来源：中国国电集团公司2008-08-06

试题内容全面结合党群各部室工作实际，涉及党风廉政、精神文明、党群各部室规章制度、公司nosa五星管理和创星级企业管理有关内容、安全指标、企业文化、服务礼仪、公文写作、公司当前“迎奥保电”重点工作等多个层面

来源：ZDNet存储时代频道2008-08-05

企业社会责任一直是思科的核心企业文化之一，帮助灾后重建是我们义不容辞的责任。...本周，钱伯斯同其他美国商务圆桌会议代表团的政府及企业领袖一起，在美国国际开发署（usaid）和中国政府的协助下，来到中国进行实地考察。

来源：服务器在线,　2008-08-05

如一位分析家所言，格林塑造了vmware的企业文化和在业界的可信度，为与emc的结盟奠定了基础。　　如今这种可信度正在遭遇考验。　　...乔-图斯在出任emc的ceo之后，面对风向突变的市场，以雷霆万钧的风格率领这个飘摇的企业实现了业绩持续的两位数增长，成功地在与ibm等竞争对手的博弈中脱颖而出。

来源：IT专家网,　2008-08-05

关于greene的离开，humphreys称：greence养育了公司的企业文化，也就是鼓励创新。...“他们一直在不断创新，而对于martiz来讲就是让企业文化得以继续，他们需要让微软继续保持追赶的状态，”他谈到。　　it专家网原创文章，未经许可，严禁转载！

来源：国家电网公司2008-08-05

开馆期间，展示中心将精心利用多种媒介传播形式，形成公司和观众、媒介受众的沟通与互动，让来宾在互动体验中，理解奥林匹克精神、国家电网品牌价值与企业文化内涵。 　　...国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有骨干企业，将服务奥运与服务社会相结合，始终致力于积极履行企业社会责任。

来源：希赛2008-08-04

　　尽管近几年来soa概念满天飞，但大部分客户对实施soa依然心存疑惑，决定soa成败的三大因素包括企业文化、方法论和实施平台。　　...甲骨文大中华区soa技术推广经理周有衡认为，决定soa成败的三大因素包括企业文化、方法论和实施平台。企业要成功利用soa有企业it应用的因素，也有企业管理的因素。

来源：希赛2008-08-04

这本书介绍了管理和企业文化在soa成功过程中的作用。...在试图把“soa”方法应用到严格的、守旧的企业文化的一些机构中，“soa”应用经常出现困难就是因为上述原因。　　

来源：希赛2008-08-04

甲骨文中国区soa技术推广经理周有衡认为，决定soa成败的三大因素包括企业文化、方法论和实施平台。企业要成功利用soa有企业it应用的因素，也有企业管理的因素。

来源：希赛2008-08-04

　　it安全管理是企业文化　　那些认为依靠技术会解决安全问题的想法是不现实的，也是不可能的。即使是一些专门从事安全解决方案的公司也承认，单纯依靠技术是无法解决it安全问题。...如果董事会成员能知晓it安全风险，他们就会主动地帮助企业其它成员认识有效it管理的重要性，就会自觉地建立一种企业信息安全文化。　　此外，在企业各级部门开展教育，对建立一种it安全文化至为重要。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

专而至“智”当“生存已经不再是一个大问题”的时候，久隆信息开始更精准地定义管理方式、企业文化、行业定位以及未来发展规划。...过去的几年中，久隆信息坚持走技术创新之路，并将成果应用到实践中，陆续转化为功能齐备、质量可靠、技术领先的软件产品，如电力企业集成总线、电力企业安全管理平台、电力企业移动作业现场管理系统、内容管理系统、企业门户等

来源：国家电网报2008-08-01

该公司将以“责任之托重于泰山”为企业文化核心，努力实现客户利益、股东价值、企业发展和员工成长的和谐统一，打造山东保险业的专业服务品牌。 作者：侯婷高立联...英大人寿是由国家电网公司等30家大型国有企业共同出资设立的一家全国性寿险公司。英大人寿山东分公司于今年4月22日经中国保监会批准筹建，7月1日通过了山东保监局正式验收。

来源：国家电网报2008-08-01

学习贯彻公司年中工作会议精神，要与开展诚信教育相结合，形成诚实守信的企业文化，增强执行力，切实做到有令必行、有禁必止。

来源：中国电力新闻网2008-07-31

深入开展“企业文化节”活动，持续丰富和发展战略导向型企业文化体系，为公司加快发展提供强大的文化支撑。...深化“四好”领导班子创建活动，注重抓好与企业中心工作的有效结合，促进公司系统领导干部全面落实科学发展观，成为领导企业科学发展的行家里手。

来源：山东电力集团公司2008-07-31

新成立的英大人寿山东分公司，将以“责任之托重于泰山”作为企业文化的核心，努力打造山东保险业的专业服务品牌。...山东省各大银行、发电企业负责人参加开业揭牌仪式。 　　

来源：中国电力新闻网2008-07-28

各部门要站在公司发展的战略高度充分认识erp，义无反顾推动项目的实施，严格贯彻“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”原则，妥善处理内部基础与外部条件、传统管理与现代管理、近期任务与远期目标、管理艺术与信息技术、先进理念与企业文化等重要问题

来源：国电集团2008-07-28

二要解放思想，抓住机遇，一手抓扭亏增盈，一手抓企业转型。挖潜要深，转型要快，使企业在严峻的经营形势面前经受住考验，并创造新的发展空间。三要构建严格高效、公平正义的企业文化，体现人文关怀。

来源：东北电网公司2008-07-25

六是推进依法治企，促进企业发展。七是加强队伍建设，实施科技兴企。八是履行社会责任，服务和谐社会。九是加强党风廉政建设，营造优秀企业文化。 　　...要坚持可持续发展观，推动公司全面发展；坚持以人为本的安全观，以安全文化建设促进电网安全；坚持崇尚节俭的经营观，以精益化管理提升发展质量；坚持唯才是举的人才观，以队伍建设和技术进步保障企业发展；坚持诚信负责的和谐观

来源：中国电力新闻网2008-07-23

强特色文化建设增强企业文化软实力 ——发电企业加强特色企业文化建设的必要性探析 王爱民国电靖远发电有限公司党委书记 文化，对于一个企业来说是灵魂所在

来源：中国电力新闻网2008-07-22

要不断钻研企业文化。做到认真总结经验教训，善于反思事故存在问题，及时调整心态，头脑里要牢牢绷紧安全这根弦。这样，才能警惕“温水”陷阱。...作为我们是电力企业员工，必须要做改变“习惯”的主人，不做守住“习惯”的奴隶。所以要从做人、做事、学习三方面做起。在做人方面，必须做到待人真诚，与人为善。要学会对人理解、宽容，要尊重别人。

来源：五凌电力　2008-07-22

三是加强岗位技能培训，对管理岗位人员注重进行策划、计划、总结、督查、考核等管理技能的培训，对全体员工注重加强管理制度、企业文化、专业技能的培训，努力做到“人人能够管事”。