来源：中核集团2020-07-08

顾军听取了关于集团公司上海总部项目建设相关情况的汇报，对上海总部项目管理情况、专项设计情况总体表示肯定，要求项目现场要重点做好安全生产和防台防汛工作，切实落实好安全生产责任制，确保工程建设质量、进度和预算管控

来源：《国家电网》杂志2020-05-20

毫厘必争 节流控成本“从严从紧论证支出的必要性、合理性、经济性，强化成本预算管控，确保可控费用与一般性支出压降5%以上……”连日来，国网山东电力深化成本全过程管控，加强“量价费损”稽查，推动技术和管理降损

来源：中国海装2020-01-19

六、深化改革发展，构建科学管理体系一是强化全面预算管控。二是进一步加强运营管理。三是进一步扎实财务管理。四是整合优化内控、风险、合规管理及监督工作。五是进一步强化投资管理。六是持续深化三项制度改革。

来源：国家电网公司2019-10-08

成本和经营预算管控多了一项数据支撑。”

来源：中国核工业报2019-03-12

紧紧把握住预算作为成本管理的第一道关口，中国核电创新预算管控模式、加强双向预算管控，进一步完善了滚动预 算及全年预测机制，推行“月考核+周监控”相结合落地落实，预算精准性达到集团公司预算星级评价五星级要求

来源：北极星输配电网2019-03-06

公司实行费用预算管理，严格预算管控，控制各项费用的日常开支，优化资金使用效率。

来源：证券日报2019-03-04

同时，公司持续推行精益生产，并实行费用预算管理，严格预算管控，控制各项费用的日常开支，优化了资金使用效率。

来源：《中国华能》2018-12-11

近年来，系统内资金结算量不断攀升，华能集团提出了资金账户集中开立、资金集中上存、集中支付、资金收支预算管控、资金账户监管“五个百分百”的要求。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-05-15

强化综合计划和预算管控。加强综合计划和预算执行的监督考核，完善项目闭环管控，确保综合计划、预算执行可控在控，严控计划外项目、预算外支出，从严从紧控制非生产性和一般性开支。

来源：远光软件2017-12-04

如何借力信息技术，实现细化费用的线上信息化管理，通过信息化手段及时发现财务管理风险，加强预算管控手段，是现阶段急需解决的问题。

来源：远光软件2017-11-24

差旅行为发生前进行审批、预算管控，避免不合理、超预算情况发生，真正做到费用的事前控制，差旅行为更合规。

来源：远光软件2017-10-30

远光软件通过对贵州电网公司遵义供电局电网运维业务的详细调研，对作业成本管理展开深入研究，自主规划和研发电网企业运维作业成本管理解决方案，解决遵义供电局以往电网运维作业成本管理没有信息化平台支撑问题，提高预算编制合理性、科学性，加强预算管控能力

来源：远光软件2017-10-17

2016年南方电网公司开展费用性项目储备库的推广实施方案后，海南电网公司采取一系列措施稳步推进项目储备库精益化管理工作，从总体来看，目前基建与技改项目的储备管理在预算管控与成本控制方面成效明显，而生产修理项目管理方式还较为粗放化

来源：北极星电力网独家2017-07-27

二是要切实抓好资本预算管控。三是要高度重视防范和化解煤电产能过剩风险。四是要积极稳妥开拓国际市场。(三)关于改革工作一是要在建立中国特色现代国有企业制度上狠下功夫。二是要在深化体制机制改革上狠下功夫。

来源：中国电力报2017-07-10

通过修订该集团电力标准成本体系，细化火电、水电、风电标准成本;同时建立非电标准成本体系，精细化各级管理本部费用定额标准，各类成本的预算管控基础更加标准、可比、规范，以小指标撬动大成本成为现实，进一步夯实预算管理基础工作

来源：国家电网报2017-05-18

要在减支降本上下更大功夫，严格综合计划和预算管控，修订完善代管企业预算管理评价指标体系。深入推进内部利润考核，全面严控人耗、物耗。

来源：河南省开封市杞县供电局2017-05-10

建立预算管控长效机制，以预算指标为基础，重点监控风险指标，对办公费等费用支出采取更加严格标准，要求涉及办公费用报销的事项，必须取得增值税专用发票，进一步要求责任科室合理安排支出，做好出入库管理，履行集中招标手续

来源：中国华能2017-04-19

要强化资本预算管控，加快低碳清洁能源项目发展，密切关注煤电政策动向，优化调整煤炭产业发展，抓好境外项目投产工作，全力支持雄安新区建设，确保转型升级取得新成效。四是深化改革创新。

来源：远光软件2016-11-29

实施现金流量预算管控，强化收支两条线管理，以及建立资金安全管理体系，提高结算工作效率，资金集中管控水平不断提高。五、全口径考核监督，助传递经营压力。...二、全链条预算管控，强成本费用管理。哈尔滨供电公司以全面预算、闭环管理为主线，落实项目储备管理平台功能应用，扎实开展项目储备评价，并清理长期未完结转项目预算。

来源：中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司2016-10-12

2016年以来，为提高预算管控能力，强化预算执行刚性，国家电投平顶山分公司对全年的预算执行情况进行梳理，总结应用实、快、新、细四字真言，在电力市场、煤炭市场的双重重压下，保持提升经营管理水平。