来源：中电投漳泽发电分公司  2009-03-24

三是把深入学习实践科学发展观活动与开展对标、提升企业管理水平结合起来，以“标准化管理推进年”活动为契机，把对标管理作为提升企业整体管理水平的重要抓手，开展全员、全要素、全过程对标，着力转变不适应、不符合科学发展要求的体制机制

来源：中电投江西分公司  2009-03-24

四是以对标管理为抓手，提高企业管理水平，大力增收节支，着力破解企业亏损的问题，增强抵御风险能力。五是加快主业及相关产业发展，拓宽员工就业渠道，着力破解关停机组员工人员分流安置、确保员工队伍稳定的问题。

来源：大唐山西分公司  2009-03-13

五是从企业管理上攻坚。以实施绩效考核办法为主线，根据宏观经济形势的变化和企业经营发展中的新问题，全面实施精细化管理，促进企业管理水平迈上新台阶，向管理要安全、要稳定、要效益。

来源：华电集团  2009-03-10

程念高要求内蒙古公司准确把握集团公司党组意图，深入贯彻落实科学发展观，以此次班子调整为契机，进一步加强领导班子和干部队伍建设，全面提升企业管理水平，努力推进华电内蒙古区域的发展。...集团公司人力资源部副主任江炳思、华电内蒙古区域各企业党政主要领导及和华电内蒙古公司本部全体员工参加了会议。

来源：山东电力集团2009-03-03

，全年新技术推广应用项目比例为80%，有效地提高了电网安全运行和企业管理水平。 　　...健全创新管理机制，科技创新成果显著。公司进一步健全了创新型企业建设工作机制，加强了工作计划刚性管理；改革创新了科技激励机制，将知识产权、管理创新和技术革新统一纳入到科技进步奖励中。

来源：中电投贵州金元集团公司  2009-03-03

希望重组后的贵州金元集团公司认清形势、坚定信心、夯实基础、落实责任，充分发挥自身的资源、市场、人才和竞争优势，提高企业的核心竞争力和盈利能力，加快结构调整步伐，优化产业升级，提高企业抵御风险能力，提高企业管理水平

来源：中电投2009-02-20

抓紧落实成品油储备，完善税收政策，增加技改投入，加大对石化企业的信贷支持。六要完善公司治理结构，加强科学决策，增强风险防控能力，提高石化企业管理水平。...振兴石化产业，必须在稳定石化产品市场的同时，加快结构调整，优化产业布局，着力提高创新能力和管理水平，不断增强产业竞争力。一要保持产业平稳运行。

来源：中电投蒙东能源  2009-01-22

三是加强企业管理，实现战略协同发展、生产协同运营、资源协同利用，确保协同效益充分释放；在各业务板块推行以“标准成本管理”为核心的精细化管理，全面开展“标准化管理年”活动，不断提升企业管理水平。

来源：国电集团  2009-01-22

，增强创建活力；有力促进了企业管理水平提升、员工队伍素质提高和企业综合竞争实力增强，开创了集团公司各项工作新局面，为构建和谐国电、促进集团公司又好又快发展提供了精神动力。　　...集团公司党组高度重视，建立健全创建机制，以党建促创建；将文明创建工作与生产经营、管理创新和党建思想政治工作紧密结合，切实加强民主管理，提高员工参与创建工作积极性；将创建工作与企业文化建设有机结合，不断丰富创建内容

来源：大唐集团  2009-01-21

，开展安全教育和安全活动，处处营造安全氛围，创造大安全的良好局面；三是扎实开展管理创新活动，推进体制、机制和技术创新，使创新管理成为每位员工的自觉行为，促进企业管理水平上新的台阶；四是要深化经营管理工作

来源：华电运营公司  2009-01-16

会议部署了2009年重点工作任务：一是强化责任，全力确保安全生产；二是抢抓机遇，全力推进健康快速可持续发展；三是咬定目标，全力确保扭亏增盈；四是统筹安排，全力保障资金供应和防控经营风险；五是创新创效，全力提升企业管理水平

2009-01-14

信息化提升企业管理水平　　erp系统整体建设涵盖了财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理等五个业务模块，覆盖sg186工程八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能模块，以及安全生产管理

来源：大唐集团公司  2008-12-19

；三是进一步推进“三废”综合利用工作；四是及时了解掌握主业分流员工、集体工和家属的思想动态，全力保证职工队伍的稳定；五是进一步引导企业发挥专业优势，积极拓展外部市场；六是加大培训力度，提升多经企业管理水平

来源：中国电力2008-12-10

积极推广应用新技术、新成果，全年新技术推广应用项目比例达到60%，有效提高了电网安全运行和企业管理水平。　　——一批关键技术得到有效突破。...；有效发挥了科技进步对推动电网建设、保障电网安全、提高管理水平、增强盈利能力的积极作用。　　

来源：长洲水电公司2008-12-03

长洲水电公司按照中电投集团公司“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理要求，注重实际，立足长远，务求实效，找准切入点与着力点，以达标投产为根本目标，实行人人担标、人人达标，全面提升企业管理水平

来源：华电集团  2008-11-12

，挖掘自身潜力，努力提高企业经济效益；三是增强改革意识，进一步解放思想，转变观念，不断探索企业管理的新思路、新方法，全面提升企业管理水平，实现企业的可持续发展。

来源：中国电力2008-11-07

本网讯 通讯员贺建雄 钟晓斌报道 莲花县供电公司在“努力利用科技新成果改变供电环境，建设企业”的经营理念指导下，不断增加科技涵量，提高企业管理水平。...它的成功使用，标志着莲花供电在计量技术和营销管理上取得了新突破，同时大大减少了抄收工的工作量，为企业减员增效奠定了良好的基础。

来源：南方电监局2008-11-04

，推进发展，达到共赢；二是要推出更好、更实用的承装（修、试）企业的管理制度，方便会员单位借鉴引用，使会员单位提高企业管理水平，提高市场竞争力；三是协会的工作还需作进一步的创新，为会员单位提供更多的服务；

来源：中国电力新闻网2008-10-28

要继续做好县级供电企业基础管理达标考评工作，加强对县级农电企业的资产、人员管理，切实提高县级供电企业管理水平。有关部门要制订公司贯彻落实十七届三中全会精神意见。 　　

来源：中国电力新闻网2008-10-27

要继续做好县级供电企业基础管理达标考评工作，加强对县级农电企业的资产、人员管理，切实提高县级供电企业管理水平。有关部门要制订公司贯彻落实十七届三中全会精神意见。