来源：中国电力新闻网2008-07-17

实施该系统的目的在于：加强电费资金管控力度，降低资金风险，自动进行电费相关账务处理、生成电费相关报表，提高账务处理效率。...改变供电企业内部以往财务以表代账的管理方式，摒除传统模式下的部门分割、软件系统不相容等弊端，通过“纵横交错、集中管理、智能稽核”的透明式集约管理，有效解决电网企业目前存在的电费管理难题，探索建立电费透明化新型管理方式，逐步构建业务财务一体化信息管理体系

2008-07-16

9年来，持续的技术创新、坦诚的沟通、用心的服务使得朗坤能够得以快速、健康的成长，确保和加强了朗坤在资产密集型企业管控一体化领域自己作为领先的系统和产品供应商的地位。　　

来源：中国电力新闻网2008-07-08

该系统通过对业务流转过程中价值信息和成本信息的收集、传递、整理和分析，构筑财务与业务一体化的管理流程，形成安全、开放、可扩展的应用平台，实现企业管理信息化的高度集成，提高对公司核心业务流程的管控能力。

来源：中电国际　2008-05-26

与会有关单位就技能培训等方面进行经验交流，同时对全体参会人员进行人力资源工作业务培训，重点介绍了发电公司人力资源管理方面的设计方案、构建一体化管控模式及实践。

来源：中国电力新闻网2008-04-25

完成对sapr/3财务管理、人力资源、物料管理模块的系统整合，实现管理层对bw报表的查询，构建企业一体化平台。确保2009年1月1日正式上线运行。...启动大会上对sap在宁波各县局的推广应用在项目建设的时间上作了安排，要求今年内各县局的财务、物流、人力资源必须上线，绩效管理要求在7月份上线试运行；明年重点是基建、技改、及大修项目的管控，实现设备日常维护等

来源：国家电网报2008-04-17

金融平台“sg186”工程的业务应用分为通用类业务和金融类核心业务两大类，一体化平台包括信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五项建设任务。 　　...据悉，“sg186”工程在金融平台的全面实施，是公司贯彻落实科学发展观，坚持“信息化与工业化融合”的重要任务，将成为公司提高金融平台管理水平和资产管控能力、增强核心竞争力、推动金融平台更好更快发展的重要途径和坚强支撑

来源：国家电网公司2008-04-11

会议还部署了加强管控能力建设、确保奥运信息安全等方面的工作。 　　会议强调了信息安全的重要性，要求各单位建立健全信息安全保障、监督体系，不断提高信息系统安全稳定运行水平。 信息来源：《国家电网报》...2007年，公司在中国企业信息化500强评选中位列第四，并获“集团信息化建设成就奖”，公司信息化工作取得了重要进展：全面完成了一体化平台项目建设任务，实现两级贯通；全面启动八大业务应用，形成企业级系统架构

来源：国家电网报2008-04-10

公司在资源整合的过程中，把信息网络、软硬件设备、信息资源、业务应用和人才队伍等各方面的资源，从全公司的角度进行一体化的整合。 　　...公司总部启动了成熟套装软件实施，建成一批自主开发业务应用；网省公司和直属单位进行全面试点和部分推广，公司对各项业务的管控能力持续增强。 　　

来源：国家电网报2008-04-10

会议还部署了加强管控能力建设、确保奥运信息安全等方面的工作。 　　会议强调了信息安全的重要性，要求各单位建立健全信息安全保障、监督体系，不断提高信息系统安全稳定运行水平。（作者：周艳 郭静雅）...2007年，公司在中国企业信息化500强评选中位列第四，并获“集团信息化建设成就奖”，公司信息化工作取得了重要进展：全面完成了一体化平台项目建设任务，实现两级贯通；全面启动八大业务应用，形成企业级系统架构

来源：国家电网报2008-04-10

会议还部署了加强管控能力建设、确保奥运信息安全等方面的工作。 　　会议强调了信息安全的重要性，要求各单位建立健全信息安全保障、监督体系，不断提高信息系统安全稳定运行水平。...2007年，公司在中国企业信息化500强评选中位列第四，并获“集团信息化建设成就奖”，公司信息化工作取得了重要进展：全面完成了一体化平台项目建设任务，实现两级贯通；全面启动八大业务应用，形成企业级系统架构

来源：中国电力新闻网2008-04-08

“大基建”管理模式，在管理思想上，是由职能管理向流程管理转变；在管控手段上，是实行“三大两控”，即大计划、大设计、大信息和控标准、控标杆。 　　...强化标杆工程体系建设，全面提升安全质量管理；夯实基建管理基础，推进工程建设管理水平迈上新台阶；开展工程造价分析，实施全过程造价控制；加快科技研究与应用，推动电网创新发展；规范招标采购管理，提升招投标管理水平；推进一体化物流

来源：中国电力新闻网2008-04-03

湖南分公司已将各项目的前期管理纳入审计、监察的范畴，加强管控力度，目的就是为了厘清事实，纠正错误，保护同志，各前期工作人员要严格要求自己，保持自己的职业生涯；三要培养容人的胸怀，培育包容的文化。...要做好火电的安全生产，发挥看家本领的优势，同时，也要做好核电、igcc、煤电一体化、煤矸石等非火电项目的发展；区内要扼住发展的咽喉，走有序发展的道路；要树立分公司发展项目一盘棋的思想，盯住竞争对手，讲究方式方法

来源：平圩发电公司　2008-04-02

立体化加快推进迎峰度夏和防汛工作的组织保障、技术保障、设备保障、人力物质保障、后勤综合保障、应急风险保障和舆论宣传保障体系，突出对涉网设备、重要辅机、煤炭保证、循环水、灰渣场、室外设备、脱硫系统等进行重点强化管控...公司生产、运行、综合后勤、党群部门和检修、实业单位，及时结合历年了公司迎峰度夏和防汛工作的经验反馈，结合今年华东和安徽地区夏季电力生产的特点，结合四大机组特别是两大新机组实施一体化管理后的实际等情况，全面开展迎峰度夏和防汛工作的分析排查

来源：国家电网报2008-03-19

在深入思考之后，他提出了建议：“解决煤电油运问题，要建立新型的能源管控体系，推动‘煤电互保’、‘煤电一体化’和‘煤电联动’，推进煤炭资源开发整合，加快铁路基础设施建设。” 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-19

马宗林→推动煤电互保、煤电一体化和煤电联动 　　马宗林建议，解决煤电油运的问题要抓住关键，重点做好以下工作： 　　一是深化能源体制改革，建立新型的能源管控体系。...二是完善运作机制，推动煤电互保、煤电一体化和煤电联动。建议加强宏观调控力度，建立煤炭与电力之间的良性运作机制，推动煤电一体化建设，完善煤电互保和煤电联动机制，促进煤炭和电力行业协调发展。 　　

来源：新华社2008-03-12

要加强宏观调控力度，建立煤炭与电力之间的良性运作机制，推动“煤电一体化”建设，完善“煤电互保”和“煤电联动”机制，促进煤炭和电力行业协调发展。...他建议：第一，深化能源体制改革，建立新型的能源管控体系，完善国家能源管理决策机制，强化国家对能源发展的总体规划和宏观调控，形成适当集中、分工合理、决策科学、执行顺畅、监管有力的管理机制。

来源：黄河水电公司　2008-02-29

会议确定了“以集团公司三步走战略目标为指引，立足水电、面向西北，产业一体化协同发展。...2008年七项重点工作：完善和调整战略发展规划，全面推进发展战略实施；研究建立新型的安全管理模式，确保安全生产局面持续稳定；加大“四大控制”力度，切实抓好项目建设；加强经营管理，着力提高企业绩效；围绕新型的管控模式

来源：中国国电集团公司2008-02-25

突出抓好在建工程和项目储备工作；着力抓好资产经营，突出抓好细化管理和降本增效；着力抓好安全生产，突出抓好节能减排和在建工程的安全可控在控；着力抓好队伍建设，突出抓好“四好”班子建设和各级人员的责任落实，强化本部职能，加大管控力度

来源：互联网2008-01-29

在保证企业内部各应用系统间数据横向畅通的同时，实现的不同系统间功能业务的协同操作，彻底改变目前“烟囱”式的信息系统布局，并根据业务需要多系统功能有机组合，在企业内部形成业务功能联动机制，最终实现各类信息系统的“横向集成”，企业内数据资源一体化管控

来源：中电投2008-01-24

“三步走”战略实施；积极实施“上大压小”，加大节能减排和环境保护力度；认真贯彻安全第一方针，确保安全生产长治久安；着力提高经营绩效，实现利润水平稳步增长；全面推行同业对标，提升企业管理水平；加快集团化管控模式调整...电为核心 煤为基础 产业一体化协同发展 1月21日,中国电力投资集团公司2008年工作会议在京召开，会议确定集团公司“三步走