来源:互联网2009-11-30
同时,大力推行标准化作业,规范现场作业行为,为工程施工提供扎实的安全保障;三是按照辖区管理原则,抽调精干人员组建十个施工队,同时制定完善的工程倒排工期表,按照时间节点强化检查考核,为工程建设提供充足的人员保障
来源:互联网2009-11-27
;实行用户信用评级和风险预测,对用电大户和高风险用户缩短抄表周期,并经常性开展用电稽查、配电台区“体检”和异常用电户的检查等活动,打击破坏电力设施和窃电行为,确保电量不流失。...同时及时跟踪了解分析负荷开停及电费回收情况,督促落实到位,全面进行分析汇总,安排整体防范措施,应对电费风险;建立健全“分级”管理责任制,实行电费回收问责制,层层分解任务,与16个供电所和电费回收班签订了责任状,实行严格的考核
来源:互联网2009-11-27
该公司营销部成立了反窃电工作组织机构,在2008年的管理基础上进一步明确各级职责,逐级分解细化落实反窃电指标,并实行了月度考核兑现。...重点对娱乐、餐饮等场所和高耗能客户,用电量占生产成本比重较大的客户,群众举报用电户和典型线路、变台进行了针对性检查。
来源:互联网2009-11-26
同时该公司还加大对发布停电计划后不执行、计划停电延时送电等情形的管理和考核力度,加强故障停电管理,简化管理流程,严格按国网公司供电服务“十项承诺”标准要求提高优质服务水平,特别是对故障处理,要求抢修人员反应快...据了解,该公司严格执行“停电一支笔”制度以来,11月份才溪所结合检修部35kv尧官线更换不良绝缘子停电,对10kv才四线登杆检查、陈坑支线更换悬瓶、10kv才下线登杆检查,此项减少停电造成缺供电量2.35
来源:互联网2009-11-23
通讯员郑丽燕报道年底将近,各类检查、考核、验收工作逐渐增多,生产、营销一线工作忙、任务重、为此,长泰供电公司及时制定了“管理人员下现场,年底全力保安全”制度,积极深入施工现场,抓安全、查违章,全力以赴打好年底安全攻坚战
来源:互联网2009-11-20
为确保岁末各项生产任务顺利完成,新沂公司积极组织安监人员对各生产施工现场进行安全检查,加强对施工现场安全行为的管控和安全管理的现场监督和考核,对现场违章行为任和管理不到位者及时给予严厉处罚和问责,确保安全规章制度得到
来源:互联网2009-11-19
首先要认真领会检查考核的规定和标准,熟练掌握检查方法和工作程序,扎实开展考评工作。同时大家兼负着学习调研的任务,这是一个了解企业领导人,了解基层的很好机会。其次,要坚持原则,公道正派。
来源:互联网2009-11-19
重点检查在党风廉政建设和反腐败工作中党政“一把手”负总责、领导班子成员履行“一岗双责”、有关部门各负其责情况,开展责任制检查考核和实行责任追究情况。...对这次检查的内容,要一项一项地检查,一个问题一个问题地解决,杜绝走过场,搞形式。要通过检查,促进各项廉政制度落实,不断提高制度执行力。
来源:互联网2009-11-19
该规定明确了强化资质和上岗资格证书的审查,严把各类人员安全教育培训和考试,明确甲乙双方安全责任和安全协议,履行安全技术交底和现场安全措施,加强安全监督和考核以及使用合格有效的施工和安全机具等内容的“八条红线...重点对6家外包施工单位的施工资质、安全业绩、施工人员状况和施工机械(具)的配备、甲乙双方安全协议的签订是否规范、安全界面是否清晰、安全责任是否明确落实、工程发包是否规范等方面进行了认真审核和检查。
来源:江西省湖口县供电公司2009-11-19
同时,加大责任考核力度,监察审计关口前移,对物资采购和资金使用情况进行定期和不定期稽查。对工作中存在失职、失察人员,给予一定的行政和经济处罚。“安全保证制”。...施工前做到工程安全技术交底完全,施工作业班前班后检查彻底。加大对外协队伍的“三种人”培训力度和违章处罚力度,所有人员持证上岗,确保安全生产可控、在控、能控。
来源:互联网2009-11-18
会上,首先详细通报了盐城市公司11月9日至12日对4个农村供电所反“违章”活动检查出来的问题,并进行了逐一地点评,提出了整改措施和整改完成的时间节点。...图为考核点评会议现场。
来源:互联网2009-11-16
公司制发了详细的秋检工作实施方案,对任务分解、责任要求、监督检查、验收考核等流程进行细化完善,全过程跟踪管控。针对不同设备、环境、人员情况,有的放矢,采取相应的措施,有效解决各类问题,确保安全稳定。...为了确保活动效果,该公司还要求各级领导干部、管理人员深入基层、深入现场、深入一线,及时了解、掌握并协助解决安全生产工作中存在的问题,监督、检查安全生产规程制度的执行情况,指导安全生产。
来源:华电集团2009-11-16
供热公司启动低温天气运行预案,开展了“安全生产、保障供热大会战”,抢修人员昼夜待命,巡线人员冒雪检查,确保供热设备安全运行。 大雪封路,铁路、公路运力严重不足。...日碰头,周调度,月考核,全体人员加班加点,连续作战。从7月14日起,用四个月的时间完成了抽汽增容改造、主管网施工、支线管网汽改水改造、换热站改造、蒸汽管网接收等大量工作。
来源:互联网2009-11-12
电力设施保护和交通安全等方面入手,坚定不移抓好安全生产,实现安全生产年;以强化企业管理为抓手,切实做好农电反违章、人财物集约化管理、标准化、同业对标、优质服务和行风建设,开展好“三节约”活动,组织好年度综合检查评比工作