来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-06-18

济源供电公司围绕夏季居民用电特点，紧密结合电气火灾的突发性、隐蔽性和高危害性，制定专项排查方案，明确检查重点区域和风险防控要点，落实安全防范职责，把任务明确到展业部门、基层班组和具体人员，成立12个隐患查治小组...帮助客户立行立改，及时消除涉电消防隐患；暂时不具备整改条件的，帮助客户落实安全管控措施，纳入督导工作重点，促进问题限期整改到位；属于严重隐患的，在深化优质服务、帮助客户整改的同时，向小区所在地的政府有关部门上报，协同做好督导和缺陷治理

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-06-18

该公司围绕迎峰度夏工程台账，倒排工期，细化节点，建立协同机制，层层分解任务，压紧压实责任，将责任部门、配合部门和相关业务班组纳入考核体系，优化资源配置，聚集人力物力要素，做到规划、设计、施工和物资保障等流程紧密衔接

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-06-16

该公司完善风险隐患双重预防和协同管控机制，落实风险防控周例会和隐患查治月度推进会制度，从严执行三级以上基建作业和六级以上电网安全风险联席讨论决策机制，协同审定综合防控措施，强化闭环管理和挂号督办，持续筑牢安全根基

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-06-16

强化各级责任，层层签订“责任状”，落实领导带班、应急值班、日常备班制度，实时掌握防汛工作动态，及时采取相关措施，积极构建上下协同、全员联动格局。...坚持自查、互查、抽查和突击检查相结合，精心把脉基层班组防汛工作开展情况，针对日常管理、制度执行等存在的问题和不足，积极做好消缺补差，切实筑牢防汛工作安全屏障。

来源：北极星电力网2020-06-12

只有到这个阶段才能知道，哪一个班组能耗较高，哪一个工艺能耗较高等，再制定能耗指标，进行能耗和能效的提升和优化的工作。...，综合能源很难落地，个人认为是因为对客户需求不了解，离这个真正意义上的市场一线太远，当我们真正走进客户现场，按行业、按客户类型、最后都会落地到不同的用电用能服务的具体场景里，每一个场景都需要线上线下的协同服务

来源：国电电力2020-06-09

宁夏石嘴山公司强化燃煤掺烧小指标竞赛管理力度，明确相关部门职责，对在配煤掺烧工作中做得好的部室班组和员工按月进行奖励，提升员工精准掺配、精细调整、精心维护的积极性。...该公司一直将配煤掺烧作为企业提升燃料管理水平，减少资源消耗，节约企业成本的有效途径，将配煤掺烧工作做精做细，建立月度综合评价体系，强化科学配煤掺烧协同管理，试点“配煤掺烧全成本评价体系”取得阶段性成果。

来源：电网头条2020-06-08

坚持全面评估、先降后控，加强各级专业部门协同配合，打通计划检修全流程，实现计划检修、风险管控在线化、一体化。完善隐患排查治理“周期制、责任制”。...推动安全文化从“个体安全”上升到“共同安全”，实行基于工作票的作业群体违章连带责任考核，同时追溯“三种人”、班组长、管理人员安全责任；常态化开展“无违章班组、现场、工地”创建，激发团队“保安全、要安全”

来源：河南省济源供电公司2020-06-01

积极与气象部门联系，密切关注天气变化、用电负荷和电网运行情况，建立安监、调控、运维、检修等多部门协同联动机制，按照“信息互通、资源共享、快速响应、协同应对”原则，完善公司、部门、班组“三级”应急网络，实行

来源：中国电力报2020-05-26

工作组成为专业覆盖全面、技术实力过硬、经验储备丰富的知识密集型技术班组。 靠前服务 主动作为勇担当靠前服务，协同共进。...2020年5月26日，《中国电力报》设计科研版对三峡集团2019年度红旗班组——上海院兴化湾海上风电项目组做了专题介绍。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-26

该公司把“建家”活动摆在突出位置，纳入深化民主、构建和谐、促进发展的重要内容，切实加强组织领导，实现“小家”创建与“大家”建设协同推进。...提高班组之家建设的认知度“班组是企业的基础单元，是职工的根本阵地，温馨的职工之家，是企业发展的基础保证。”济源供电公司工会工作人员说道。“家和万事兴”，一个班组就是一个小家，“小家”和则“大家”兴。

来源：中国华能2020-05-25

担任班长以来，马晓红和她的同事们践行工匠精神，打造创新创效班组，组织实施技术创新改造项目20余项，以继电班为依托成立的创新创效工作室，已成为省创新工作室。...在规划设计、投资建设、运营维护等各个环节，中国华电高度重视与合作伙伴的协同合作，坚持提升本地化运作水平。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-25

5月22日，济源供电公司由工会牵头，组织人员对基层班组企务公开情况进行监督检查，有效保证一线职工对企业发展的的知情权、参与权和监督权，汇聚人心，激发主人翁意识，营造健康和谐发展环境。...实施过程中，让职工代表参与公开内容的制定，及时向公司、部门、二级机构和班组公开；对于职代会上需要公开的项目，做到会前提前发到职工代表手中讨论，会中审议通过，会后组织职工代表进行监督。

来源：国家电网公司2020-05-18

4月30日，福建泉州供电公司洛江供电服务中心河市镇供电所与泉州供服公司签订契约书，打破了班组框架限制，将供电所业务分成传统业务、新兴业务和其他业务。...“营销精益化管理年”活动为主线，持续推进“量价费损”专项治理工作，全力打好7项短板问题“攻坚战”，严控12项业务管理“风险点”，建立诊断分析、稽查监测和奖惩评价“三个机制”，推动“量价费损”管理向专业协同

来源：国家电网2020-05-18

4月30日，福建泉州供电公司洛江供电服务中心河市镇供电所与泉州供服公司签订契约书，打破了班组框架限制，将供电所业务分成传统业务、新兴业务和其他业务。...“营销精益化管理年”活动为主线，持续推进“量价费损”专项治理工作，全力打好7项短板问题“攻坚战”，严控12项业务管理“风险点”，建立诊断分析、稽查监测和奖惩评价“三个机制”，推动“量价费损”管理向专业协同

来源：国网安徽省电力有限公司检修分公司2020-05-17

，组织各现场检修人员协同作战，细抠每一个作业环节，倒排每一个重要时间节点，以确保检修工作的顺利开展。...据悉，此次开展1000千伏主变高压套管大型检修工作是省内首次，作业人员复杂、多班组交叉作业、多种大型施工机械，现场安全管控难度较大，为了保证现场安全不出差错，现场工作负责人万礼嵩制定了详细的检修方案和安全措施

来源：国家能源局2020-05-14

从企业层面看，思想上重视程度不够，一些基层班组安全意识淡薄，安全文化缺乏延续性，人力、物力、财力投入严重不足，制度规范执行不到位，宣传教育相对滞后。...整体协同。凝聚政府、企业、协会以及社会各界力量，形成安全文化建设联动机制，实现政府引导、企业自律、职工全覆盖、社会参与的电力安全文化建设格局。形式多样。

来源：国家能源局2020-05-14

从企业层面看，思想上重视程度不够，一些基层班组安全意识淡薄，安全文化缺乏延续性，人力、物力、财力投入严重不足，制度规范执行不到位，宣传教育相对滞后。...整体协同。凝聚政府、企业、协会以及社会各界力量，形成安全文化建设联动机制，实现政府引导、企业自律、职工全覆盖、社会参与的电力安全文化建设格局。形式多样。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-14

对承办的省公司创新项目和公司重大科研项目，打破部门界限和专业壁垒，实现跨部门、多专业协同协作；对其它创新课题实行定向督查、定点控制，优化管理、拓展渠道。...实施中，该公司以破解难题、优化管理、增强效能、提高业绩为重点，围绕创新需求和工作计划，深入部门、专业和班组调研，结合岗位特点和工作实际探讨创新课题，有针对性地挖掘创新潜力。

来源：河南省济源供电公司2020-05-08

同时，强化各部门、各专业协同作战，加强信息互动、上下联动，实现应急指挥中心、相关部门、基层班组三级应急网络，全力做好应对突发情况的各项准备工作，确保电力安全畅通。（杨战营）

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-07

济源供电公司聚焦市场、挖潜、降本等基本模块，明确重点环节，制定工作目标，细化措施，建立台账，把责任压实到部门、专业，把指标对应到班组、个人，从“面”上统筹布局、从“点”上精准发力，以管理精益提高经营业绩...建立跟踪管控、协同联动、内审监督、责任追究制度，狠抓投资计划和全面预算执行，严控预算编报、预算执行和决算管理等重点环节，补短板、堵漏洞、降成本。