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      来源:同煤集团漳泽电力河津发电分公司2015-09-01

      为深入推动节能降耗,提高火电企业能效水平,该公司将全国同类型机组最优指标作为运行管理的对标标准,通过精益管理,不断追求管理质量的红利。一是节能技改重点突出。...二是运行管理不断优化。

      来源:北极星电力网2015-08-28

      (3) 重点工作扎实推进安全管理和节能减排。公司继续深化安全生产红线意识,加强应急管理和安全管理体系化建设,确保安全管理全覆盖。通过深化对标管理,加强节能升级和技术创新,多措并举促进节能减排。

      来源:华电滕州新源热电有限公司2015-08-26

      通过定期分析、对标管理、查找差距,及时制定实施应对措施,紧紧抓住煤耗、电耗、水耗等主要指标,大力开展耗差分析和汽温、汽压、厂用电率等小指标竞赛活动,机组的可靠性和经济性不断提高。...据了解,全国火电300mw级机组能效对标及竞赛成果发布会,是对上一年度全国火电300mw级机组整体生产运行和管理工作的一次回顾和总结,是对机组运行和管理水平较好的企业和机组的全面肯定和确认。

      来源:北极星风力发电网2015-08-21

      ,提高风电设备可利用率;三是加强对标管理,通过对同一区域内各风电场实际上网电量的对比,对标了解同一区域各风电场的设备水平、经营水平和运维管理水平,鞭策排名落后的风电场查找原因,想方设法主动改进。

      来源:北极星输配电网整理2015-08-18

      4、持续深化改革和管理工作报告期内,公司以推进对标管理为抓手,以内部采购价格对标为切入点,查找成本控制、项目管理、人工效率等各方面的差距和不足,全面推进各项改革和管理工作。

      来源:山西临汾热电有限公司2015-08-14

      公司以优化机组运行指标、降本增效为重点,挖潜降耗,切实加强岗位人员节能管理,分级、分层次进行对标管理,形成了分工明确、责任落实、各负其职的节能管理体系,提高了机组效率。建立健全节能竞赛考评机制。

      来源:华能集团2015-08-11

      各运行部门按照指标任务制定控制措施,实行目标管理,把责任分解到月到日,到每一个岗位,把对标管理落到实处。精心检修夯实基础发电设备的可靠性是企业管理水平的综合体现,是企业生产经营的根本保证。

      来源:华能集团2015-08-10

      ,提高设备健康状况;同时,坚持召开周节能例会,讨论解决1号机组生产现场问题;坚持对标管理,借鉴秦岭电厂8号机组、平凉电厂6号机组的指标优秀管理经验,制定1号机组指标对比改进措施,提升能耗指标细节管理

      来源:北极星电力网2015-08-04

      以装备制造业、新型煤化工和特色传统产业为重点,选树先进标杆企业,开展对标管理。开展旅游服务质量标杆单位遴选活动。(市质监局、市经信委、市文物旅游局按职责分工负责)(五)坚持以质量提升推动品牌建设。...引导企业优化内部管理,采用先进质量管理方法,开展以质量提升为核心的技能竞赛活动,推动基层班组创新质量管理工具。

      来源:国电电力2015-07-27

      强化对标管理。...该公司推进远程监控系统建设,集中管控的触角落实到单台单机,实现单机精益化管理。提高设备可靠性。国电电力加大风机设备巡检、维护力度,抓住设备故障不放松,采取重大故障说清楚制度,认真分析故障原因。

      来源:吉林龙华长春热电一厂2015-07-27

      为降低供电煤耗,该厂以对标管理为手段,坚持效益最大化原则,加强日常管理,认真统计分析,发现问题及时制定整改措施,取得了较好成效。...同时,该厂还加大经济煤种掺配力度,加强非生产用能的监督和管理,确保有效节能降耗,实现机组运行效益最大化。

      来源:中国航空新闻网2015-07-24

      在线上管理的基础上,建立区域性维护运营体系,提供专业化的能源管理服务,实现能源对标管理、集中采购、备件管理、统筹调配,使能源使用更加高效、费用更加节省、供应更有保障。

      来源:中国能源报2015-07-24

      因此,对暂不具备竞争条件的自然垄断、公益性产品和服务价格,如输配电和油气管输等网络性输送价格,以及居民用电、用气价格等,应理直气壮地由政府管制,但要严格投资和成本监管,主动加强对标管理和约束。...要在推改革与防通缩、促环保、稳民生之间找到均衡化路径,促进能源价格日常管理与改革工作统筹协调,实现平稳过渡。处理好价格放开与下放的辩证关系要遵循能源价格管理的规律,做到收放结合,张驰有度。

      来源:国电广西公司2015-07-21

      该公司结合集团公司年中工作会的要求,认真研究电量、燃料、成本、安全这四个保证效益的核心要素,全面对标管理。一是全力以赴争电量。...该公司结合集团公司年中工作会的要求,认真研究电量、燃料、成本、安全这四个保证效益的核心要素,全面对标管理。一是全力以赴争电量。

      来源:东北热力集团2015-07-21

      一是强化对标管理,该公司在对标管理的基础上,科学制定机组优化运行方案,根据本年度发电指标、机组利用小时数,以及电力(供热)市场的需求,根据不同季节及检修计划,合理安排机组运行方式,确保机组安全经济运行。

      来源:国电集团2015-07-21

      第四袁安全生产保持平稳袁各项工作有序开展遥全面开展设备治理,推行安全文明生产标准化,强化对标管理,细化生产运营,安全生产形势总体平稳,1-5 月集团公司未发生较大及以上人身和设备事故。...环保改造工程建设加快推进,环保设施管理力度进一步加大,脱硫机组比例达99.8%,脱硝机组比例达94.1%。工程建设坚持四高要求,落实四优标准,各项目标可控在控,工程建设管理水平稳步提高。

      来源:能源网2015-07-20

      因此,对暂不具备竞争条件的自然垄断、公益性产品和服务价格,如输配电和油气管输等网络性输送价格,以及居民用电、用气价格等,应理直气壮地由政府管制,但要严格投资和成本监管,主动加强对标管理和约束。...(四)因时制宜创新价格改革与管理方式。

      来源:中国能源报2015-07-20

      因此,对暂不具备竞争条件的自然垄断、公益性产品和服务价格,如输配电和油气管输等网络性输送价格,以及居民用电、用气价格等,应理直气壮地由政府管制,但要严格投资和成本监管,主动加强对标管理和约束。...(四)因时制宜创新价格改革与管理方式。

      来源:陕西公司2015-07-20

      7月,国电陕西公司在发电任务过半、企业盈利大幅提升的基础上,全面总结双提升工作成效,深入分析下半年面临的形势任务,瞄准争创集团公司a级企业的目标,以争电量、降煤价、严管理、增效益为主线,以深化对标管理为抓手

      来源:哈尔滨热电2015-07-20

      广大中层管理人员结合企业实际,客观、深入地开展调研分析,针对生产经营、企业发展、管理创新、科技提升等方面,提出并落实了一系列的合理化建议和利润增长点:通过全过程对标管理,提升机组运行经济性;通过精细化检修

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