2005-12-09
联合中国华能集团公司、中国大唐集团公司、华睿投资集团有限公司以及云南省开发投资有限公司5家企业共同出资成立的股份制企业,出资各方就金沙江中游水电开发有限公司的股权设置、投资规模和股本,以及公司运作方式、组织管理机构等事宜签署了协议
2005-11-02
“成立国家级的管理机构,并不是要回到计划体制时的那种管理。”张宝明解释道,这个机构的主要职能是加强煤炭行业管理和宏观调控,制定煤炭工业发展战略,统筹煤炭工业开发利用规划等等。
2005-09-07
为了支持新战略的实施,abb集团从2006年1月1日起对机构进行适当调整。调整之后,将撤消管理机构中的一个层面,两大核心业务部门将由其各自下属的五个业务分部所代替。...管理人员任命 由于部门结构的变化,abb执委会成员也将进行响应的调整。
2003-09-29
对新建电厂采用新的管理体制运作,电厂只设精干、高效的经营管理机构,不再配备有关生产的运行人员,运行工作原则上委托运行分公司承担。...集团公司对原有的电厂实行主辅分离、运检分离,划清资产关系,业务关系,形成独立的核算体系;运行、检修、辅业进行专业化、集约化管理,三者间通过合同连接,建立规范的业务结算关系。