益。    该公司值班管

    2009年，华北分公司、漳泽电力在异常困难的情况下，全口径完成发电量222.27亿千瓦时，比集团计划多发电13亿千瓦时，同比增长3.6%，超计划3.17%。    电量作为发电企业的生命之本，该公司2009年出台一系列硬性考核指标，负荷率始终高于地区平均水平，所属河津发电分公司迎冬度峰期间最高达95.17%，创近4年来新高；针对关停机组电量转移事项做了大量工作，争取到可观的分配比例。全年漳泽电力发电165.56亿千瓦时，超集团计划12.9亿千瓦时；永济发电3.48亿