国电东北热力上半年机组利用小时数省内排名第一

甘肃月内交易机会提醒根据天气预测，未来风速前期（3月17日#x2014;3月21日）平均较低，后期（3月22日#x2014;27日）平均较高，在3月23日附近达到最高水平，光辐射水平趋势较为稳定，均保持在较高水平，在3月22日附近达到最高水平。短期内（3月17日#x2014;3月21日）风速和太阳辐射的预测置信度较高，期间

3月11日从国网湖北省电力有限公司获悉，该公司日前组织完成为期一周的虚拟电厂参与现货市场连续调电试运行，进一步提升了湖北电网源网荷储的协同能力。本次试运行的参与主体包括国网湖北综合能源服务有限公司、华能湖北能源销售有限责任公司、华润电力（湖北）销售有限公司等6家虚拟电厂运营商，以及涵

3月14日从国家电网有限公司东北分部获悉，1～2月，东北地区新增跨区外送交易35轮次，新增外送规模达50.62亿千瓦时，其中新能源外送电量30.13亿千瓦时，实现东北地区新能源电量在12个省（直辖市）的消纳，充分释放了东北地区富余发电能力。近年来，国网东北分部充分发挥市场交易在大电网资源优化配置中

随着电力市场的完善和发展，传统电力需求响应逐步向市场化需求响应演进，需求响应的交易模式、核算模式以及成本分摊方式出现了新的变化。山东率先提出需求响应电能量补偿单价与实时现货市场用户侧小时节点电价挂钩，建立了“谁受益、谁承担”的费用补偿分摊机制。（来源：微信公众号“朗新研究院”作者

3月17日，中国国家能源局局长王宏志与英国能源安全与净零内阁大臣米利班德在北京共同主持召开第八次中英能源对话。双方围绕清洁能源技术、能源转型路径、能源安全、国际能源治理等议题深入交换了意见。王宏志表示，中英能源领域共同利益广泛，合作基础良好，愿与英方积极落实两国领导人重要共识，推动

3月7日，国网山西省电力公司新一代电力交易平台成功接入“光明电力大模型”，标志着山西电力交易领域数字化、智能化发展迈出重要一步。该平台充分发挥“光明电力大模型”专业分析优势，成功构建山西电力交易专业模型，通过将相关领域专业知识、行业规范、实践经验进行系统性整合与数字化存储，形成动态

近年来，新能源参与电力市场的程度不断深化，多个新能源大省陆续吹响入市“集结号”。2025年伊始，新能源上网电价迎来改革，新能源项目上网电量全部进入电力市场，上网电价通过市场交易形成。在全面入市的大背景下，新能源企业需要对电力市场框架和规则有全面了解，在参与市场化交易的过程中，合理申报

随着碳达峰碳中和战略深入实施，新型电力系统加快建设，电力系统向源网荷储多元互动发展。虚拟电厂作为主要载体形式，能够科学聚合需求侧资源，基于市场价格信号，发挥多向协同、灵活互动优势，为新型电力系统建设提供新技术、新模式、新业态。当前，我国虚拟电厂仍处于发展探索阶段。一方面，亟待建设

北极星售电网获悉，山西电力交易中心公布参与山西电力市场售电公司（2025年第二批）名单，山西电力交易中心于2025年2月14日至2025年3月13日对坤电创新科技（山西）有限公司等2家售电公司的注册申请材料进行了公示。公示期间，市场有关方面未提出有效异议，有关公司纳入山西电力市场售电企业目录，具备

新能源参与电力市场进展及改革方向探讨（来源：微信公众号“黑洞能源研究”作者：封红丽）一、我国新能源参与电力市场现状分析（一）我国新能源参与电力市场发展概况1.新能源入市节奏进一步加快电力市场规模持续增长，2023年全国市场交易电量5.67万亿千瓦时,占全社会用电量比重为61.4%,同比增长7.9%。

北极星售电网获悉，3月14日，新疆电力交易中心发布关于征求《新疆电力市场管理委员会工作（议事）规则（征求意见稿）》等4个征求意见稿意见建议的通知。其中包括《新疆电力交易中心市场管理委员会秘书处工作规则（征求意见稿）》。其中提到，新疆电力市场管理委员会秘书处设在新疆电力交易中心有限公司

1～4月，国电东北热力集团公司深入贯彻落实集团公司火电企业“双提升”座谈会精神，将强化安全、经营、指标三项抓手作为“管理效益双提升”活动的重中之重，千方百计降低本、提效益，确保公司经营发展保持转折向好的良好态势。截至4月30日，东北热力集团公司年度利润总额实现5114万元，同比增加3063万元，创历史最好水平。牢牢树立安全抓手。该公司定期开展设备状况普查工作，以设备安全性评价和修前试验数据为依据，深入开展机组精细化检修工作，修后机组达到全优，技改项目达到预期效益，着力提高机组运行经济性和长周期运行水平，确

1月20日获悉，东北热力集团公司2013年盈利突破1亿元，供热量完成2145.96万吉焦，同比增加128.71万吉焦，增幅达11.81%。实供面积2622万平方米，同比增加319万平方米，增幅达13.85%。2013年，该公司全面落实集团公司、东北公司“坚持效益为先，推进科学发展”的战略决策和“转折年”工作部署，以减亏增效为中心工作，实现管理水平、创效能力、企业活力三提升，以“安全、电量、燃料”为抓手，多管齐下，全方位出击。抓安全管理。该公司突出做好安全生产工作，全面落实反事故措施