来源：营销公司2011-08-30

该项目建成后将为重庆电力公司的大运行体系建设提供信息化支撑，实现重庆电力公司大运行与大检修体系信息系统的业务数据集成、业务管理流程的协同办公。

来源：中国内部控制与企业风险管理网2011-08-01

该办法的实施，改变了以往财务管理与boss系统操作管理相互脱节的状况，实现了业务办理、boss系统操作和财务管理的相互关联和监督，规范了业务管理流程，堵塞了管理漏洞，促进了公司内控管理机制的进一步完善。

2011-07-29

成功转型关键在于业务敏捷性的提高，它需要企业业务的可视性，运营的灵活性和流程的完整性，而这也正是ibm软件集团一直致力于提高业务敏捷性的核心战略部署所在。”...无疑，最新发布的bpm7.5作为业务管理最新平台，必将为实现业务和it应用完美结合带来全新的支持。

来源：江苏省电力公司2011-07-28

sg-erp覆盖了江苏公司人财物核心资源的全口径业务管理。...对于下阶段sg-erp工作，江苏公司要求一是要狠抓作业环节，实现单轨闭环运行，杜绝线外的流程操作。二是要全面动员，拓展sg-erp的应用深度。

来源：江苏省电力公司2011-07-25

sg-erp覆盖了江苏公司人财物核心资源的全口径业务管理。...对于下阶段sg-erp工作，江苏公司要求一是要狠抓作业环节，实现单轨闭环运行，杜绝线外的流程操作。二是要全面动员，拓展sg-erp的应用深度。

2011-07-21

中国本土管理软件厂商具有相对优势 供给方面，国际厂商中，sap在离散和流程等复杂制造领域具有相对优势，且以大型制造为主。oracle则优于金融电信等行业。...国内外管理软件厂商发展历程各有不同，国外管理软件发展是基于企业业务管理需求推动，sap起初的发展重心在于产品而非渠道。国内管理软件起源于财务核算的信息化，起初的发展重点在于渠道而非产品。

来源：国家电网报2011-07-19

据介绍，作为公司首个sg-erp架构管控的信息化试点项目，电子商务平台无论是实现技术上还是业务管理上，均为公司“十二五”sg-erp工程建设提供了一个典范案例。...做好业务岗位系统应用资格认证工作，选拔优秀人员成立平台推广应用讲师团队，负责做好本单位推广应用培训工作，精心组织、完善机制，加强培训过程管理和考核，切实保障推广实施工作质量和系统规范应用水平；配合公司总部做好7月下旬的招标全流程系统模拟运行测试

来源：畅享网2011-07-06

无论对于贸易行业，还是其他各种行业，sageaccpacerp都可以提供符合企业客户需要的、具有成本效益的、稳定可靠的业务管理解决方案。...平台扩展性+行业特性=特定解决方案于是，卡普中国开始考虑选择一家专业的咨询公司来帮助企业管理财务控制和库存信息，改善公司与集团内部往来的流程。

来源：安徽宁国供电公司2011-06-21

一是积极引领和要求业务分管领导和业务部门在业务管理工作中，主动建立廉政风险分析、梳理、防范意识，主动对业务管理过程中各个流程、环节、步骤进行认真分析，及时发现业务工作中的廉政风险、隐患和漏洞。

来源：畅享网2011-06-17

1.软件产品的成熟度sap：经过近30年与全球大企业用户的合作，sap系统积累了大量先进企业的业务管理流程。对于用户来说，只需根据在系统中挑选适当的业务流程，在软件中进行配置。

来源：国家电网2011-04-11

当前的工作重点是，认真开展专项治理工作，严格“三重一大”决策管理，全面加强人、财、物管理，严格规范县供电企业管理，强化金融、直属产业和国际业务管理。...他强调，构建科学的管控与惩防体系，坚持“干事、干净”是前提，健全管理制度是基础，强化流程控制是重点，提高队伍素质是保证，加强协同监督是关键，严格考核与惩处是保障。

来源：北极星电力新闻网2011-03-08

以便做出正确决策指导 5.通过判断市场价格波动与成本波动的矛盾关系，利用数据库信息做出正确的管理决策 6.有效控制和管理异地各区域、各办事处的货款，方便科学制定货款政策 7.统一异地各区域、各办事处的业务管理流程和业务处理方式

来源：慧聪2010-11-19

电力行业的信息应用系统建设是针对电力企业的各种管理需求，进行应用软件系统开发，以及各软件系统之间的界面、数据和流程集成的应用系统集成。...长久以来，电力企业比较重视信息技术在生产过程控制中的应用, 而忽视在业务管理中的应用。目前，电力企业的“信息高速公路”已基本建成，电力信息化在生产经营操作层的运用已经完成。

来源：电力软件网2010-07-13

carlo认为，如果建立一个模板能应用在某一个电厂，并且将流程标准化处理，就可以把这个模板应用到其他类似的电厂中。...将移动技术应用于企业业务管理，让员工无论在什么地方都能便捷处理业务，让管理者无论在什么地方都可以实时获取信息、快速做出决策。

来源：互联网2010-06-28

企业风险管理发展大致经历了三个阶段：第一阶段是以“安全和保险”为特征的风险管理，主要是通过保险把风险转移给保险公司；第二阶段是以“内部控制和控制纯粹风险”为特征的风险管理，主要是对业务管理和流程方面的内部控制提出要求

来源：互联网2010-01-15

该公司中压开关设备plm系统建设科技成果鉴定的通过，从根本上改变了传统的产品设计、开发和生产过程组织管理模式，突破了时间、地域环境的限制，为公司建立了各种业务管理流程并行的工作环境，缩短了产品研发周期，

来源：互联网2009-12-22

在原有经济活动分析模式的基础上，打破了部门管理界限，建立了以利润为核心，以业务管理流程控制节点、关键要素为分析路线的经济活动分析模板，进一步提高了经济活动分析的针对性、时效性和准确性，充分发挥了经济活动分析对经营管理的指导作用

来源：互联网2009-12-15

2007年，该公司参考coso风险管理框架、《中央企业全面风险管理指引》等风险管理理论，在反腐倡廉建设中引入了风险管理理论，确立了“风险明晰，监控到位，防范有效”的总体管理目标，参照业务管理实际，搭建起统一的廉洁从业风险管理分类框架

来源：安徽淮南供电公司思想文化部2009-12-01

并依据风险识别、分析、评价和处理等环节建立动态闭环反馈过程管理；管理流程设计注重建立贯穿于流程，连接各上下级、各部门单位的风险管理信息沟通渠道，并将风险信息管理的职责分工落实到各个有关职能部门和业务单元

来源：南方电网2009-11-30

在调峰调频公司系统不懈努力下，相关工作人员抢抓工期，胜利完成了第一阶段四大方面工作：一是完成了对设备资源管理、关联资源管理、设备运维管理、安全监察管理、综合业务管理、标准规范文档这7个子系统13个功能模块的系统建设工作