来源：知网2018-12-11

数字化使风场运维管理实现最优决策，创造最大化经济效益。以下从业务产品的数字化转型和运维管理的数字化转型两个方面分析数字化技术手段在现代企业管理中的运用。...2.运维管理的数字化转型传统的企业信息化以erp/eam等系统为核心对管理进行规范和优化。

来源：中核集团2018-12-06

改革开放40年来，中国宝原培育了核工业系统第一批市场化项目，梳理了集团公司的市场化企业，实施了现代企业管理，同时不断培育新产业，孕育未来发展的新希望。...李远辉说：“对于不同企业，我们采用不同的考核标准，都是对标其所在行业的先进企业。同时，我们创造了良性竞争的氛围，鼓励企业主动抢指标、创业绩。”现代企业管理意味着优胜劣汰。

来源：中国核工业报2018-10-25

从改革开放之初抢抓机遇乘势而上，到发展成长中爬坡过坎克难前行，再到转型升级中砥砺攻坚蓄势崛起，改革开放春潮涌动的40年，是中国核工业第二二建设有限公司（以下简称“中核二二”）顺利完成“核”力蜕变，逐步实现由传统管理向现代企业管理跨越的

来源：电力头条APP2018-05-08

总体目标是通过建设覆盖全产业、全层级全过程的信息数据平台，将先进信息技术、传统工业技术和现代企业管理技术深度融合，全面构建生产、经营和管理智能运作体系，使集团公司能够科学研判发展形势，准确把握产业方向。

来源：《中国电业》2018-03-22

、全过程的信息数据平台，将先进信息技术、电力生产技术和现代企业管理深度融合，构筑由智慧生产、智慧管理、智慧经营和智慧党建构成的四大板块，通过推进业务规范和标准化、数据集成和信息化、管控集中和

来源：中国发电2018-03-07

、全过程的信息数据平台，将先进信息技术、电力生产技术和现代企业管理深度融合，构筑由智慧生产、智慧管理、智慧经营和智慧党建构成的四大板块，通过推进业务规范和标准化、数据集成和信息化、管控集中和智能

来源：能源研究俱乐部2018-02-24

建设世界一流的管理能力一是建立适应全球战略目标的管理网络和组织结构;二是建立适合自身定位和发展阶段的全球战略管理体系;三是建立适应现代企业管理和跨国经营管理的国际化人才队伍;四是建立有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制

来源：中国能源报2018-02-13

在阳煤集团董事长翟红看来，与京东合作，是通过现代企业管理中的采购管理实现集团长远发展目标的一次大胆创新探索。...，从而助力煤炭企业管理的全面提效，助推煤炭企业创新转型。

来源：中国国电2017-10-31

思想认识日趋成熟标准化基础逐步形成技术领域深度融合管控模式不断优化科研实力独具优势 建设总体目标通过建设覆盖全产业、全层级、全过程的信息数据平台，将先进信息技术、传统工业技术和现代企业管理技术深度融合，...以大数据驱动企业决策与变革，推进企业管理升级，获得了业界专家学者“三个首次”的高度评价。

来源：《风能》2017-10-20

多年全球领先的风电行业运作经验，加上一直奉行的企业家精神所带来 的创新与变革意识，使我们竭力追求成功的梦想， 励精图治。三是我和高管团队坚信对现代企业管理 理念的深入挖掘与应用将使我们无往而不胜。

来源：环球表计2016-10-11

这种基于精确预测与估计的规划，决定了现代企业管理自顶向下的决策和设计过程，以及由此所确立的高确定性资源计划管理，其产品形态始终是渐进式演化的，简而言之是一种机械性的思维模式，这种思维模式并不是不好，只是它适合于缓慢变化的市场

来源：环球表计2016-10-11

这种基于精确预测与估计的规划，决定了现代企业管理自顶向下的决策和设计过程，以及由此所确立的高确定性资源计划管理，其产品形态始终是渐进式演化的，简而言之是一种机械性的思维模式，这种思维模式并不是不好，只是它适合于缓慢变化的市场

来源：电网头条2016-09-28

本书既有借鉴国际经验，对现代企业管理思想工具创新的应用，又有针对企业特点的原创性举措，以及从管理实践中总结提炼的管理思想，有很强的可操作性，是其他国有企业可借鉴的教材。

来源：国家电网报2016-09-28

形成集中、统一、精益、高效的现代企业管理架构改革开放以来，国有企业在改革中发展，在市场中壮大，为经济建设和社会发展做出了重要贡献。进入21世纪，企业发展环境发生深刻变化。

来源：国家电网报2016-07-22

，积极推动能源开发清洁替代和能源消费电能替代，促进经济发展方式、能源发展方式和国际竞争格局转变；基本建成集团化运作格局和现代企业管理架构，走中国特色的电网企业创新发展之路。...国家电网公司把握新一轮科技革命和产业变革机遇，贯彻深化国资国企改革、电力体制改革总体部署，遵循现代电网和企业发展规律，适应先进生产力发展要求，推动公司治理现代化，推进电网和企业转型升级；形成以三集五大体系为核心的现代电网企业集团化管控模式

来源：远光软件2016-07-15

资金管理政策是否能切实执行？企业集团需要对资金进行集中管理来应对上述难题，已成现代企业管理共识。...资金是企业的血液，资金管理更是企业管理的命脉。现代企业集团具有规模大、组织层次多、产品多元化、业务多样性、跨区域/跨国经营等特点，其资金管理面临着严峻的考验。

来源：北极星电力网2016-02-25

体制机制重大变革的五年全面建成管理节约、业务集中、资源共享、运转高效的三集五大体系，形成基于五位一体新机制的现代企业管理架构。...加强县供电企业和乡镇供电所管理，完成886家县供电企业地方产权上划，促进管理提升和健康发展。经营业绩大幅提升的五年累计实现利润4011亿元，利税9328亿元，分别比十一五增长2倍、1倍。

来源：中电新闻网2016-02-18

实现传统企业向现代公司转型5年来，国网西藏电力建成了符合现代企业管理要求，并与国家电网公司组织架构和管理模式相统一的三集五大体系，管理基础明显加强；全面推进法治企业建设，全面深化经营管理，国网西藏电力经营管理业绩

来源：中核集团2016-01-27

中核集团董事长、党组书记孙勤出席会议并表示，中国核电2015年成绩很突出，亮点很明显，起到了集团公司经济发展压舱石作用，现代企业管理起到了领头羊作用，公众宣传、企业文化起到了创新者作用;中国核电2015

来源：南方电网公司2016-01-15

物资管理是现代企业管理中不可缺少的一环。十二五期间，南方电网公司物资管理坚持一体化、集约化的管理思路，以质量、成本和效率的综合效益最佳为目标，基本建成以供应链理论为指导的南网特色物资管理体系。