山东电力集团创新型企业建设成果显著

近年来，国电菏泽发电公司紧紧围绕企业经营中心工作，通过深入持久、扎实有效地开展创新活动引领企业提质增效，科学发展，在保持全国文明单位的基础上，企业荣获全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织、全国发电企业文化建设最佳实践标兵单位、践行社会主义核心价值观中国企业文化建设典范单位、十二五

6月29日，山东首个特高压工程锡盟至山东1000千伏特高压交流工程山东段正式竣工投运，标志着山东电网全面进入特高压时代。锡盟至山东工程是国家大气污染防治行动计划12条重点输电通道之一，于2014年11月开工。工程起于内蒙古锡林郭勒盟，止于山东省济南市。途经内蒙古、河北、天津、山东4省市，线路全长

全球最大电力企业国家电网公司一把手变更今日完成。58岁的老国网人、原总经理舒印彪正式升任一把手，执掌国家电网帅印长达13年之久、已超期服役9个多月、63周岁的原董事长刘振亚正式到龄退休。据5月16日下午澎湃新闻获悉，中组部宣布国家电网公司原总经理舒印彪任董事长、党组书记。这一人事变动距离之

在执掌全球最大电力企业帅印13年后，已超期服役9个多月的国家电网公司（下称国网公司）董事长刘振亚正式进入退休倒计时。据悉，5月6日上午国网公司召开干部大会，针对董事长和党组书记职位组织民主推荐。尽管国网方面及上级部门尚未正式发布相关消息，但此举意味着现任董事长刘振亚进入退休倒计时。自5

近日，中国与伊朗签署了大宗电力和能源合作协议，进一步推动双边合作，尤其是加强在电力和能源领域的合作。伊朗输电设备和服务出口公司SUNIR总经理和山东电力集团董事周刚分别代表双方出席签约仪式。未来，双方还将继续探讨如何在两国和第三方国家共同开发电力项目等事宜。根据合作协议，中方企业将为

8月14日，山东能源监管办发布7月12398热线受理情况通报。通报显示，因今夏的持续高温天气导致用电负荷大幅增加，电压低、频繁停电等电能质量问题突出。有效信息回访率100%7月份，山东省登录12398能源监管热线1226人次，其中有效信息401件。401件有效信息中，供电服务86件，占21.6%；市场准入56件，占13

每个人都有好奇心，尤其是面对自己非常关注的疑问时，总想一探究竟，这是人之常情。对于鲁能球迷来说，目前最大的好奇就是谁接替调任鲁能集团的刘宇(微博)担任鲁能俱乐部第六任掌门人，一天得不到答案就一天不安心。新任总经理的最终人选究竟是谁，鲁能俱乐部方面对于记者的询问“严防死守”。这是组织纪律和工作流程要求，可以理解。不过可以肯定的是，以鲁能体育文化公司在国网中的地位来看，这次人员调整首要前提是不影响鲁能俱乐部最近两个赛季所规划的发展战略以及2015赛季的备战工作。按照这个原则，新老总或许会通过两条途径产生。【猜测1】空降或者选派有网友

11月4日，山东省首个1000千伏特高压电网工程——锡盟至山东1000千伏交流工程正式开工，这标志着山东电网从此迈进了特高压时代。图为济南变电站站内进行四通一平建设据了解，特高压是指电压等级为交流1000千伏及以上和直流±800千伏及以上的输电技术。特高压输电也代表了国际高压输电的最高水平。自2004年国家电网公司提出建设特高压电网的重大战略构想以来，经过10年的不懈努力，迅速抢占了世界电网技术制高点，彻底扭转了电力工业长期跟随西方发达国家发展的被动局面,诞生了“中国标准”，实现了&ldqu

记者日前从国网山东电力集团了解到，截至2014年7月27日，世界首个±660千伏直流输电工程——银东直流工程向山东累计输送电量达1000.49亿千瓦时，突破1000亿大关。“外电入鲁”成为山东经济高增长、低排放的绿色希望。据了解，自银东直流2011年2月28日双极投运以来，年利用小时数均超过7000小时。400万千瓦满送负荷占上半年最高统调用电负荷的7.07%，有效减少了山东省用电缺口。银东直流“外电入鲁”工程累计为山东省减少7870万吨二氧化碳排放、9.5万吨二氧化

电动汽车日渐走进百姓生活，一个小区里面出现几辆甚至十几辆电动汽车不会少见。如此一来，在传统的“一车一桩”模式下，电网安全隐患、设备安全隐患、用户安全隐患、占地增大停车位面积等问题就会成倍增加。针对这样的电动汽车群，即一个小区或停车场有10台以上需要充电的电动汽车群，青岛特锐德电气股份有限公司(下称特锐德)提出了“电动汽车群充电系统”，为电动汽车群集中充电需求给出了系统解决方案。这一充电解决方案无桩、无电插头，有抗碾压抗浸水等特性，安全性大为提高。7月20日，“青岛市科技成果评价会暨新能源汽车充

进入四季度以来，大唐鲁北发电公司针对当前抢发电量工作的具体形势，通过细化电量管理、加强设备治理、优化运行调整，全力以赴抓好年末的电量抢发任务，确保计划电量的完成。截至11月27日，该公司累计完成发电量35.64亿千瓦时，同比增发3亿千瓦时，机组利用小时数高于区域平均水平，为全面完成和超额完成“管理效益提升年”各项任务目标奠定坚实基础。细化电量管理，做到度电必争。该公司牢牢抓住电量这一关键点，充分利用山东省政府电煤库存奖励电量政策，千方百计争取奖励电量；加强与山东省经信委和山东电力集团的沟通，最大限度地调增年度计划电量；积极把握山