来源：国家电网报2024-04-25

国网黑龙江电力主动对标对表，不断加强党的领导，持续深化作风转变，切实增强推动高质量发展的强大合力。全面坚持和加强党的领导。...加强生产队伍建设，强化班组能力建设。严格分包队伍管理和准入，补充基层供电所力量。把握使命定位推动高质量发展高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-04-18

该公司各班组严格执行“两票三制”、日常巡回检查制度、交接班管理制度等，以制度作保障，不断落实安全生产责任制，严防、严管、严控抓好各项安全生产工作；各班组开展对标学习，深挖班组素质潜能，切实增强班组成员互相学习的主动性和积极性

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-17

按照“对标、对表、对照”的原则，组织各班组按专业展开严格自查、自纠，对主厂房、油库、氢站、远程泵房等重点及危险区域进行拉网排查，并建立完善设备隐患台账，对隐患进行分类，列出清单，立查立改，逐一销号，全力以赴打好春检主动仗

来源：江苏省盐城供电公司2024-04-17

该公司营销部制定《营销业务对标竞赛实施方案》，从营销服务室至各班组，责任到人，落实管理、检查、执行“三层”责任，根据对标相关要求，逐个分析指标现状，对存在差距的营销工作重点把控。

来源：江苏省盐城供电公司2024-04-09

随着供电公司业务转型工作持续推进，电气产品制造业务将全面退出，最近，盐城供电盐开公司不断推进公司业务转型安全工作的持续深入开展，组织了专题安全大讲堂活动，进行业务、技能、素质、标准、对标大培训，筑牢安全基础

来源：国能（泉州）热电有限公司2024-03-27

“检查事故警示案例安全学习记录时，发现咱们班组的自学条目相对较少，后续在这个方面要对标改进。”..........在4号机组检修的班组交接会上，运行五值值长对检修作业现场管理工作强调了再强调。

来源：江苏省盐城供电公司2024-03-21

，实现班组常规业务和其他业务“干得了”“管得住”，确保变电检修现场人员、设备和电网安全，筑牢一线堡垒；他们持续深化标准化规范化建设，开展标准化岗位达标评定，从对标写实、检查调研、优化修订、学标达标、标准化岗位评定等方面进行统筹推进

来源：国家能源集团2024-03-19

在贯彻上，各单位4月底前对标对表完成自查自改工作，及时补足短板，夯实安全生产基础；及时总结提炼可复制、可推广的典型做法、成熟经验和优秀成果，组织推广应用，在全集团内互学互鉴；四季度组织开展一次“回头看”

来源：国家能源集团2024-03-15

所属各基层企业积极响应、迅速行动，结合企业实际不断夯实全国两会能源保供基础，金堂公司组织开展“拉网式”全覆盖安全大检查、应急演练，做到问题立查立改，充分运用“值际”管理评估平台细化对标分析，强化机组调峰管理

来源：中国石油报2024-03-01

2023年，这个厂以扎实推动主题教育为契机，以弘扬严实作风为抓手，进一线、下班组，将学习和实践深度融合，对标分析经营亏损5方面原因，锚定扭亏解困目标，持续打造提质增效“精进版”，最终拿下阶段性扭亏的“战果

来源：大唐集团2024-02-07

此外，该公司强化责任落实，坚持对标对表对照，建立“日计划、周督办、月考核、年兑现”考评机制，确保“人人身上有指标、个个肩上有责任”，推动各项任务务期必成。...做好日计划管控，将电量计划分解到周、日、值，以日保周、以周保月，实现电量超发；将安全措施具体化、清单化，为日常运行和事故处理提供全面技术指导，完善机组运行边界数据，细化应急处理方案措施；查“两票”纠违章，对标对表对照

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-02-05

在危化品安全知识宣贯方面，该公司利用班组班前班后会、安全活动等有利时机，组织员工学习氢气、盐酸等危险化学品的性质、危害等相关内容知识的学习。...同时该公司还加强危化品通风、安全标治等基本措施的完善工作，不断提高安全保障能力。签于危化品的易燃易爆的特殊性，该公司加强安全风险管控。

来源：人民网2024-01-30

针对冬季天气特点，该公司积极与所在地气象部门及时联系，充分掌握天气变化，并根据天气情况合理安排施工班组力量和工作任务，优先安排有条件的区段进行施工，既避免了大量窝工情况的出现，又降低了安全风险和管控难度...陇东—山东±800千伏特高压直流输电工程线路工程（冀1标）项目执行经理王学恩说道。

来源：华能集团2024-01-26

会议强调，2024年是实施“十四五”规划的关键之年，公司上下要牢牢把握“三个总”，始终聚焦“两个途径”、发挥好“三个作用”，坚定实施“三六六”发展战略，聚焦实现行业对标领先，扎实推进各项工作，推动公司高质量发展再上新台阶

来源：中国华能2024-01-26

会议强调，2024年是实施“十四五”规划的关键之年，公司上下要牢牢把握“三个总”，始终聚焦“两个途径”、发挥好“三个作用”，坚定实施“三六六”发展战略，聚焦实现行业对标领先，扎实推进各项工作，推动公司高质量发展再上新台阶

来源：国家电网报2024-01-26

每个间隔棒重近20千克，对高空作业人员的安装能力和技术熟练度提出了更高要求。对此，施工项目部将本区段间隔棒安装作业人员分成2个小组，分别从两头开始作业，相向而行，在导线中间会合。...1月17日，金上线川12标顺利完成跨越施工的导线展放、紧挂线、间隔棒安装等工作，比原计划提前了2天。

来源：国家能源集团2024-01-25

本项目已具备招标条件，现对该项目进行国内资格后审公开招标。...是以全厂的生产过程与经营管理信息为基础，利用工厂多源数据融合、深度数据挖掘、管理过程与工业数据分析协同等技术共同构建的一体化管理平台，包括平台底座、智能安全、人员定位、应急管理、智能检修、智慧运行、智慧固弃物、智能报表、智慧班组

来源：中国电力报2024-01-24

一方面，对基层监管考核刚性过强，降低了市县公司经营活力。市县公司面临的监管考核指标多，同业对标体系涉及方方面面的维度指标。另一方面，对基层激励程度不足降低了市县公司经营的积极性。

来源：南方电网报2024-01-11

深挖减源潜力 提升增汇能力佛山周转仓在仓库作业全面机器代人、电能替代及无纸化管理的前提下，给自身设计了科学的碳中和方法及实施路线：碳排放盘查及方案制定—对标落实碳减排实施—碳中和认证—实现近零碳示范区建设

来源：南方电网报2024-01-10

深挖减源潜力 提升增汇能力佛山周转仓在仓库作业全面机器代人、电能替代及无纸化管理的前提下，给自身设计了科学的碳中和方法及实施路线：碳排放盘查及方案制定—对标落实碳减排实施—碳中和认证—实现近零碳示范区建设