来源：中国电力新闻网2010-01-12

二是分公司还根据各单位发电和库存情况，采取重点发运、到站变更等措施，合理调配内部调运计划；三是分公司加强了燃料采购和调运管理，确定了燃料系统标准化建设方案，实现了燃料从入厂到消耗、从暂估到核算的全面标准化管理

来源：大唐华银公司2009-12-25

对标考核出“硬招” 为进一步加强完善当前燃料调运管理机制，潭电根据目前和后阶段电量安排以及来煤情况预计，按照责任分工与奖惩挂钩的原则，制定了今年12月1日至2010年3月31日的《调煤保电工作责任管理考核办法

来源：国电集团公司2008-09-26

公司设备管理部重点加强了预防非计划停运管理措施的落实,从严格执行缺陷管理、加强设备的点检巡视，及时发现设备异常、以危险源预控分析为重点等方面,强化了防非停实施细则，建立防非停责任制，将责任明确落实到具体部门

来源：神头发电公司　2008-09-18

突出抓好稳定供应主渠道、优化供煤结构、加强调运管理，力求煤量、煤量、煤价的优化组合，把好煤炭采购源头，降低燃料成本。 “两细化”一是细化各项工作措施。...结合燃料工作实际，对输煤系统存在的设备问题进行全面系统梳理，加大输煤设备设施缺陷、隐患的查找力度，列出计划，明确目标和质量要求，集中治理；二是加强接卸管理和运行管理。

来源：中国华电集团公司2008-02-27

根据集团公司对标管理年工作要求，华电煤业制定了电煤供应对标管理方案，以提高电煤量、质、价控制能力为目标，进一步提升燃料“五统一”管理水平，积极赶超国际、国内同业优秀燃料调运管理指标，确保电煤供应量、质、

来源：华电煤业2008-01-07

、一个树立、三个建立”的“113”调运管理机制，即“坚持‘五统一’管理原则，充分发挥煤业集团化管理优势；树立依法经营、诚实守信的良好企业形象；建立健全电煤产供需衔接长期战略合作机制、电煤计划调运管理网络体系和一支务实创新

来源：中国华电集团公司2007-09-28

加强计划调运管理，确保电煤计划兑现率。...根据集团公司系统电厂发电供热用煤需求，公司及时编制下 达供应计划，积极协调解决供应中出现的问题，严格计划兑现的督促、协调和考核，确保节日期间电煤供应万无一失，计划兑现率达到95%以上。