来源：中电投2008-02-26

集团公司、中电国际工作会结束后，神头发电公司在第一时间传达了专题的传达，结合公司的工作实际，初步提出了以精细化管理推进公司科学发展的思路和重点。 一是加强预算控制。...三是加强物资管理。严格按照“阳光采购”要求，加强物资合同管理，规范采购程序，努力压缩采购成本，对物资采购环节实施细化、量化管理，增强物资采购过程的可复核性和透明度。

来源：中国国电集团公司2008-02-25

、电（热）费回收工作，优化电量结构，积极参与西北区域竞价，加强三项基础、抓好六项增供扩销、深化七项精细化管理、落实三项综合产业目标责任制，确保分公司全年资产经营目标的全面完成。...；从强化精细管理、对标管理、预算管理、资金管理、制度执行力、税收筹划、内部经营管理七个方面深化管理；从完善固体排放物目标责任制的落实与考核、完善和建立区域综合产业信息报告制度、培育企业新的经济增长点三个方面

来源：中国华电集团公司2008-02-25

在浙江华电乌溪江水电厂九届一次职工（会员）代表大会上，厂长张士军提出了今年工作的总体要求，“……认真贯彻集团公司工作会议和纪检工作会议精神，以提升企业三大业绩为中心，以增强企业综合实力为主线，以加强企业精细化管理为重点

来源：中国电力新闻网2008-02-22

近年来，望江公司坚持以市场为导向，“以客户的需求为服务内容，以客户的满意为服务标准”，不断加大电网规划、建设和改造步伐，完成“户户通电”工程，开展营销361度精细化管理，优化营销服务流程，整合企业资源，

来源：中国大唐集团公司2008-02-22

，达到信息共享、情况通报；要高度重视发电量、标煤单价以及费用等指标的分解落实工作，明确工作目标，在精细化管理上下功夫，增强全体员工的责任意识。...本网讯年初以来，大唐长春第二热电有限责任公司将指标落实工作作为全年的重点工作，在全体员工中牢固树立从指标要效益的思想，从分析原因、严查缺陷、精细化管理、核准指标、修订制度五方面入手，狠抓指标落实工作，齐心协力打好指标翻身仗

来源：中国华电集团公司2008-02-22

五是实施精细化管理，突出降本增收，在提高效益方面创造新业绩。六是发挥资源整体优势，推进综合产业发展，在培育新的利润增长点方面开拓新局面。...二是继续强化安全生产管理，确保安全生产稳定局面。三是深化企业改革，建立完善与公司持续健康发展相适应的新体制、新机制。四是进一步加大项目前期和基本建设工作的力度，继续保持又好又快发展态势。

来源：中国电力新闻网2008-02-18

2007年，灌南县公司以党的17大精神为指导，按照创建一强三优现代公司的要求和县委县政府“半岛大推进，产业大提升、城乡大改观、社会大和谐”的总体思路，主动服从大局，全力服务中心，坚持集约化发展，精细化管理

来源：中电联2008-02-18

孙玉才专职副理事长主持会议 谢振华指出，为全面完成2008年各项任务，必须把为行业和企业服务的品牌做实做强；必须切实开展中电联文化建设；必须扎实开展精细化管理；必须十分重视加强队伍建设；必须重视加强党的建设

来源：国电集团公司2008-02-18

2008年是贯彻落实党的十七大精神的开局之年，是石电公司管理整合后全面进入实施精细化管理和外延发展战略的第一年，也是开展各项拓展工作的关键年，新的形势和任务对公司反腐倡廉建设提出了新的更高的要求，当前，

来源：中国华电集团公司2008-02-04

结合安全技能培训、全能值班培训等活动的开展，以“精细化管理”的标准和要求，进一步完善了运行管理的各项规章制度，加大了“两票三制”执行情况的监督、检查力度，最大限度地减少了各类违章及误操作等现象的发生。

来源：清河发电公司　2008-02-01

“发展、安全、减亏、稳定”的主要内容是确保新机组建设工程节点目标，推动公司整体发展；强化安全管理，创新工作模式，提高安全管理绩效，为发展助力；实施精细化管理，加强企业管理和内部控制，努力提高企业经营绩效

来源：中国电力新闻网2008-01-31

为此，华东电网公司协同上海、江苏、浙江、安徽、福建四省一市电力公司，群策群力，团结治网，凭借着精细化的管理方式与不畏艰难的拼搏精神，确保了华东电网的安全稳定运行。...——发挥区域电网优势，精细化安排运行方式，根据各省市高峰时段的不同，调剂余缺，优化资源配置。

来源：华东电网公司2008-01-30

为此，华东电网公司协同上海、江苏、浙江、安徽、福建四省一市电力公司，群策群力，团结治网，凭借着精细化的管理方式与不畏艰难的拼搏精神，确保了华东电网的安全稳定运行。 　　...——发挥区域电网优势，精细化安排运行方式，根据各省市高峰时段的不同，调剂余缺，优化资源配置。

来源：中国华电集团公司2008-01-30

三个提升：即以“对标管理年”活动为载体，重点抓好厂用电、煤耗、燃油等主要指标控制，实现经济技术指标水平新的提升；以规范化、精细化管理为重点，实现企业管理新的提升；以增强职工队伍素质为重点，实现人力资源管理新的提升

来源：中国华电集团公司2008-01-29

在分析2008年公司面临的机遇和挑战的基础上，该公司提出了2008年总体工作要求和重点工作：深入贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，以“精细化管理年”为契机，以“管理精细、对标创优、和谐发展”为工作指导方针

来源：华东电网有限公司2008-01-29

为此，华东电网公司协同上海、江苏、浙江、安徽、福建四省一市电力公司，群策群力，团结治网，凭借着精细化的管理方式与不畏艰难的拼搏精神，确保了华东电网的安全稳定运行。 　　...发挥区域电网优势，精细化安排运行方式，根据各省市高峰时段的不同，调剂余缺，优化资源配置。

来源：河南省电力公司2008-01-25

“五统一”工作是河南公司在推进公司和电网由大向强转变进程中做出的重大决策，提高建设质量、降低工程造价的有效手段，实现公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的必要途径，建设坚强电网的必然选择。

来源：中国大唐集团公司2008-01-25

在迎战冬季大负荷发电攻坚战中，田家庵发电厂突出精细化管理，把整治季节性多发缺陷、故障，同节能减排、提高设备健康水平有机结合起来，各类管道保温不仅达到了国家和行业规定的标准，而且还消除了阀门内漏。

来源：华电2008-01-24

，紧紧抓住节能减排、燃料管理、精细化管理、班组建设、执行力建设等主线，深入开展对标管理年活动，努力实现经济效益新增长，营运改善新突破，节能减排新成果，企业文化新成效，全面和超额完成年度“四项责任制”任务目标

来源：山西省电力公司2008-01-23

卓越管理 　　集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。...山西省电力公司2006年开展的 “基础管理年”取得了显著成效，2007年又全面启动了“规范管理年”活动。