来源：中电联2007-05-10

建立750千伏电网技术（培训）中心，对后续750千伏电网发展具有深远意义。厂网分开遗留问题逐步得到解决。...西北电网“费并价”方案得到国家发改委批复，明确了公司基本经营模式，稳定了公司经营收入。电力市场交易迈出坚实一步，成功启用了西北电网电力交易大厅，组织了发电企业直接参与送华中电量的竞价交易。

来源：中国电缆网2007-05-08

，创造了多层次的培训体系，把持续提高员工素质作为企业发展的一项战略任务来抓。...公司对员工的奖励不再是单纯的金钱和物质，而是提供学习培训的机会，学习已经成为对员工的最高奖赏。

来源：中国华电2007-04-29

提升华电集团赢利、竞争和抗风险‘三大能力’，加快推进公司做强做大做好，一定要抓住‘上大压小’这个难得历史机遇，积极主动地落实国家关于‘上大压小’、关停小火电的要求，以此加快推进结构调整和增长方式转变，推进发展模式创新

来源：Chinapower2007-04-28

各单位要重视新技术力量的引进和对现有计算机专业人员的再培训问题，在提高他们的个人素质和专业技术水平的同时，使他们了解和掌握电力生产和管理知识，进而提高他们工作水平和创新能力，培养出吉林省公司自己的技术骨干和专业带头人

2007-01-08

面对岭澳核电站二期工程建设工期比岭澳核电站一期减少75天的严峻考验和压力，中国核工业华兴建设有限公司信守“二期要比一期好”的承诺，不畏艰难，敢于面对挑战，一方面积极总结岭澳核电站一期施工经验，一方面精心策划和创新岭澳核电站二期施工管理模式