中电投漳泽发电：开篇布局唱响“安全”主旋律

漳泽电力17日晚间公告称，拟再与澄合矿务局合作，合资设立陕西澄合山阳煤矿有限公司，共同投资建设山阳煤矿项目。拟设立的山阳公司注册资本为7.5亿元。漳泽电力拟以货币资金2.625亿元出资，占山阳公司注册资本的35%;澄合矿务局拟以货币资金4.875亿元出资，占山阳公司注册资本的65%。公告显示，山阳煤矿项目井田位于陕西省渭北石炭二叠纪煤田澄合矿区中深部，地质储量55515万吨，可采储量27520万吨，设计年产能300万吨/年，总投资约25亿元，计划在2015年3月完成矿井主要工程建设，达到试生产条件。漳泽电力此前称与澄合矿务局共同投资建设蒲洲热电2&ti

  2月15日，集团公司党组成员、副总经理孟振平，总经理助理、人力资源部主任杨毅一行出席了华北分公司干部会议。会上，孟振平作重要讲话，杨毅宣布了集团公司党组的干部调整决定。孟振平在讲话中从企业发展、经营管理、精神文明建设等方面对华北分公司、漳泽电力近年来所取得的成绩给予充分肯定。他指出，华北分公司、漳泽电力始终把发展作为第一要。

   中电投集团公司和漳泽发电公司“创先争优”活动启动后，漳泽发电分公司按照部署要求，精心组织，统筹安排，扎实开展，稳步推进。连日来，该公司紧密结合实际，围绕企业中心工作，通过开展党性教育、岗位奉献、服务群众、组织创新、亮牌示范五项活动，在全公司唱响了创先争优的主旋律。     一是“党性教育”活动。组织召开分公司领导干部专题民主生活会及党员专题组织生活会，通过征求意见、撰写党性分析材料，对照创先争优活动的基本要求和优秀共产党员的标准，找差距，查不足，明方向。通过月度政治理论学习、党

     为深入学习实践科学发展观，漳泽检修公司从基层党支部建设入手，全面开展标准化党支部建设，促进党支部工作规范化、标准化、高效化。     该公司标准化党支部建设着力抓好“五项工作”，即领导班子建设、党员队伍建设、职工队伍建设、经营生产保证监督工作以及基础管理工作。制定“五项标准”，即支部班子团结进取，廉洁正派，无违反财经纪律和腐败行为，无行政记过及以上处分；全年“三标一体”管理体系运行中无严重不符合项或特大、重大责任事故，无重大质量事故，无重大安全事故，无有损公司形象

　　漳泽发电分公司在煤炭供应紧张，煤质普遍下降，燃料供应持续紧张的严峻形势下，依托高效运转的燃料管理网络，狠抓“供、收、耗、存”等环节，着力降低燃料成本，为企业扭亏增盈提供内动力。 　　漳泽发电公司采取了六项措施加强电煤管理，降低燃料成本：一是努力提高对电煤市场的总体把握水平，增强应对市场变化的快速反应能力，及时调整采购和存储策略；二是加强过程控制，规范取制化工作，严把入厂煤“验收关”，确保入厂煤质量；三是以精细化管理为手段，狠抓内部管理，进一步降低煤炭损耗；四是以开展燃料对标活动为契机，注重目标管理，强化责任考核，不断提升燃料管理水平；五是狠抓

     为了进一步推进对标管理工作，近日，漳泽发电分公司在认真总结2008年度对标管理工作的基础上，确定了2009年对标工作的思路和重点。     该公司2009年对标工作指导思想是：围绕“提高经营绩效、确保安全生产、强化管理水平、营造和谐氛围”这条主线，以指标对标为抓手，有步骤地全面推进对标管理工作的深入开展，使对标管理工作走上一个新台阶。并通过利用对标管理这种有效方法，切实推动该公司各项工作的全面发展。     为此，该公司将通

     在集团公司深入开展的“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动中，漳泽发电分公司紧紧围绕对标管理、经营绩效、本质安全三条主线扎实开展，取得明显成效。2月24日，该分公司被集团公司授予“红旗竞赛先进集体”称号。     2008年以来，该分公司认真按照集团公司的工作部署和要求，联系实际，精心组织。一是成立了对标工作领导组，制定了对标工作方案及《生产运营对标管理办法》，编写了《漳泽发电分公司生产运营对标实用手册》；二是突出成本管理，严格管理流程,1—11月份,共组织物资采

    2月23日，华北分公司、漳泽电力召开了对标工作专题会议。    会上，公司总经理谷大可在听取了各部门有关对标工作的汇报后，对公司下一步对标管理工作作了重要指示。谷总结合实际工作案例对对标管理的指标体系、方法、目的进行详尽的讲解，并提出工作要求。他强调，对标管理要以提高经济效益和社会效益为目的，各对标管理专业部门要进一步完善指标体系，保证指标的真实性、及时性和准确性，要把对标工作与风险预控结合起来，切实强化指标分析、预测，着重查找指标存在差距原因，提出针对性措施，持续改进管理、改善指标，

     集团公司2009年工作会议召开后，漳泽电力漳泽发电分公司迅速通过工作例会、局域网、班组政治理论学习等多种形式在全公司掀起学习贯彻落实会议精神的热潮。2月4日，漳泽发电分公司组织党委中心组扩大会议，对陆总报告再次进行深入学习，进一步深刻领会会议精神。分公司中心组成员及各部门主任、党支部书记等中层以上管理人员参加了专题学习。    学习会议上，该分公司总经理郝建成作专题辅导，结合企业实际，对陆启洲总经理所作的《强化结构调整，提升管理水平，推进集团公司持续健康协调发展》的工作报告

     1月19日，中电投华北分公司、漳泽电力利用该公司周一碰头会时间，召开公司系统视频会议，向公司总部、各基层单位认真传达集团公司2009年工作会议及集团公司纪检监察暨党风廉政建设工作会议精神。     会上，华北分公司总经理、漳泽电力董事长贾斌介绍了集团公司工作会议的情况，全面传达了陆总在集团公司工作会议上的报告、丁中智副总经理的总结讲话，以及陆总在集团公司纪检监察暨党风廉政建设工作会议的重要讲话。     贾斌指出，目前正处于

       一是坚持以对标管理为重点，尽快提高经济运行水平，以353g/kwh 的供电煤耗值为标杆，从经济调度、最佳运行方式等方面入手，就如何降低煤耗，采取针对性措施，真正取得实效；二是坚持以到位做实为标准，落实安全生产责任制，大力推行安全生产问责制落实，奖励、问责并行；三是坚持以精细化检修为基础，真正提高机组健康水平，确保该公司#3机组2009年全年连续无故障运行，#5机组A修达精品工程；四是坚持以二十五项反措等内容的安全教育培训为起点，扎实开展自我培训学习，强化综合素质，提升个人管理水平