2009-12-24
,提供企业集约化管理的服务支持;2009年一2010年,建立决策支持中心,实现企业管理决策信息化,形成较为完整的企业信息化管控体系。...到目前为止,公司信息化实现了专业管理统一、技术架构统一、安全环境统一、专业应用软件统一的管理建设模式;统一建设的17个专业管理信息系统覆盖了生产、营销等八大业务,基本形成了以信息化支撑电网主营业务管理一体化
来源:中电投集团2009-12-24
本次党校班分为五个研究小组,分别对“国有企业党建工作研究”、“企业文化研究”、“集团公司人力资源开发研究”、“综合能源集团产业一体化经营策略研究”和“集团公司综合产业集群管控模式研究”五个课题,邀请上海市委党校教授指导
来源:山西省电力公司2009-12-15
据悉,今年以来,山西公司深入推进财务集约化管理,全面深化预算管理,增强资金管控能力,有力地推动了公司科学发展。...准确把握角色定位和任务,调整财务管理战略,创新财务管理体制,以集团化运作理念贯穿财务工作的始终;大力推动财务管理方式的改变,依托一体化财务工作平台,改变“会计+出纳”核算型财务管理模式,推动财务管理向管理型财务转变
来源:互联网2009-12-04
全面落实工程物资管理,规范工程发包程序和验收管理,严格管控工程的材料和施工费用。 二是突出加强农电安全生产和优质服务。...按照城乡一体化服务标准的要求,规范营业窗口建设和营销服务行为,加强对“三个十条”、电费抄核收、电价执行、停电送电等日常性的监督检查,坚决杜绝并处理“三指定”问题,提高农村客户满意度。
来源:互联网2009-10-19
sg186工程以推进生产自动化提高劳动生产率,以优化业务流程提升经营管理水平,以集约化管控企业集团“人、财、物”三大核心资源,促进企业提升效能、提高效率、增加效益。...在一体化企业级信息集成平台建设中,公司开展数据中心、企业门户、数据交换、应用集成统一典型设计及试点推广,避免各单位分头设计、开发实施和重复投入。改分散部署为大集中部署,大大降低投入成本和运维费用。
来源:互联网2009-10-09
,做到了财务和业务的有效集成,加强了财务对业务处理过程的监督和控制;通过项目与物资模块的集成加大了物资管控力度,实现项目物资申请自动提报;通过设备管理的业务联动,实现了生产设备、非生产设备、it类设备的...加强了项目建设过程中的预算管控力度,实现了项目预算控制和进度控制;通过对固定资产的核查梳理,理顺了农电资产归属,实现了与设备模块的集成,保证了农电企业资产账、卡、物的一致性;通过帐套合并,实现了财务的一体化管理
来源:中电投2009-09-16
四是严格执行“统一规划、统一标准、统一平台、统一组织实施”的原则,开展生产管控一体化系统建设工作。五是组织制定信息化绩效考核办法和考核细则,加强对三级单位的信息化建设绩效考核工作。
来源:北京市电力公司司2009-09-14
财务管控项目的全面启动实施,奠定了公司一体化财务工作平台、实现财务集约化管理的基础,将推动公司财务管理水平再上新台阶。 北京市电力公司相关职能部室、试点单位、实施方相关人员参加了会议。