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“上半年,对中电投来说有两件大事:一是深入学习实践科学发展观,积极推进结构调整,加快由单一发电集团向综合能源集团的战略转型;二是应对国际金融危机和电煤价格高企的双重考验,全力扭亏减亏。目前看,上半年主要指标完成情况比预期要好,在中央企业、国有及国有控股企业中处于较好水平,集团的战略转型工作也在稳步推进。”
近日,中国电力投资集团公司党组书记、总经理陆启洲在接受记者采访时表示:打好扭亏为盈攻坚战
今年以来,我国电煤价格虽然出现一定的回落,但相对发电企业的承受能力仍是高位运行。与此同时,受国际金融危机对实体经济的影响,社会用电量大幅减少,发电企业生产经营形势依然严峻。
在十分不利的市场条件下,中电投加大重点亏损环节的扭亏增盈力度。针对火电亏损问题,中电投充分发挥集团丰富煤炭资源的优势,合理调配自有煤炭资源,优化煤源结构,大幅度降低采购成本,部分严重亏损的火电企业实现了扭亏减亏。中电投制定了火电机组对标评价办法,完成电力产业统一对标指标体系和综合评价体系方案,节能降耗取得显著成效,上半年供电煤耗同比下降6.95克/千瓦时。
中电投是我国第二大电解铝生产企业,受金融危机影响,过去的盈利板块出现较大幅度亏损,中电投建立了铝业对标指标体系,研究制订了11项扭亏增盈措施,通过加强管理和挖潜增效,中电投电解铝生产成本实现国内领先,亏损额已呈逐月下降趋势。
与此同时,中电投全方位强化成本管理和控制,着力提升标准化、专业化、规范化管理水平。通过强化预算管理,严格控制费用支出;加强业绩考核,传递责任和压力;通过开展集中招标,降低采购和工程费用支出。与此同时,中电投积极产融结合,充分发挥财务公司融资平台作用,上半年,低利率融资达29亿元,特别是利用国家适度宽松的货币政策,通过大规模调整债务结构等措施,大幅度节约了财务费用。
在加强成本管控的同时,中电投充分发挥水电、煤炭的利润支撑作用,1至6月,水电、煤炭实现利润达15.76亿元。2008年底,中电投重组的贵州金元集团成为新的利润支撑点,1至6月,金元集团发电量增长13%,实现利润4.57亿元。
上半年,在十分不利的市场条件下,中电投交出了一张不错的成绩单:累计完成发电量1165亿千瓦时,增长17%;煤炭产量1879万吨,增长18%;电解铝产量45.25万吨,增长102%,实现营业收入479亿元,同比增长36%。
调结构加快战略转型
上半年,中电投积极推进电源结构和产业结构调整,加快集团战略转型,打造综合能源集团。目前,电、煤、铝成为中电投的三大主营业务,除发电业务外,煤炭产能在中央煤炭企业中处于第三位;电解铝产能在国内居第二位。
中电投积极正在推进火电为主的电源结构向低碳、清洁能源为主的结构转型。5月18日,黄河上游装机容量最大的拉西瓦水电5、6号机组提前投产,截至6月底,水电装机容量达1213万千瓦,水电装机容量占到总容量的22%,在五大发电集团中居第一位。从投资的方向看,1至6月份,中电投核电、水电、新能源投资占电力项目的44%。据了解,下一步,中电投清洁能源的投资比例还将更大幅度地提高,按照发展规划,到2020年,中电投清洁能源比例将达到50%。
中电投核电也进入了快速发展期,作为国内具有核电控股建设开发资质的三大运营商之一,核电成为中电投重要的结构优势。中电投控股建设的我国第三代核电AP1000自主化依托项目——山东海阳核电一期工程将于8月底开工,海阳核电规划建设6台125万千瓦机组,全部投产后发电量接近于三峡。与此同时,共同控股建设的红沿河一期工程已提前开始核岛安装阶段。目前,中电投正在按照国家核电中长期发展规划调整,优化内陆核电发展布局,江西彭泽等项目前期工程正在积极推进。
产业结构调整方面,中电投坚持以电为核心,煤为基础,大力发展循环经济,推进产业一体化协同发展,打造具有抗风险能力的产业链条。目前,正在结合区域资源特点推进蒙东、青海、新疆、宁夏、贵州、黑龙江六大产业集群建设。在蒙东,依托蒙东丰富的煤炭资源,打造煤电铝产业链;在青海,打造水电铝产业链和光伏产业链;在新疆,加快推进煤电一体化、热电联产等项目的开发与建设;宁夏东部体现区域经济和区位特色,实行煤电铝、煤电化并举;贵州遵义利用当地丰富的煤炭、铝矾土等资源,实施煤电铝联产;在黑龙江走集约化发展道路,实施煤电化协同发展。
中电投加快煤电铝产业与现代物流业的整合与衔接。目前,辽宁锦州至内蒙古赤峰铁路已开工建设,控股建设的辽宁锦州港即将开工,最终将与中电投已建成的赤峰-大板-白音华铁路连接,形成内蒙古东部煤炭下海南运的大通道,为华东、华中、广东沿海提供稳定的煤炭资源,既有利于缓解我国煤电油运的紧张局面,又有利于形成煤-电-铝-路-港完整的产业链。
中电投积极落实国务院《江苏沿海地区发展规划》,6月23日,与江苏滨海县签约,全面启动了江苏滨海港综合开发项目,中电投拥有江苏滨海港务有限公司滨海港的控股开发权,负责对港口规划范围内的土地、岸线、航道等进行统筹规划和统一开发经营,开发建设港口、大型储配煤中心和大容量港口电站,实施跨区域煤电联营。
在谈到下一步工作时,陆启洲表示:“我们将继续深入学习实践科学发展观,扭亏为盈是今年要确保的目标。战略转型方面,将继续推进各产业、区域的协调发展,并进一步优化集团化管控模式,加快组织结构、人才结构调整,确保单一发电集团向综合能源集团顺利转型,中电投的目标是打造国际一流的能源集团。”
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