来源：山西漳电同华发电有限公司2015-03-10

运行各值通过班组微信平台、学习日、小指标竞赛等方式，强化对标管理、优化生产指标;将风险预警预控和班组安全活动作为运行管理的重要内容，将全能值班员培训作为提升运行队伍素质的主要环节，确保以运行管控提升经营效益

来源：华能集团2015-03-09

三要抓早抓实抓重点，坚持市场导向，强化内部管理，提高市场竞争力;坚持问题导向，强化对标管理，到一线解决问题;坚持领先标准，不懈追求运营卓越;坚持供热效益提升，为保增长和扭亏增盈做贡献。...、以保持利用小时领先为底线，直面市场挑战，通过加强调研、加强政策研究、加强市场研判增强了解市场的能力;通过加强组织机构建设、加强人才培养、加强激励考核增强挑战市场的能力;通过加强对标管理、加强效益调度、

来源：阳光工匠光伏网2015-03-04

（2）电量跟踪及对标管理电量跟踪主要通过信息系统更新进行跟踪，每月月末电站给总部报送当月电量情况，对标管理分为内部对标管理和外部对标管理，内部对标管理主要利用历史数据（天气情况、电量情况、故障损失情况、

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-02-25

同华发电公司深入推行对标管理和精细化管理，从优化掺烧方案、强化科技创新、严控成本支出等各个方面入手，点点滴滴堵漏洞，方方面面挖内潜，多渠道发力奏响降本增效合奏曲，推动企业健康发展。科技创新提效益。

来源：钢之家2015-02-10

作为煤化工企业，在理念层面，既要有挖潜空间缩小、工作难度加大的思想准备，也要认识到按系统工程原理和精益管理原则，节能降耗仍大有文章可做;在管理层面，要坚持做好立标对标管理，强化能源管理中的薄弱环节;在技术层面

来源：中国化工报2015-02-06

作为煤化工企业，在理念层面，既要有挖潜空间缩小、工作难度加大的思想准备，也要认识到按系统工程原理和精益管理原则，节能降耗仍大有文章可做;在管理层面，要坚持做好立标对标管理，强化能源管理中的薄弱环节;在技术层面

来源：中国电力企业联合会2015-02-03

会见座谈中，双方还就派驻制、管理创新、对标管理等热点话题进行了交流。中电联副秘书长、理事会办公厅主任沈维春，副秘书长、规划与统计信息部主任欧阳昌裕，理事会办公厅副主任田卫东等人参加了会见。

来源：大唐新能源山东公司2015-02-02

通过深化对标管理，及时分析风电场、风机存在影响电量的因素，深度挖掘指标背后的管理欠缺，并制定措施加以整改。...该公司不断加大备品备件管理力度，全力避免备品备件提供不及时造成电量损失。

来源：新疆能源网2015-01-30

实施对标管理。...自风场投产发电以来，公司秉承 安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，狠抓安全生产管理，为充分调动生产人员工作积极性，公司将员工收入与发电量挂钩，提升员工责任心、使命感。狠抓现场管理。

来源：中核集团2015-01-30

中国核电与美国电力成本协会开展对标拓思路为进一步落实中国核电国际化战略，加强财务领域对标管理，提升成本管理能力，日前，中国核能电力股份有限公司邀请美国电力成本协会(eucg)专家来华对中国核电本部及成员单位财务人员进行了

来源：中电新闻网2015-01-28

以先进企业和优秀民营企业为标杆开展对标管理，缩小管理差距;加强人力资源管理，打通专业技术人才培养通道;加强投资管理，控制和清理非主业投资，2014年非主业投资占全部固定资产投资 的比重下降到3%以下;加强物资采购管理

来源：华能集团2015-01-27

公司煤炭产业当前面临的主要问题是市场竞争力不强，要坚持问题导向，强化对标管理，把上一年工作中存在的问题作为下一年的工作重点，认真思考、深入分析研究2015年及今后一个时期煤炭产业的工作重点和努力方向，进一步增强工作的针对性

来源：中共山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司委员会2015-01-26

以对标管理为抓手，第一步对所有工具、材料、备品进行定置管理，分类、分区;第二步卫生清理，进行规范摆放，完善材料、备品标识;第三步进行核对，重新对设备登记造册，专人管理;安全生产标准化办公室负责人每周进行检查考评

来源：华电滕州新源热电有限公司2015-01-26

深化对标管理，该公司每月开展创星指标自查评活动，并不定期组织各部门互查，引导各部门将星级创建融入日常工作，使星级创建管理工作常态化。...创新资料管理模式，自主开发星级企业创建信息平台，实现了创建信息共享，加速推进了星级创建工作。重落实，安全管理扎实严谨。

来源：新疆能源网2015-01-21

作为开都河公司2015年的首个检修任务，该公司以对标管理和精细化检修为抓手，狠抓安全生产、组织管理、项目管理和成本控制等工作，细化落实备品备件提前清查、检修人员合理调配、作业计划强化管控等措施，克服了检修项目多

来源：中国华电集团公司2015-01-20

为了调动基层企业的积极性，集团在基层推行全面精益化管理，以星级评价为载体，积极运用7s管理、对标管理等手段，抓好安全环保、成本控制、基础管理、科技创新、队伍稳定。

来源：华电集团2015-01-09

为了调动基层企业的积极性，集团在基层推行精益化管理，以星级评价为载体，积极运用7s管理、对标管理等手段，抓好安全环保、成本控制、基础管理、科技创新、队伍稳定。

来源：贵州华电大龙发电有限公司2015-01-08

有效地促进队伍和谐，维护企业稳定，该公司工会坚持1235工作思路，抓好示范单位创建工作，不断激发员工为企业排忧解难，面对生产经营不利形势，发扬主人翁精神开展搞好修旧利废活动，加强对标管理，形成一批技术创新和管理创新成果

来源：中国证券网2015-01-06

2014年，面对电力市场增速放缓、平均风速大幅降低、弃风限电形势依然严峻等不利因素，国电和风公司深入贯彻落实集团公司的发展战略，以开展双提升活动为主线，以对标管理为抓手，主动作为，积极应对挑战。...在3月份，公司就提前启动新能源板块的双提升工作，相续召开新能源双提升推介会和座谈会，完善《新能源对标管理工作方案》，制定《新能源企业运营指标评价导则》和《新能源双提升实施方案》，通过对标动态分析机制，督促指导新能源企业以指标找问题

来源：北极星电力网2015-01-04

近年来，国电电力始终坚持问题导向，深化对标管理和精细化管理，着力把握好优势，弥补劣势，充分整合各方资源，为企业发展积极寻求正确道路。...2011年，国电电力率先在火电领域开展了对标管理，通过与自身同期对比、与系统内外同类企业对比，不断查找自身的不足和短板，找准了管理提升的着力点和落脚点，有力促进了企业管理水平的提升。