来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-21

济源供电公司建立日上报、周考核机制，一方面做好发现问题上报情况考评，对问题发现不到位、上报不及时等行为纳入绩效管理，也为后续因工作不细致、不严谨造成的故障停运事件追责提供依据；一方面针对发现的问题及时交办检修部门迅速处理

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-15

为提高供电服务质量，济源供电公司创新工作模式，加强对客户经理的绩效管理，通过查看记录、走访客户等方式，落实“月考核”机制，实行奖惩兑现和质量问责，促进职责有效履行。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-10

实施过程中，该公司针对发现的问题和不足，认真查找原因，分析问题产生的根源，对症下药拿出整改措施，现场做好安全隐患治理，落实好相应的风险防控措施，堵塞管理漏洞，整治薄弱环节，并通过思想教育、绩效管理和责任追究相结合

来源：北极星水处理网2020-12-08

第四章 绩效评价与监督检查第十一条 各级项目主管部门应加强资金绩效管理，按要求开展绩效自评。省住房和城乡建设厅应加强专项资金使用情况管理，并按有关要求开展绩效评价。

来源：远光软件2020-12-07

另一方面大量的财务信息应用到指导实践工作中，增强了业务管理者的财务管理意识，管理者理念向价值管理转变，实现了公司效益最大化。4、优化绩效管理。

来源：中国大唐集团有限公司2020-11-25

以项目、合同、资金、决策过程为关键，从电源规划-电源建设-生产运营-电力市场与营销四大流程节点，投资管理、全面预算管理、战略绩效管理、资产管理四大管理要素，实现集团全流程的可视可控。

来源：中国大唐集团有限公司2020-11-25

以项目、合同、资金、决策过程为关键，从电源规划-电源建设-生产运营-电力市场与营销四大流程节点，投资管理、全面预算管理、战略绩效管理、资产管理四大管理要素，实现集团全流程的可视可控。

来源：冶金工业规划研究院2020-11-20

环保硬件投入仅是提高企业环保水平的前提，持续的管理优化与卓越绩效管理跟进才是企业高质量环保的关键。...钢铁企业应开展卓越环保绩效管理，建立新体系，将环保考核纳入考核体系范畴内，通过环保硬实力与软实力的有机结合、同步攀升，提升整体环保绩效水平。

来源：瀚蓝环境2020-11-18

近年来，中央企业日益重视社会责任相关工作，国务院国资委每年组织中央企业进行社会责任及品牌的集中培训，对社会责任的战略规划、行动落实、绩效管理、信息披露等内容进行系统学习提升。...金总分享了瀚蓝以社会责任为抓手提升经营管理的经验，介绍了公司在自律运营、透明化监管、环保设施开放等做法，分享了瀚蓝化“邻避”为“邻利”的经历。

来源：砖济咨询2020-11-18

上述的政策文件为ppp项目保底机制设置提供强有力的依据，另外，《关于印发政府和社会资本合作（ppp）项目绩效管理操作指引的通知》（财金〔2020〕13号）的颁布，强调对项目全生命周期的考核评分及考核结果与项目付费挂钩的机制

来源：安徽省涡阳供电公司2020-11-12

此举旨在进一步完善班组积分制考核，强化班组绩效管理，激发基层班组及员工的工作活力。

来源：南方电网公司2020-11-02

曹志安指出，自《方案》发布以来，资产管理委员会努力探索建设具有南网特色的资产全生命周期管理体系，在制度规范、管理模式探索、难点问题解决、人才队伍建设、资产管理标准化以及绩效管理等方面做了大量工作。

来源：北极星水处理网2020-10-29

通知》)，成为全国首个出台分行业ppp项目绩效指标体系的省份，这对加强全省乃至全国ppp项目绩效管理具有里程碑意义。...对于已纳入财政部管理库项目，可参考指标体系调整完善原绩效指标，新增入库项目要根据指标体系制定相应绩效指标。二、责任分工清。项目实施机构是绩效评价的责任主体，负责做好自评和对项目公司的评价工作。

来源：许继集团2020-10-27

05开展研发项目后评估，以价值为导向核算产品投入产出，加强项目绩效管理。加强科研管理机制创新01建立研发领域赛马机制，发布研发项目经理激励方案，加大以价值创造为导向的科技创新激励力度。...04加强项目全流程在线管控，推进政府国网综合计划项目在线管理，细化项目管理模块功能，提高项目管理效率，提高研发云桌面建设及数据安全管控水平。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-10-27

此外，该公司强化线损“属地化治理”，精准做好责任督导和效果评价，将线损治理结果纳入员工绩效管理，严格追责、问责，杜绝降损措施执行不到位、治理工作不彻底等情况，确保工作实效。...济源供电公司把线损管理作为提质增效的重点任务，突出日常监测、问题梳理、治理措施、效果评价“四个精准”，夯实基础管理，深挖降损增效潜能，巩固和提高经营成果。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-10-26

此外，济源供电公司还按照“一事一评”原则，从安全、质量、效果等方面，对秋检期间电网运行风险预警执行环节进行综合评价，落实问效问责机制，纳入各部门绩效管理，并总结经验、消缺补差，完善管理、改进提升，不断提高风险管控严谨化

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-10-24

该公司坚持“党政同责、一岗双责”和“守土有责、全员履责”，把责任清单作为履职尽责的硬指标，加强日常督导和绩效管理，以最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，确保责任清单各项要求落实到全体全员...济源供电公司结合安全生产要求和秋检工作实际，深化精益管理，突出精准管控，在做好常态安全管理的基础上，围绕“管控精准化”理念，聚焦37个秋检重点项目，坚持“一个重点现场一张图”，综合考虑施工区域分布、现场作业环境等因素

来源：中国电力企业管理2020-10-23

莆田供电公司组织部主任郑熠旻说，“此外，涉及利益的重新分配，则需要更加科学与合理的评级制度和绩效管理与之相匹配，从省公司到各单位都对全员绩效管理实施细则进行了完善与修订，明确月度a、c级员工评价标准，让考评更加公平合理

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-10-19

此外，济源供电公司建立效能问责机制，严格综合检修计划，把秋检项目纳入绩效管理，对因组织工作不力、标准执行不严等导致的计划延期、效率低下等问题强化责任追究，强化职责落实，积极打造优质高效秋检，为冬季电力安全可靠供应奠定扎实基础

来源：河南省济源供电公司2020-10-16

，当场纠错、及时整改，将监督检查结果进行通报，并纳入生产组织单位及相关人员绩效管理。...10月16日，济源供电公司安全检查小组，对220千伏荆华变电站交直流系统改造工程现场进行突击检查，及时纠正发现的问题，并依照规定对相关责任人实行绩效考核。