来源：国网日喀则供电公司2019-09-05

2019年国网日喀则南木林供电公司以营销帮扶人员专业帮扶为突破口，通过组织营销四个班组全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等一系列管理提升工作，有效改变了公司营销专业管理基础薄弱、

来源：电力头条APP2018-07-25

支持用户对标指标的到处，在dcs常规的报经功能之外，我们也可以提供个性化的报经方式，有利于专业人员加强主要设备和系统的管理。诊断模块，初步验证的技术路线可行，根据预警信息供用户进行参考。...能耗复杂系统上线运行，提供性能分析，为降低煤耗提供一些支持，见于统一的能耗算法的能耗分析平台，为同类型机组的对标，目前能耗分析平台、能耗的计算、分析、诊断，以及远程的性能实验开发。

来源：天合光能股份有限公司2018-05-21

通过云端监测、管理、诊断、分析和增值业务，天合能源物联网为所有能源终端用户提供全面、高效的服务，通过搭建能源云平台，面向目标群体开放使用，快速接入终端用户，提炼业务体系，挖掘分析云数据，推动物、能、数字全面的连接

来源：华电集团2017-10-11

顺应改革潮流和产业规律，破解发展难题，消除管理短板，先后开展管理创新年、创星级、双提升、创一流、7s推广、567工程以及管理诊断下基层、管理对口支援等一系列卓有成效的管理创新活动，再造管理流程，夯实管理基础

来源：华商报2017-07-03

并且该公司对自身工作全面开展自查自纠和管理诊断，找出服务全市投资商及群众、高效办事、优化环境等工作中存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，制定重点整改工作方案，为九月份的接受询问评议做好准备

来源：南方电网报2015-06-24

傅亚对edf-in 和南方电网公司已开展的仓储管理、配电网运行管理诊断和咨询等合作项目表示满意，并感谢南方电网公司提出的下一步合作建议。...为进一步推动南方电网公司与edf-in的合作，充分借鉴edf-in 的先进管理经验，提升公司管理与技术水平，公司有关部门制定了初步合作意向方案，希望今后在电力体制与电力企业运营管理、设备全生命周期管理以及优化设备技术标准等方面加强交流与合作

来源：大唐思拓2015-05-04

该管理体系分为预防、诊断、处置三个层级，其中预防管理主要分为：点检管理、定期工作管理、计划性检修管理;诊断管理主要是包括技术监督管理以及设备评价管理;处置管理主要指缺陷管理、检修及技改项目管理。

来源：四川宝珠寺电厂2015-04-07

2014年，该厂相继开展了厂、部门、班组三个层面管理诊断，修订46个安全管理制度标准和二维泳道式流程图，夯实了安全生产基础，切实做到了设备管理零非停，检修维护零差错，安全管理零死角。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-06-20

针对不同单位开展班组安全管理诊断工作调研，各级管理人员以调研为依据，为各班组量身定做安全风险预控措施，对作业现场小组工作负责人及监护人进行安全教育、培训，对重点措施及防汛工作要点进行指导和讲解，在硬性管理方面使安全技术入脑入心

来源：中国大唐集团公司2014-06-17

该系统注重事前、事中管控，注重闭环管理，将管理的核心理念和信息化技术有机结合，同时把管理制度和技术标准固化在系统中，形成了制度和标准的对标学习平台和管理诊断库，强化人员的对标学习和自查纠偏能力。

来源：中国电力投资集团公司2014-05-19

根据去年集团公司办公室综合管理诊断提出的整改意见，今年以来，南方公司办公室把内部培训工作，作为强化队伍建设的重要突破口，并确定了送课下基层和组织集中培训两个途径。...本次集中培训与研讨，历时一天，南方公司办公室全员上阵，精心制作了ppt，对公文与材料写作、督办、会议管理、公务接待与公务用车管理、新闻信息、公文管理、档案保密管理、综合协调、企业标准化和法律工作等办公室各项业务

来源：扬州发电 夏元明 汪向华2014-05-12

通过加强制度建设进一步夯实长周期安全生产的基础，积极开展安全管理诊断，制定完善脱硝系统运行维护等安全管理制度，建立健全月度安全考评通报机制，不断优化单机防非停技术措施，开展两票三制执行情况专项检查，着力消除制度上的盲点

来源：华电集团2014-02-10

按照国资委统一安排，深入推进"双提升"、"创一流"，强化组织领导，推进专项提升，突出标杆管理，抓好管理诊断，顺利完成各环节工作，在加强投资管理、理顺管理关系、强化燃料管理、推行新能源集中管控、抓好全面预算管理等方面都取得了新的成效

来源：华电集团2014-02-10

对38家基层企业开展管理诊断，选取部分单位开展试点，深入现场提供管理诊断服务，帮助基层企业消除管理短板。进一步完善管理体制机制，优化投资决策程序，提高项目发展质量。

来源：中电新闻网2014-01-15

管理提升取得实质成果大唐集团公司认真落实专项提升、管理诊断下基层、制度建设和总结评价4个工作计划，实现了管理提升活动的全方位、全覆盖、全过程、全参与。

来源：中国大唐集团公司2014-01-10

，认真开展管理诊断，扎实...集团公司管理提升活动自2013年9月转入专项提升、协同推进阶段以来，针对在活动第一阶段查找的管理短板和瓶颈问题，集团公司制订了《专项提升工作计划》、《管理诊断下基层工作计划》和《制度建设工作计划》，统筹推进专项提升

来源：中国华电集团公司2013-07-16

东华热电以创造可持续价值为主导，以双提升、创一流为主线，积极按照华电蒙能公司管理诊断下基层活动中的诊断结果进行全方位部署，确保圆满完成全年的生产经营任务。...提升燃料管理，降本增效。燃料管理中强化全过程管理，抓住煤炭市场买方向好的有利时机，拓展新煤源，分时段优化进煤结构，加强燃煤掺配掺烧工作。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-03-25

为了将集团公司的会议精神，落实到具体工作中，该公司在学习传达过程中，要求在各部门实行双提升活动情况月度报告制度，重点围绕各专项提升工作，按计划抓好提升活动，及时搞好管理诊断、典型引路、机制构建、宣传报道等工作

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-02-28

诊断分析管理漏洞。...开展全面诊断分析，是该公司在新模式建设等工作取得阶段性成果后的自我审视和管理诊断，旨在补齐短板，配好解决问题的钥匙，为深化三集五大和企业可持续发展做好准备。

来源：中国华电集团公司2012-08-15

会议还就贯彻落实集团公司、四川公司年中工作会精神向与会人员提出了五点要求；一是正视困难，积极应对，坚定完成全年目标任务的决心和信心；二是千方百计抓好电煤、电量、政策三大关键环节，全力以赴提升经营业绩；三是扎实开展管理诊断